1.项目成本考核要求
(1) 根据项目成本管理制度,确定项目成本考核目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导、评价与奖惩原则。
(2) 以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核的主要指标。
2.项目成本考核内容
企业对项目经理进行考核,项目经理对各部门及管理人员进行考核,考核内容有:
(1) 项目施工目标成本和阶段性成本目标的完成情况;
(2) 建立以项目经理为核心的成本责任制落实情况;
(3) 成本计划的编制和落实情况;
(4) 对各部门、岗位的责任成本的检查和考核情况;
(5) 施工成本核算的真实性、符合性;
(6) 考核兑现。
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答察解析: (1) 项目施工目标成本和阶段性成本目标的完成情况;
(2) 建立以项目经理为核心的成本责任制落实情况;
(3) 成本计划的编制和落实情况;
(4) 对各部门、岗位的责任成本的检查和考核情况;
(5) 施工成本核算的真实性、符合性;
(6) 考核兑现。
正确答案:
答察解析: (1) 项目施工目标成本和阶段性成本目标的完成情况;
(2) 建立以项目经理为核心的成本责任制落实情况;
(3) 成本计划的编制和落实情况;
(4) 对各部门、岗位的责任成本的检查和考核情况;
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(6) 考核兑现。
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主讲:安全生产管理,建设工程施工管理,建设工程项目管理
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