1、工程施工组织实施的方式分三种:依次施工、平行施工、流水施工。
2、流水施工的特点:(缩工期、高质量、降成本、均资源)
(1)科学利用工作面,争取时间,合理压缩工期;
(2)工作队实现专业化施工,有利于工作质量和效率的提升;
(3)工作队及其工人、机械设备连续作业,同时使相邻专业工作队的开工时间能够最大限度地搭接,减少窝工和其他支出,降低建造成本;
(4)单位时间内资源投入量较均衡,有利于资源组织与供给。
一、流水施工参数
1、工艺参数
(1)施工过程数(n):也称工序,如模板工程、钢筋工程、混凝土工程。施工过程可以是单位工程,可以是分部工程、分项工程。
(2)流水强度:流水施工的某施工过程(专业工作队)在单位时间内所完成的工程量,也称为流水能力或生产能力。
2、空间参数
施工对象在空间上划分的若干个区段。
3、时间参数
(1)流水节拍(t):某个作业队(或一个施工过程)在一个施工段上所需要的工作时间。
(2)流水步距(K):两个相邻的作业队(或施工过程)相继投入工作的最小时间间隔。
(3)工期(T):从第一个专业队投入流水作业开始,到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后一段工作、退出流水作业为止的整个持续时间。由于一项工程往往由许多流水组组成,所以,这里所说的是流水组的工期,而不是整个工程的总工期。
4、提前插入时间C
所谓提前插入时间,是指相邻两个专业工作队在同一施工段上共同作业的时间。在工作面允许和资源有保证的前提下,专业工作队提前插入施工,可以缩短流水施工工期。
5、间歇时间G
在组织流水施工时,除要考虑相邻两个专业工作队之间的流水步距之外,有时根据建筑材料或现浇构件等的工艺性质,还要考虑合理的工艺等待间歇时间,这个等待时间称为技术间歇时间。如混凝土浇筑后的养护时间、砂浆抹面和油漆面的干燥时间等。
二、流水施工的基本组织形式【2019】
(一)无节奏流水施工
(1)各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等。
(2)相邻施工过程的流水步距不尽相等。
(3)专业工作队数等于施工过程数。
(4)各专业工作队能够在施工段上连续作业,但有的施工段之间可能有空闲时间。
(二)等步距异节奏流水施工(成倍节拍流水施工)
(1)同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等,不同施工过程的流水节拍不等,但其值为倍数关系。
(2)相邻施工过程的流水步距相等,且等于流水节拍的最大公约数(K)。
(3)专业工作队数大于施工过程数,即有的施工过程只成立一个专业工作队,而对于流水节拍大的施工过程,可按其倍数增加相应专业工作队数目。bj = tj / K
(4)各个专业工作队在施工段上能够连续作业,施工段之间没有空闲时间。
一、网络计划时差、关键工作与关键线路
(1)总时差:是指在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。【偏差>TF,影响总工期;偏差≤TF,不影响总工期】
(2)自由时差:是指在不影响其所有紧后工作最早开始的前提下,本工作可以利用的机动时间。【FF=紧后工作最早开始时间-本工作最早完成时间】
(3)关键线路:总的持续时间最长的线路。
(4)关键工作:位于关键线路上的工作。
二、网络计划优化【2018】
工期优化选择优化对象应考虑下列因素:
(1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;
(2)有备用资源的工作;
(3)缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。
一、施工进度计划的分类
按编制对象不同分为:施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段(或专项工程)工程进度计划、分部分项工程进度计划四种。
(1)施工总进度计划:一般在总承包企业的总工程师领导下进行编制。【2020】
(2)单位工程进度计划:开工前,由项目经理组织,在项目技术负责人领导下进行编制。
(3)分阶段工程进度计划:通常由专业工程师或负责分部分项的工长进行编制。
二、单位工程进度计划编制依据
(1)主管部门的批示文件及建设单位要求;
(2)施工图纸及设计单位对施工的要求;
(3)施工企业年度计划对该工程的安排和规定的指标;
(4)施工组织总设计或大纲对该工程的规定和安排;
(5)资源配置情况;
(6)建设单位可能提供的条件和水电供应情况;
(7)施工现场条件和勘察资料;
(8)预算文件和国家地方规范等资料;
三、施工进度计划的内容
1、总进度计划内容
(1)内容:编制说明,施工总进度计划表(图),分期实施工程的开、竣工日期及工期一览表,资源需要量及供应平衡表等。【2015】
(2)编制说明:编制依据、假设条件、指标说明、实施重点和难点、风险估计及应对措施。【2020】
2、单位工程进度计划的内容
(1)工程建设概况
(2)工程施工情况
(3)单位工程进度计划,分阶段进度计划,单位工程施工准备工作计划,劳动力需用量计划,主要材料、设备及加工计划,主要施工机械和机具需要量计划,主要施工方案及流水段划分,各项经济技术指标要求等。
四、施工进度计划的编制步骤
单位工程进度计划的编制步骤【2018】
(1)收集编制依据;
(2)划分施工过程、施工段和施工层;
(3)确定施工顺序;
(4)计算工程量;
(4)计算劳动量或机械台班需用量;
(6)确定持续时间;
(7)绘制可行的施工进度计划图;
(8)优化并绘制正式施工进度计划图。
五、施工进度计划的表达方式
(1)总进度计划采用横道或网络图,优先网络图表达。
(2)单位工程进度计划一般采用横道图表达;工程规模较大,工序较复杂宜采用网络图表示。
一、施工进度控制程序
1、进度事前控制
2、进度事中控制
3、进度事后控制
当实际进度与计划进度发生偏差时,在分析原因的基础上应采取以下措施: 【2020】
(1)制定保证总工期不突破的对策措施;
(2)制定总工期突破后的补救措施;
(3)调整相应的施工计划,并组织协调相应的配套设施和保障措施。
二、进度计划的实施与监测
1、进度计划实施监测的方法有:横道计划比较法,网络计划法,实际进度前锋线法,S 形曲线法,香蕉型曲线比较法等。【2019】
2、项目进度报告的内容主要包括:进度执行情况的综合描述;实际施工进度;资源供应进度;工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况;进度偏差状况及导致偏差的原因分析;解决问题的措施;计划调整意见。
三、进度计划的调整
1、调整内容
进度计划调整的内容包括:施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。
2、调整步骤
(1)分析进度计划检查结果;
(2)分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标;
(3)选择适当的调整方法;
(4)编制调整方案;
(5)对调整方案进行评价和决策;
(6)调整;
(7)确定调整后付诸实施的新施工进度计划。
3、调整方法
(1)关键工作的调整;
(2)改变某些工作间的逻辑关系;
(3)剩余工作重新编制进度计划;
(4)非关键工作调整;
(5)资源调整。