网络计划技术

1、工程施工组织实施的方式分三种：依次施工、平行施工、流水施工。
2、流水施工的特点：（缩工期、高质量、降成本、均资源）
（1）科学利用工作面，争取时间，合理压缩工期；
（2）工作队实现专业化施工，有利于工作质量和效率的提升；
（3）工作队及其工人、机械设备连续作业，同时使相邻专业工作队的开工时间能够最大限度地搭接，减少窝工和其他支出，降低建造成本；
（4）单位时间内资源投入量较均衡，有利于资源组织与供给。
一、流水施工参数

1、工艺参数
（1）施工过程数（n）：也称工序，如模板工程、钢筋工程、混凝土工程。施工过程可以是单位工程，可以是分部工程、分项工程。
（2）流水强度：流水施工的某施工过程（专业工作队）在单位时间内所完成的工程量，也称为流水能力或生产能力。
2、空间参数
施工对象在空间上划分的若干个区段。
3、时间参数
（1）流水节拍（t）：某个作业队（或一个施工过程）在一个施工段上所需要的工作时间。
（2）流水步距（K）：两个相邻的作业队（或施工过程）相继投入工作的最小时间间隔。
（3）工期（T）：从第一个专业队投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后一段工作、退出流水作业为止的整个持续时间。由于一项工程往往由许多流水组组成，所以，这里所说的是流水组的工期，而不是整个工程的总工期。
4、提前插入时间C
所谓提前插入时间，是指相邻两个专业工作队在同一施工段上共同作业的时间。在工作面允许和资源有保证的前提下，专业工作队提前插入施工，可以缩短流水施工工期。
5、间歇时间G
在组织流水施工时，除要考虑相邻两个专业工作队之间的流水步距之外，有时根据建筑材料或现浇构件等的工艺性质，还要考虑合理的工艺等待间歇时间，这个等待时间称为技术间歇时间。如混凝土浇筑后的养护时间、砂浆抹面和油漆面的干燥时间等。
二、流水施工的基本组织形式【2019】
（一）无节奏流水施工
（1）各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等。
（2）相邻施工过程的流水步距不尽相等。
（3）专业工作队数等于施工过程数。
（4）各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。

（二）等步距异节奏流水施工（成倍节拍流水施工）
（1）同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等，不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系。
（2）相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数（K）。
（3）专业工作队数大于施工过程数，即有的施工过程只成立一个专业工作队，而对于流水节拍大的施工过程，可按其倍数增加相应专业工作队数目。bj = tj / K
（4）各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。

一、施工进度计划的分类
按编制对象不同分为：施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段（或专项工程）工程进度计划、分部分项工程进度计划四种。
（1）施工总进度计划：一般在总承包企业的总工程师领导下进行编制。【2020】
（2）单位工程进度计划：开工前，由项目经理组织，在项目技术负责人领导下进行编制。
（3）分阶段工程进度计划：通常由专业工程师或负责分部分项的工长进行编制。
二、单位工程进度计划编制依据
（1）主管部门的批示文件及建设单位要求；
（2）施工图纸及设计单位对施工的要求；
（3）施工企业年度计划对该工程的安排和规定的指标；
（4）施工组织总设计或大纲对该工程的规定和安排；
（5）资源配置情况；
（6）建设单位可能提供的条件和水电供应情况；
（7）施工现场条件和勘察资料；
（8）预算文件和国家地方规范等资料；
三、施工进度计划的内容
1、总进度计划内容 
（1）内容：编制说明，施工总进度计划表（图），分期实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。【2015】
（2）编制说明：编制依据、假设条件、指标说明、实施重点和难点、风险估计及应对措施。【2020】
2、单位工程进度计划的内容
（1）工程建设概况
（2）工程施工情况
（3）单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程施工准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。
四、施工进度计划的编制步骤
单位工程进度计划的编制步骤【2018】
（1）收集编制依据；
（2）划分施工过程、施工段和施工层；
（3）确定施工顺序；
（4）计算工程量；
（4）计算劳动量或机械台班需用量；
（6）确定持续时间；
（7）绘制可行的施工进度计划图；
（8）优化并绘制正式施工进度计划图。
五、施工进度计划的表达方式
（1）总进度计划采用横道或网络图，优先网络图表达。
（2）单位工程进度计划一般采用横道图表达；工程规模较大，工序较复杂宜采用网络图表示。

一、施工进度控制程序
1、进度事前控制
2、进度事中控制
3、进度事后控制
当实际进度与计划进度发生偏差时，在分析原因的基础上应采取以下措施： 【2020】
（1）制定保证总工期不突破的对策措施；
（2）制定总工期突破后的补救措施；
（3）调整相应的施工计划，并组织协调相应的配套设施和保障措施。
二、进度计划的实施与监测
1、进度计划实施监测的方法有：横道计划比较法，网络计划法，实际进度前锋线法，S 形曲线法，香蕉型曲线比较法等。【2019】
2、项目进度报告的内容主要包括：进度执行情况的综合描述；实际施工进度；资源供应进度；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差状况及导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。
三、进度计划的调整
1、调整内容
进度计划调整的内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。
2、调整步骤
（1）分析进度计划检查结果；
（2）分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标；
（3）选择适当的调整方法；
（4）编制调整方案；
（5）对调整方案进行评价和决策；
（6）调整；
（7）确定调整后付诸实施的新施工进度计划。
3、调整方法
（1）关键工作的调整；
（2）改变某些工作间的逻辑关系；
（3）剩余工作重新编制进度计划；
（4）非关键工作调整；
（5）资源调整。