项目材料计划

一、材料采购
采购费和储存费之和（F）=每次采购量÷2 x采购单价x年仓库储存费率+总采购量÷每次采购量x每次采购费【2015】
材料采购方案优选：选择采购费和储存费之和最低的方案。
二、最优采购批量的计算

项目的年材料费用总和=材料费+采购费+仓库储存费。
三、材料进场的验收与保管
（1）材料进入现场时，应进行材料凭证、数量、规格、外观的验收（验收需填报检验记录），其中凭证验收包括发货明细、材质证明或合格证，进口材料应具有国家商检局检验证明书。
（2）材料的堆放地应平整夯实，并有排水、防扬尘措施。各类材料应分品种、规格码放整齐，并标识齐全清晰，料具码放高度不得超过1.5m。库外材料存放应下垫上盖，有防雨、防潮要求的材料应入库保管。
（3）易燃、易爆、剧毒等危险品应设立专库保管，并有明显危险品标志。
四、 ABC分类法【2014】
（1）根据库存材料的占用资金大小和品种数量之间的关系，把材料分为ABC三类，找出重点管理材料的一种方法。
（2）ABC分类法分类步骤

（3）A类材料：占用资金比重大，是重点管理的材料，要按品种计算经济库存量和安全库存量，并对库存量随时进行严格盘点。
B类材料：按大类控制其库存。
C类材料：采用简化的方法管理。

一、施工机械设备选择【2018】
（1）依据
施工项目的施工条件、工程特点、工程量多少及工期要求。
（2）原则
适应性、高效性、稳定性、经济性和安全性。
（3）方法
单位工程量成本比较法、折算费用法（等值成本法）、界限时间比较法和综合评分法等。
二、施工机械需用量的计算
1、施工机械需用量
N=P/（W×Q×K1×K2）
N ——机械需用数量；
P ——工作量；
W ——计划期内台班数；
Q ——机械台班生产率（台班产量定额）；
K1 ——现场工作条件影响系数；
K2 ——机械生产时间利用系数。
2、单位工程量成本比较法
C=（R+Fx）/Qx
C ——单位工程量成本；
R ——一定期间固定费用；
F ——单位时间可变成本；
Q ——单位作业时间产量；
X ——实际作业时间（机械使用时间）。
3、折算费用法（等值成本法）
年折算费用＝（原值－残值）×资金回收系数＋残值×利率＋年度机械使用费

i ——复利率；
n ——计利期。

一、项目机械设备的使用管理制度
1、“三定”制度
指主要机械在使用中实行定人、定机、定岗位责任的制度。 
2、交接班制度。
3、安全交底制度
是指项目机械管理人员要对机械操作人员进行安全技术书面交底，并有机械操作人签字。
4、技术培训制度。 
5、检查制度。
在机械使用前和使用中的检查内容包括：
（1）制度的执行情况；
（2）机械的正常操作情况；
（3）机械的完整与受损情况；
（4）机械的技术与运行状况，维修及保养情况；
（5）各种机械管理资料的完整情况。
6、操作证制度。
机械操作人员必须持证上岗；应随身携带操作证；严禁无证操作；审核操作证的年度审查情况。
二、大型施工机械设备管理
1、进人现场的机械设备应具有的技术文件包括：
（1）设备安装、调试、使用、拆除及试验图标程序和详细文字说明书；
（2）各种安全保险装置及行程限位器装置调试和使用说明书；
（3）维修保养及运输说明书；
（4）安全操作规程；
（5）产品鉴考证书，合格证书；
（6）配件及配套工具目录。
2、施工机械进场验收主要内容有：
（1）安装位置是否符合平面布置图要求；
（2）安装地基是否牢固，机械是否稳固，工作棚是否符合要求；
（3）传动部分是否可靠，限位保险装置是否有效等；
（4）电气设备是否可靠；
（5）安全防护装置完好，安全、防火距离符合要求；
（6）操作人员持证上岗。
三、土方机械的选择
（1）土方机械化开挖应根据：基础形式、工程规模、开挖深度、地质、地下水情况、土方量、运距、现场和机具设备条件、工期要求以及土方机械的特点等合理选择挖土机械。【2011】
【口诀：地基水深特工运量】
（2）如操作面狭窄，且有地下水，土体湿度大，可采用液压反铲挖掘机挖土。
（3）在地下水中挖土，可用拉铲。
四、垂直运输机械与设备的选择
垂直运输设备大致分四类：【2020】
1、塔式起重机

2、施工电梯
齿条驱动电梯有单吊箱（笼）式和双吊箱（笼）式两种，并装有可靠的限速装置，适于20层以上建筑工程使用；
绳轮驱动电梯为单吊箱（笼），无限速装置，轻巧便宜，适于20层以下建筑工程使用。
3、混凝土泵

一、劳务用工基本规定【2015】
（1）用工企业必须依法与工人签订劳动合同，按照劳动合同约定的日期支付工资，不得以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或无故拖欠工人工资。
（2）总包、专业承包企业项目部应当以班组为单位，建立建筑劳务用工档案，按月归集劳动合同、考勤表、施工作业工作量完成登记表、工资发放表、班组工资结清证明等资料，并以单项工程为单位，按月将企业自有建筑劳务的情况和使用的劳务分包企业情况向工程所在地建设行政主管部门报告。【口诀：老表完成工资结清】
（3）总包或专业承包企业支付劳务分包款时，应责成专人现场监督劳务企业将工资直接发放给劳务工本人，严禁发放给“包工头”。因总包企业转包、挂靠、违法分包导致拖欠劳务工资的，由总包承担全部责任，并先行支付劳务工资。
二、劳务作业分包管理
1、劳务分包单位资源信息筛选要点
（1）具有良好的施工信誉和业绩；
（2）具有充足的劳动力及管理人员；
（3）符合施工要求的各种资格条件；
（4）具有完善的内部管理体系。
2、资格预审内容
劳务分包单位的企业性质、资质等级、社会信誉、资金情况、劳动力资源情况、施工业绩、履约能力、管理水平等。
三、劳务工人实名制管理
1、劳务实名制管理的主要措施
（1）总承包企业、项目经理部和劳务分包单位必须按规定分别设置劳务管理机构和劳务管理员，制定劳务管理制度。
（2）作业分包单位的劳务员在进场施工前，应按实名制管理要求，将进场施工人员花名册、身份证、劳动合同文本或用工书面协议、岗位技能证书复印件及时报送总承包商备案。【2015】
（3）劳务员要做好劳务管理工作内页资料的收集、整理、归纳。
（4）实施建筑工人实名制管理所需费用可列入安全文明施工费和管理费。
2、劳务实名制管理的技术手段
实名制采用“建筑企业实名制管理卡”，该卡具有以下功能。【口诀：禁勤资饭】
（1）工资管理；
（2）考勤管理；
（3）门禁管理；
（4）售饭管理；
（5）施工现场可采用人脸、指纹、虹膜等生物识别技术进行电子打卡；不具备封闭式管理条件的工程项目，应采用移动定位、电子围栏等技术实施考勤管理。相关电子考勤和图像、影像等电子档案保存期限不少于2年。

一、施工劳动力结构的特点
（1）长期工少，短期工多
（2）技术工少，普通工多
（3）中老年工人多，青年工人少
（4）女性工人少，男性工人多
二、施工劳动力计划与配置方法
1、劳动力计划编制要求【2019】
（1）要保持劳动力均衡使用。劳动力使用不均衡，不仅会给劳动力调配带来困难，还会出现过多、过大的需求高峰，同时也增加了劳动力的管理成本，还会带来住宿、交通、饮食、工具等方面的问题。
（2）要根据工程的实物量和定额标准分析劳动需用总工日，确定生产工人、工程技术人员的数量和比例，以便对现有人员进行调整、组织、培训，以保证现场施工的劳动力到位。
（3）要准确计算工程量和施工期限。
2、劳动力需求计划
（1）确定劳动效率
在建筑工程中，劳动效率可以在《劳动定额》中直接査到，它代表社会平均先进水平的劳动效率。但在实际应用时，必须考虑到具体情况，如环境、气候、地形、地质、工程特点、实施方案的特点、现场平面布置、劳动组合、施工机具等，进行合理调整。【2017】
（2）确定劳动力投入量【2017】

（3）劳动力需求计划的编制
在编制劳动力需要量计划时，由于工程量、劳动力投入量、持续时间、班次、劳动效率、每班工作时间之间存在一定的变量关系，因此，在计划中要注意它们之间的相互调节。【2013】
3、劳动力配置计划
劳动力配置计划的编制方法
（1）按设备计算定员
（2）按劳动定额定员
（3）按岗位计算定员
（4）按比例计算定员
（5）按劳动效率计算定员
（6）按组织机构职责范围、业务分工计算管理人员的人数。