劳务用工管理

一、材料计划的分类
1、按计划的用途分类
材料需用计划、加工订货计划和采购计划。
2、按计划的期限分类
年度计划、季度计划、月计划、单位工程材料计划及临时追加计划。
3、项目常用的材料计划
单位工程主要材料需用计划、主要材料年度需用计划、主要材料月（季）度需用计划、半成品加工订货计划、周转料具需用计划、主要材料采购计划、临时追加计划等。
二、材料需用计划的编制
1、单位工程主要材料需用计划
项目开工前，项目经理部以单位工程为对象编制，作为编制其他材料计划及材料采购总量控制的依据。
2、主要材料年度需用计划
根据项目进度计划安排，在主要材料需要计划的基础上编制，作为项目年度和阶段材料计划的控制依据。
3、主要材料月度需用计划
项目材料需用计划中最具体的计划，是制定采购计划和向供应商订货的依据。主要包括产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求、进场日期、提交样品时间等。
4、周转材料需用计划
依据施工组织设计，按品种、规格、数量、需用时间和进度编制。
三、材料采购计划的编制
（1）计划中应确定采购方式、采购人员、候选供应商名单和采购时间等。
（2）根据物资采购的技术复杂程度、市场竞争情况、采购金额及数量大小确定采购方式。
（3）采购方式包括：招标采购、邀请报价采购和零星采购等。
四、材料计划的调整
计划调整的常见因素有：生产任务改变、设计变更、材料市场供需变化、施工进度调整等。

一、材料采购
采购费和储存费之和（F）=每次采购量÷2 x采购单价x年仓库储存费率+总采购量÷每次采购量x每次采购费【2015】
材料采购方案优选：选择采购费和储存费之和最低的方案。
二、最优采购批量的计算

项目的年材料费用总和=材料费+采购费+仓库储存费。
三、材料进场的验收与保管
（1）材料进入现场时，应进行材料凭证、数量、规格、外观的验收（验收需填报检验记录），其中凭证验收包括发货明细、材质证明或合格证，进口材料应具有国家商检局检验证明书。
（2）材料的堆放地应平整夯实，并有排水、防扬尘措施。各类材料应分品种、规格码放整齐，并标识齐全清晰，料具码放高度不得超过1.5m。库外材料存放应下垫上盖，有防雨、防潮要求的材料应入库保管。
（3）易燃、易爆、剧毒等危险品应设立专库保管，并有明显危险品标志。
四、 ABC分类法【2014】
（1）根据库存材料的占用资金大小和品种数量之间的关系，把材料分为ABC三类，找出重点管理材料的一种方法。
（2）ABC分类法分类步骤

（3）A类材料：占用资金比重大，是重点管理的材料，要按品种计算经济库存量和安全库存量，并对库存量随时进行严格盘点。
B类材料：按大类控制其库存。
C类材料：采用简化的方法管理。

一、施工机械设备选择【2018】
（1）依据
施工项目的施工条件、工程特点、工程量多少及工期要求。
（2）原则
适应性、高效性、稳定性、经济性和安全性。
（3）方法
单位工程量成本比较法、折算费用法（等值成本法）、界限时间比较法和综合评分法等。
二、施工机械需用量的计算
1、施工机械需用量
N=P/（W×Q×K1×K2）
N ——机械需用数量；
P ——工作量；
W ——计划期内台班数；
Q ——机械台班生产率（台班产量定额）；
K1 ——现场工作条件影响系数；
K2 ——机械生产时间利用系数。
2、单位工程量成本比较法
C=（R+Fx）/Qx
C ——单位工程量成本；
R ——一定期间固定费用；
F ——单位时间可变成本；
Q ——单位作业时间产量；
X ——实际作业时间（机械使用时间）。
3、折算费用法（等值成本法）
年折算费用＝（原值－残值）×资金回收系数＋残值×利率＋年度机械使用费

i ——复利率；
n ——计利期。

一、项目机械设备的使用管理制度
1、“三定”制度
指主要机械在使用中实行定人、定机、定岗位责任的制度。 
2、交接班制度。
3、安全交底制度
是指项目机械管理人员要对机械操作人员进行安全技术书面交底，并有机械操作人签字。
4、技术培训制度。 
5、检查制度。
在机械使用前和使用中的检查内容包括：
（1）制度的执行情况；
（2）机械的正常操作情况；
（3）机械的完整与受损情况；
（4）机械的技术与运行状况，维修及保养情况；
（5）各种机械管理资料的完整情况。
6、操作证制度。
机械操作人员必须持证上岗；应随身携带操作证；严禁无证操作；审核操作证的年度审查情况。
二、大型施工机械设备管理
1、进人现场的机械设备应具有的技术文件包括：
（1）设备安装、调试、使用、拆除及试验图标程序和详细文字说明书；
（2）各种安全保险装置及行程限位器装置调试和使用说明书；
（3）维修保养及运输说明书；
（4）安全操作规程；
（5）产品鉴考证书，合格证书；
（6）配件及配套工具目录。
2、施工机械进场验收主要内容有：
（1）安装位置是否符合平面布置图要求；
（2）安装地基是否牢固，机械是否稳固，工作棚是否符合要求；
（3）传动部分是否可靠，限位保险装置是否有效等；
（4）电气设备是否可靠；
（5）安全防护装置完好，安全、防火距离符合要求；
（6）操作人员持证上岗。
三、土方机械的选择
（1）土方机械化开挖应根据：基础形式、工程规模、开挖深度、地质、地下水情况、土方量、运距、现场和机具设备条件、工期要求以及土方机械的特点等合理选择挖土机械。【2011】
【口诀：地基水深特工运量】
（2）如操作面狭窄，且有地下水，土体湿度大，可采用液压反铲挖掘机挖土。
（3）在地下水中挖土，可用拉铲。
四、垂直运输机械与设备的选择
垂直运输设备大致分四类：【2020】
1、塔式起重机

2、施工电梯
齿条驱动电梯有单吊箱（笼）式和双吊箱（笼）式两种，并装有可靠的限速装置，适于20层以上建筑工程使用；
绳轮驱动电梯为单吊箱（笼），无限速装置，轻巧便宜，适于20层以下建筑工程使用。
3、混凝土泵

一、施工劳动力结构的特点
（1）长期工少，短期工多
（2）技术工少，普通工多
（3）中老年工人多，青年工人少
（4）女性工人少，男性工人多
二、施工劳动力计划与配置方法
1、劳动力计划编制要求【2019】
（1）要保持劳动力均衡使用。劳动力使用不均衡，不仅会给劳动力调配带来困难，还会出现过多、过大的需求高峰，同时也增加了劳动力的管理成本，还会带来住宿、交通、饮食、工具等方面的问题。
（2）要根据工程的实物量和定额标准分析劳动需用总工日，确定生产工人、工程技术人员的数量和比例，以便对现有人员进行调整、组织、培训，以保证现场施工的劳动力到位。
（3）要准确计算工程量和施工期限。
2、劳动力需求计划
（1）确定劳动效率
在建筑工程中，劳动效率可以在《劳动定额》中直接査到，它代表社会平均先进水平的劳动效率。但在实际应用时，必须考虑到具体情况，如环境、气候、地形、地质、工程特点、实施方案的特点、现场平面布置、劳动组合、施工机具等，进行合理调整。【2017】
（2）确定劳动力投入量【2017】

（3）劳动力需求计划的编制
在编制劳动力需要量计划时，由于工程量、劳动力投入量、持续时间、班次、劳动效率、每班工作时间之间存在一定的变量关系，因此，在计划中要注意它们之间的相互调节。【2013】
3、劳动力配置计划
劳动力配置计划的编制方法
（1）按设备计算定员
（2）按劳动定额定员
（3）按岗位计算定员
（4）按比例计算定员
（5）按劳动效率计算定员
（6）按组织机构职责范围、业务分工计算管理人员的人数。