参考解析：在通常情况下，投资者会基于工程项目可行性研究进行决策，并按投资管理制度申请办理工程项目审批、核准或备案手续。

参考解析：

参考解析：建设工程自竣工验收合格之日起即进入缺陷责任期。

参考解析：直线职能式组织结构既保持了直线式组织结构统一指挥的特点，又满足了职能式组织结构对管理工作专业化分工的要求。
其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。但这种组织结构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾。

参考解析：施工单位投标项目中标后，需要在施工调查基础上，进行施工项目实施策划。施 工项目实施策划是施工项目标准化管理和精细化管理的重要表现，不仅为标后施工组织设计编制提供参考，而且为施工项目目标控制和项目管理绩效考核提供依据。

参考解析：《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T/CCIAT 0010—2019规定，项目经理应具有但不限于下列权限:
(1)参与项目投标及施工合同签订。
(2）参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。
(3）主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。
(4）决定企业授权范围内的资源投入和使用。
(5）参与分包合同和供货合同签订。
(6）在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。
(7）根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。

参考解析：施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部(分项)工程施工方案和针对危险性较大的分部分项工程专项施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。

参考解析：合同措施。强化合同管理是控制施工项目目标的重要措施。就施工承包而言，在施工投标环节需要通过市场调查系统分析施工承包风险，并将其对施工承包风险的应对体现在投标报价中。在施工合同签订环节，要结合承包模式及合同计价方式，与建设单位协商确定完善的合同条款，争取有工期提前、合理化建议的奖励条款。在施工合同履行环节，要做好施工合同交底工作，动态跟踪施工合同执行情况，合理处置工程变更和利用好施工索赔。

参考解析：施工部署是指对工程施工过程进行的统筹规划和全面安排，包括工程项目施工目标、进度安排及空间组织、施工组织安排等。施工部署是施工组织设计的纲领性内容，施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法、施工现场平面布置和主要施工管理计划等均应围绕施工部署进行编制和确定。

参考解析：招标文件中有时规定，可提一个建议方案，即可以修改原设计方案，提出投标人的方案。这时，投标人应抓住机会，组织专业人员仔细研究招标文 件中的设计和施工方案，提出更为合理的方案以吸引招标人，促成自己的方案中标。这种新建议方案可以降低总造价或缩短工期，或使工程实施方案更为合理。但要注意，对原招标方案一定也要报价。建议方案不要写得太具体，要保留方案的技术关键，防止招标人将此方案交由其他投标人实施。同时要强调的是，建议方案一定要比较成熟，具有较强的可操作性。

参考解析：工程设计深度是选择合同计价方式的重要因素。对于已完成施工图设计的工程，施工图纸和工程量清单详细而明确，可选择总价合同；对于实际工程量与预计工程量可能有较大出入的工程，应优先选择单价合同；对于只完成初步设计， 工程量清单不够明确的工程，可选择单价合同或成本加酬金合同。

参考解析：实际竣工日期。除专用合同条款另有约定外，经验收合格工程的实际竣工日期， 以提交竣工验收申请报告的日期为准，并在工程接收证书中写明。发包人在收到承包人竣工验收申请报告56天后未进行验收的，视为验收合格，实际竣工日期以提交竣工验 收申请报告的日期为准，但发包人由于不可抗力不能进行验收的除外。

参考解析：运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。

参考解析：

参考解析：风险转移。风险转移是指将风险转移给他人承担，以避免风险损失。风险转移可分为保险转移和非保险转移两种方式。
① 保险转移。如建筑工程一切险、安装工程一切险、第三者责任险、施工人员意外伤害保险等。
②非保险转移。施工承包风险的非保险转移主要有三种方式。
A．工程分包。B.签订合同时明确计价方式。C.第三方担保。

参考解析：自然条件影响：如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。

参考解析：工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。实际进度拖后5天大于自由时差，小于总时差，所以影响紧后工作的最早开始时间，不影响总工期。

参考解析：为压缩某些工作的持续时间，通常需要采取以下措施来达到目的:
(1)组织措施。如:增加工作面，组织更多施工队伍;增加每天施工时间，采用加班或多班制施工方式:增加劳动力和施工机械数量等。

参考解析：系统随机抽样是指将总体中的抽样单元按某种次序排列，在规定范围内随机抽取一个或一组初始单元，然后按一套规则确定其他样本单元的抽样方法。如每隔一定时间或空间抽取一个样本，其第一个样本是随机的，所以又称为机械随机抽样。用系统随机抽样得到的样本称为系统样本。这种方法主要用于工序质量检验。

参考解析：排列图法又称为主次因素分析法或帕累托图法，是用来分析影响质量主次因素的有效方法。

参考解析：凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，必须附有产品出厂合格证及技术说明书。施工单位按规定要求进行检验的检验或试验报告，经项目监理机构审查并确认其质量合格后，方准进场。

参考解析：施工单位应自检合格，并应编制工程竣工报告，按规定程序审批后向建设单位提交。

参考解析：施工质量事故分为以下4个等级：
(1)特别重大事故，是指造成30人及以上死亡，或者100人及以上重伤，或者1 亿元及以上直接经济损失的事故。
(2)重大事故，是指造成10人及以上30人以下死亡，或者50人及以上100人以 下重伤，或者5000万元及以上1亿元以下直接经济损失的事故。
(3)较大事故，是指造成3人及以上10人以下死亡，或者10人及以上50人以下 重伤，或者1000万元及以上5000万元以下直接经济损失的事故。
(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元及以 上1000万元以下直接经济损失的事故。

参考解析：施工成本可分为可控成本和不可控成本。可控成本是指在特定期间内能够为特定部门的职能权限所控制的成本，否则即为不可控成本。例如，在市场价格不变的前提下，工程部门通过控制材料消耗量即可控制施工过程中发生的材料成本，这就属于工程部门的可控成本。而对于因市场价格变动引起的材料成本变动，则属于工程部门的不可控成本。区分可控成本和不可控成本，有助于明确施工成本管理责任，为施工成本管理绩效考核提供依据。

参考解析：有效工作时间中又包括正常负荷下、有根据地降低负荷下的工时消耗。正常负荷下的工作时间，是指机械在与机械说明书规定的计算负荷相符的情况下进行工作的时间。有根据地降低负荷下的工时消耗，是指在个别情况下由于技术原因，机械在低于其计算负荷下工作的时间。例如，汽车运输重量轻而体积大的货物时，不能充分利用汽车的载重吨位因而不得不降低其计算负荷。

参考解析：施工定额是指完成一定计量单位的某一施工过程或基本工序所需消耗的人工、材料和施工机具台班数量标准。

参考解析：按成本组成编制施工成本计划的方法：施工成本可分为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。

参考解析：施工成本计划的编制应以成本预测为基础，关键是确定目标成本。

参考解析：费用绩效指数 (CPI)= 已完工程预算费用 (BCWP)/ 已完工程实际费用 (ACWP)=（6.6×78）/（6.6×85）=0.918。

参考解析：初始(状态)评审的主要目的是了解组织的职业健康安全及其管理现状，评价其与职业健康安全管理标准要求的符合性，为组织建立职业健康安全管理体系搜集信息并提供依据，因而是建立职业健康安全管理体系的基础工作。

参考解析：凡在坠落高度基准面2m及以上的高处作业面，就存在可能发生高处坠落事故的危险源，主要部位和施工过程有：预留洞口，作业平台和作业面周边，通道与上下跑道两侧，物料提升设备及施工电梯进料口等部位，攀登作业、交叉作业、悬空作业等环节。

参考解析：企业主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时。每年再培训时间不得少于12学时。

参考解析：超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案经专家论证后结论为“通过”的，施工单位可参考专家意见自行修改完善;结论为“修改后通过”的，专家意见要明确具体修改内容，施工单位应按照专家意见进行修改，修改情况应及时告知专家;专项施工方案经论证不通过的，施工单位修改后应按照规定的要求重新组织专家论证。

参考解析：现场照明要和动力照明分开，现场移动式灯具采用便桥防水灯具，设备外皮做好保护接地，灯具距地面高度不小于3m。

参考解析：事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1h 内向事故发生地县级以上人民政府应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。

参考解析：工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告。

参考解析：五牌一图：在进门处悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五牌;施工现场总平面图

参考解析：施工文件立卷应采用下列方法:
(1)施工文件应按单位工程、分部（分项）工程进行立卷。
(2)竣工图应按单位工程分专业进行立卷。
(3）竣工验收文件应按单位工程分专业进行立卷。
(4）电子文件立卷时，每个工程（项目)应建立多级文件夹，应与纸质文件在案卷设置上一致，并应建立相应的标识关系。
(5）声像资料应按工程建设各阶段立卷，重大事件及重要活动的声像资料应按专题立卷，声像档案与纸质档案应建立相应的标识关系。

参考解析：面对复杂多变的项目环境，价值驱动型项目管理是项目管理的发展趋势。

参考解析：与施工总承包相比，施工总承包管理具有以下特点：
A选项：在通常情况下，分包单位由业主通过招标选择， 并由业主与分包单位直接签订合同。
B选项：施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价。
C选项：对于各分包单位的工程款，可以通过施工总承包管理单位支付，也可由业主直接支付。
D选项：无论是业主选定的分包单位，还是由业主授权施工总承包管理单位选定的分包单位，都必须接受施工总承包管理单位的工作指令，服从其组织和指挥。
E选项：对于有施工能力的施工总承包管理单位，也可通过投标竞争承揽部分工程施工任务。

参考解析：项目实施策划书应包括以下主要内容：
(1)工程概况。包括：工程水文地质情况；工程分布；重点工程情况；施工特点和重难点；工程数量等。
(2)施工项目管理目标及管理要求。
(3)施工项目管理机构设置。
(4)施工任务划分及队伍部署。
(5)施工组织设计及主要施工方案建议。
(6)临时工程。
(7)主要资源调配。
(8)物资采购与供应。
(9)工程试验检测。
(10)工程测量管理方案。
(11)施工项目科技研发计划和工作安排。

参考解析：

参考解析：合同设备交付后应进行开箱检验，即合同设备数量及外观检验。

参考解析：工艺参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数，通常包括施工过程和流水强度两个参数。

参考解析：自由时差=紧后工作的最早开始时间-该工作的最早完成时间=3-3=0，故B选项错误；

关键线路为1-3-4-6-7，5-7不在此线路上不是关键工作，故E选项错误。

参考解析：质量管理体系策划与设计：
(1)教育培训，统一认识。
(2)组织落实，拟定计划。
(3)确定质量方针，制定质量目标。
(4)现状调查和分析。
(5)调整组织结构，配备资源。

参考解析：计数抽样检验具有使用简便、运用范围广泛等优点。缺点是所需要的样本量较大， 样本信息利用也不充分。计量抽样检验具有信息利用充分、需要的样本量较小等优点。
缺点是使用程序较繁琐，适用范围较窄。

参考解析：关键绩效指标的优点如下：①明确管理焦点。②提高管理成效。③提高考核客观性。缺点如下： ① 指标难界定且缺乏弹性。②适用范围有限。③实施困难。

参考解析：建设工程施工企业安全生产费用应用于以下支出:
(1)完善、改造和维护安全防护设施设备支出(不含“三同时”要求初期投入的安全设施)。
(2)应急救援技术装备、设施配置及维护保养支出，事故逃生和紧急避难设施设备的配置和应急救援队伍建设、应急预案制修订与应急演练支出。
(3)开展施工现场重大危险源检测、评估、监控支出，安全风险分级管控和事故隐患排查整改支出，工程项目安全生产信息化建设、运维和网络安全支出。
(4)安全生产检查、评估评价(不含新建、改建、扩建项目安全评价)、咨询和标准化建设支出。
(5)配备和更新现场作业人员安全防护用品支出。
(6)安全生产宣传、教育、培训和从业人员发现并报告事故隐患的奖励支出。
(7)安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出。
(8)安全设施及特种设备检测检验、检定校准支出。
(9)安全生产责任保险支出。

参考解析：专项施工方案应由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施。

参考解析：A选项：易燃易爆危险品库房与在建工程的防火间距不应小于15m。
B选项：将消防相关条件纳入施工总平面布局。
C选项：施工现场的消火栓泵应采用专用消防配电线路，专用消防配电线 路应自施工现场总配电箱的总断路器上端接入，且应保持不间断供电
D选项：施工现场出入口的设置应满足消防车通行的要求，并 宜布置在不同方向，其数量不宜少于2个。当确有困难只能设置1个出入口时，应在施 工现场内设置满足消防车通行的环形道路。
E选项：可燃材料堆场及其加工场、固定动火作业场与在建工程的防火间距不应小于10m。

参考解析：