参考解析：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
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参考解析：C错误，横向联系好为矩阵式组织结构的特点。
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参考解析：在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人）配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。
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参考解析：业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。A错误，D正确
管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门(各工作岗位)对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。B、C错误
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参考解析： 单位工程施工组织设计是指以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计。单位工程施工组织设计是对施工组织总设计的进一步具体化，直接指导单位工程的施工管理和技术经济活动，对单位(子单位)工程的施工过程起着指导和制约作用。
           

参考解析：实施施工项目目标动态控制，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。
技术措施。施工项目目标在很大程度上需要通过采取技术措施来实现。为此，需要结合施工项目目标控制需求和工程特点，编制施工组织设计、施工方案并对其技术可行性进行审查、论证;改进施工方法和施工工艺，采用更先进的施工机具；采用新技术、新材料、新工艺、新设备等"四新"技术并组织专家论证其可靠性和适用性等。还要在整个项目实施过程中，采用工程网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术等进行动态控制。            

参考解析：项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。A、B错误
制定项目管理目标责任书的依据为：(1)项目合同文件；(2)组织管理制度；(3)项目管理规划大纲；(4)组织经营方针和目标；(5)项目特点和实施条件与环境。C错误
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参考解析：职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立应当遵循以下步骤：1.领导决策；2.成立工作组；3.人员培训；4.初始状态评审；5.制定方针、目标、指标和管理方案；6.管理体系策划与设计；7.体系文件编写；8.文件的审查、审批和发布。
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参考解析：选项A正确，分部工程质量验收合格应符合下列规定:①所含分项工程的质量应验收余格;②质量控制资料应完整、真实;③有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合要求;④观感质量应符合要求。
选项B错误，当检验批施工质量不符合验收标准时，应按下列规定进行处理：①经返工或返修的检验批，应重新进行验收;②经有资质的检测机构检测能够达到设计要求的检验批，应予以验收;③经有资质的检测机构检测达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足安全和使用功能的检验批，应予以验收。
选项C错误，分项工程质量验收合格应符合下列规定:①所含检验批的质量应验收合格;②所含检验批的质量验收记录应完整、真实。
选项D错误，隐蔽工程验收是指将被其后工程施工所隐蔽的分项、分部工程，在隐蔽前所进行的检查验收。            

参考解析：单价合同是指施工单位在投标时按工程量清单中的分项工作内容填报单价，然后以实际完成工程量乘以所报单价计算工程价款的合同。            

参考解析：虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源。            

参考解析：按照我国保险制度，工程险包括建筑工程一切险、安装工程一切险两类。为了保证保险的有效性和连贯性，国内工程通常由项目法人办理保险，国际工程一般要求承包人办理保险。
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参考解析：连续工作机械纯工作1h正常生产率=工作时间内生产的产品数量/工作时间（h）
480/8*0.8=48m³。            

参考解析：选项A错误，抵押担保是指债务人或者第三人不转移对某一特定物的占有，而将该财产作为债权的担保，债务人不履行债务时，债权人有权依照担保法的规定以该财产折价或者以拍卖、变卖该财产的价款优先受偿。
选项B正确，除专用合同条款另有约定外，发包人要求承包人提供履约担保的，发包人应当向承包人提供支付担保。
选项C错误，工程质量保证金是指发承包双方在施工合同中约定，从应付工程款中预留，用以保证承包人在缺陷责任期内对工程施工质量缺陷进行维修的资金。
选项D错误，预付款担保的主要作用在于保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额。            

参考解析：特殊情况下支付的工资是指根据国家法律、法规和政策规定，因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学习、执行国家或社会义务等原因按计时工资标准或计时工资标准的一定比例支付的工资。
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参考解析：比如对混凝土结构出现的裂缝，经分析研究后如果不影响结构的安全和使用时，也可采取返修处理。例如，当裂缝宽度不大于0.2mm时，可采用表面密封法；当裂缝宽度大于0.3mm时，可采用嵌缝密闭法，当裂缝较深时，则应采取灌浆修补的方法。            

参考解析：旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改。
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参考解析：工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
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参考解析：混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不宜低于设计混凝土强度等级值的75% 。            

参考解析：最早完成时间=最早开始时间+持续时间，最早开始时间=紧前工作最早完成时间的最大值。
Max{3+5,4+5}=9            

参考解析：所谓“看”就是根据质量标准要求进行外观检查，例如结构表面是否有裂缝、混凝土振捣是否符合要求等。
所谓“摸”就是通过手感触摸进行检查鉴别。
所谓“敲”就是运用敲击方法进行音感检查，根据声音虚实、脆闷判断有无质量问题。
所谓“照”就是通过人工光源或反射光照射，仔细检查难以看清的部位。

参考解析：根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为：
(1）组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等。
(2）技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等。
(3）经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等。
(4）合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。
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参考解析：施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。
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参考解析：进行第一次的监督检查工作，检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。
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参考解析：在合同履行过程中，经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示， 承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。变更指示只能由监理人发出。

参考解析：符合下列情形之一的，县级以上地方人民政府住房和城乡建设主管部门应当依法追究项目负责人的质量终身责任：
①发生工程质量事故；
②发生投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题；
③由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用；
④存在其他需追究责任的违法违规行为。
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参考解析：施工方进度控制的主要工作环节包括：
（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划；
（2）组织施工进度计划的实施；
（3）施工进度计划的检查与调整。
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参考解析：建筑工人实名制管理费属于措施项目费中的安全文明施工费。
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参考解析：外部质量保证成本是指依据合同要求向顾客提供所需要的客观证据所支付的费用，包括采用特殊的和附加的质量保证措施、程序以及检测试验和评定的费用。
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参考解析：质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映，是证明各阶段产品质量达到要求和质量体系运行有效的证据。
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参考解析：工程质量监督的性质属于行政执法行为，是为了保护人民生命和财产安全，由主管部门依据有关法律法规和工程建设强制性标准，对工程实体质量和工程建设、勘察、设计、施工、监理单位(此五类单位简称为工程质量责任主体)和质量检测等单位的工程质量行为实施监督。
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参考解析：总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。
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参考解析：j工作最迟开始时间为第7天，总时差为3天，j工作最早开始时间=7-3=4，4-(2+1)=1天。

参考解析：以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。
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参考解析：经济与管理风险，如：
(1)工程资金供应条件；
(2)合同风险；
(3)现场与公用防火设施的可用性及其数量；
(4)事故防范措施和计划；
(5)人身安全控制计划；
(6)信息安全控制计划等。
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参考解析：分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。

参考解析：施工总承包管理单位负责其所承包施工任务的总体管理和组织协调，具体施工任务可分包给分包单位。对于有施工能力的施工总承包管理单位，也可通过投标竞争承揽部分工程施工任务。

参考解析：总价措施项目费：安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费。
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参考解析：企业质量管理体系获准认证的有效期为3年。获准认证后， 企业应通过经常性的内部审核，维持质量管理体系的有效性，并接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理。监督管理工作的主要内容包括企业通报、监督检查、认证注销、认证暂停、认证撤销、复评及重新换证等。

参考解析：专项施工方案应由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施。

参考解析：根据《建设工程施工现场环境与卫生标准》的规定，施工单位应当采取下列防止环境污染的技术措施：
(1)施工现场的主要道路要进行硬化处理。裸露的场地和堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。D正确
(8)当环境空气质量指数达到中度及以上的污染时，施工现场应增加洒水频次，加强覆盖措施，减少易造成大气污染的施工作业。C错误
(9)施工现场应设置排水管及沉淀池，施工污水应经沉淀处理达到排放标准后，方可排入市政污水管网。A错误
(10)废弃的降水井应及时回填，并应封闭井口，防止污染地下水。B错误
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参考解析：建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。
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参考解析：建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标（A错误），它是在项目决策阶段项目定义时确定的（C错误），项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。B错误
建设工程项目总进度目标论证时，应分析和论证项目实施阶段各项工作的进度，以及项目实施阶段各项工作交叉进行的关系。D正确
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参考解析：工程量清单计价下编制投标报价的原则如下：
（1）投标报价由投标人自主确定，但必须执行《计价规范》的强制性规定。投标价应由投标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制。B错误
（4）不同的工程承发包模式会直接影响工程项目投标报价的费用内容和计算深度。D错误
（5）应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件。A正确
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参考解析：为了规范农民工工资支付行为，保障农民工按时足额获得工资，条例相关规定如下：
（1）农民工工资应当以货币形式，通过银行转账或者现金支付给农民工本人，不得以实物或者有价证券等其他形式替代。B错误
   用人单位应当按照工资支付周期编制书面工资支付台账，并至少保存3年。D错误
（4）分包单位对所招用农民工的实名制管理和工资支付负直接责任。C正确
（5）分包单位应当按月考核农民工工作量并编制工资支付表，经农民工本人签字确认后，与当月工程进度等情况一并交施工总承包单位。施工总承包单位根据分包单位编制的工资支付表，通过农民工工资专用账户直接将工资支付到农民工本人的银行账户，并向分包单位提供代发工资凭证。A错误
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参考解析：施工单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练（C正确），每半年至少组织一次现场处置方案演练（D错误）。
有下列情形之一的，应急预案应当及时修订并归档：(1)依据的法律、法规、规章、标准及上位预案中的有关规定发生重大变化的；(2)应急指挥机构及其职责发生调整的；(3)面临的事故风险发生重大变化的；(4)重要应急资源发生重大变化的；(5)预案中的其他重要信息发生变化的；(6)在应急演练和事故应急救援中发现问题需要修订的；(7)编制单位认为应当修订的其他情况。B错误
施工单位应急预案修订涉及组织指挥体系与职责、应急处置程序、主要处置措施、应急响应分级等内容变更的，修订工作应当参照《生产安全事故应急预案管理办法》规定的应急预案编制程序进行，并按照有关应急预案报备程序重新备案。A错误
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参考解析：第二类危险源主要通过管理手段加以控制，消除人的不安全行为、物的不安全状态，规避环境不良(不安全条件) ，包括建立健全危险源管理规章制度做好危险源控制管理基础工作，明确责任，加强安全教育、危险源的日常管理，定期检查，做好危险源控制管理，实施考核评价和奖惩等。

参考解析：其缺点是合同的不确定性大，由于设计未完成，无法准确确定合同的工程内容、工程量以及合同的终止时间，有时难以对工程计划进行合理安排。A错误
成本加酬金合同通常用于时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。B错误
采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。C正确
对承包商来说，这种合同比固定总价合同的风险低，利润比较有保证，因而比较有积极性。D错误
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参考解析：市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m。
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参考解析：承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。

参考解析：根据《标准施工招标文件》的内容，“履约担保有效期自发包人与承包人签订履约担的合同生效之日起至发包人签发工程接收证书之日止。”
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参考解析：组织措施。如实行项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。

参考解析：单价合同是指施工单位在投标时按工程量清单中的分项工作内容填报单价，然后以实际完成工程量乘以所报单价计算工程价款的合同

参考解析：一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。但同时也降低了项目按期竣工的保证率，因此项目经理必须合理地确定成本支出计划，达到既节约成本支出又能控制项目工期的目的。
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参考解析：选项A错误，分包人不得以任何理由与发包人或工程师(监理人)发生直接工作联系。
选项B正确，分包人向承包人提交一份详细施工组织设计，承包人应在专用合同条款约定的时间内批准，分包人方可执行。
选项C错误，就分包工程范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令，分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令。

参考解析：索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：
(1)与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。
(2)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。
(3)承包人按合向规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
以上三个条件必须同时具备，缺一不可。
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参考解析：体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次。
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参考解析：企业的项目成本考核指标：
项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本
项目施工成本降低率=项目施工成本降低额/项目施工合同成本×100%

参考解析：按事故责任分类，施工质量事故可分为指导责任事故和操作责任事故。
(1)指导责任事故。工程施工过程中，由于指导或领导失误而造成的质量事故，如工程负责人不按规范规程组织施工、盲目赶工、强令他人违章作业、降低工程质量标准等造成的质量事故。
(2)操作责任事故。工程施工过程中，由于操作人员违规操作造成的质量事故，如土方工程中不按规定的填土含水率和碾压遍数施工；浇筑混凝土时随意加水；工序操作中不按操作规程进行操作等原因造成的质量事故。

参考解析：A选项，一行上可容纳多项工作。
B选项，横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应。
C选项，将工作简要说明直接放在横道上。
D选项，横道之间可以用箭线进行连接。
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参考解析：《计价规范》作了以下规定：
(1)工程发包时，招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的20%，将其量化。超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用。A错误
(2)工程实施过程中，发包人要求合同工程提前竣工的，应征得承包人同意后与承包人商定采取加快工程进度的措施，并应修订合同工程进度计划。发包人应承担承包人由此增加的提前竣工（赶工补偿）费用。B、D错误
(3)发承包双方应在合同中约定提前竣工每日历天应补偿额度，此项费用应作为增加合同价款列入竣工结算文件中，应与结算款一并支付。C正确
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参考解析：单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源。箭线应画成水平直线、折线或斜线。箭线水平投影的方向应自左向右，表示工作的行进方向。工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系，在网络图中均表现为工作之间的先后顺序。
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参考解析：工作A、B完成后进行C工作，D、B完成后进行E工作。

参考解析：6与7之间的虚箭线是多余虚箭线，4节点可以直接与7节点进行连接。

参考解析：选项A正确，计日工应按招标工程量清单中列出的项目和数量，自主确定综合单价并计算计日工金额。
选项B错误，总承包服务费应依照招标人在招标文件中列出的分包专业工程内容和供应材料、设备情况，按照招标人提出的协调、配合与服务要求，以及施工现场管理需要自主确定。
选项C错误，暂估价中的材料、工程设备暂估价应按招标工程量清单中列出的单价计入综合单价，专业工程暂估价应按招标工程量清单中列出的金额填写，均不得变动或更改。
选项D错误，暂列金额应按招标工程量清单中列出的金额填写，不得变动。

参考解析：生产安全事故发生后，施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。A错误
实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故。B错误
情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。C错误
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参考解析：保修期内，修复的费用按照以下约定处理：
(1)保修期内，因承包人原因造成工程的缺陷、损坏，承包人应负责修复，并承担修复的费用以及因工程的缺陷、损坏造成的人身伤害和财产损失。
(2)保修期内，因发包人使用不当造成工程的缺陷、损坏，可以委托承包人修复，但发包人应承担修复的费用，并支付承包人合理利润。
(3)因其他原因造成工程的缺陷、损坏，可以委托承包人修复，发包人应承担修复的费用，并支付承包人合理的利润，因工程的缺陷、损坏造成的人身伤害和财产损失由责任方承担。
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参考解析：（6000-5000）/5000=20%＞15%
不调价部分为：5000*（1+15%）=5750m³
土方工程总价款为：5750*60+（6000-5750）*60*0.9=358500元

过期考点 69、关于施工现场临时设施布置的说法，正确的是（   ）。

A．对于重要设备材料搭设相应适用存储保护的临时设施

B．现场生产临时设施及施工便道布置仅考虑施工便捷性

C．集体宿舍与作业区应连在一起，保障作业便捷

D．按规定为集体宿舍架设用电线路，使用合格的电炉

参考解析：现场生产临设及施工便道总体布置时，必须同时考虑工程基地范围内的永久道路，避免冲突，影响管线的施工。B错误
集体宿舍与作业区隔离（C错误），人均床铺面积不小于2㎡，适当分隔，防潮，通风，采光性能良好。按规定架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物（D错误）。对于重要材料设备，搭设相应适用存储保护的场所或临时设施（A正确）。
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参考解析：承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，由此增加的费用和(或)工期延误由承包人承担。

参考解析：组织措施是从成本管理的组织方面采取的措施。成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任（D正确）。成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。
组织措施的另一方面是编制成本控制工作计划（A正确）、确定合理详细的工作流程（B正确）。要做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失（E正确）、机械利用率降低、物料积压等问题。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用，运用得当可以取得良好的效果。
C属于经济措施。
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过期考点 72、在编制施工组织设计时，通常在“编制资源需求量计划”之前完成的工作有（   ）。

A．计算主要工种工程的工作量

B．编制施工准备工作计划

C．确定施工总体部署

D．编制施工总进度计划

E．施工总平面图设计

参考解析：施工组织总设计的编制通常采用如下程序：
(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；
(2)计算主要工种工程的工程量；
(3)确定施工的总体部署；
(4)拟订施工方案；
(5)编制施工总进度计划；
(6)编制资源需求量计划；
(7)编制施工准备工作计划；
(8)施工总平面图设计；
(9)计算主要技术经济指标。
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参考解析：验收依据包括：
(1)采购合同；
(2)供货方提供的发货单、计量单、装箱单及其他有关凭证；
(3)合同约定的质量标准和要求；
(4)产品合格证、检验单；
(5)图纸、样品和其他技术证明文件；
(6)双方当事人封存的样品。
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参考解析：关键线路上的工作称为关键工作。
关键线路：①→③→⑤→⑥，所以关键工作为A、E、I。

参考解析：施工单位是施工质量的直接实施者和责任者。施工单位必须有整套的制度及工作程序，即"三检制度作业活动结束后，作业者必须自检;不同工序交接，相关人员必须进行交接检查（互检）；施工单位专职质检员的专检。

参考解析：

参考解析：措施项目中的安全文明施工费必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。规费和税金必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。

参考解析：计划(Plan)：计划是质量管理的首要环节，通过计划，确定质量管理的方针、目标，以及实现方针、目标的措施和行动方案。计划包括质量管理目标和质量保证工作安排。质量管理目标的确定，就是根据项目自身特点，针对可能发生的质量问题、质量通病，以及与国家规范规定的质量标准的差距，或者用户提出的更新、更高的质量要求，确定项目施工应达到的质量标准。质量保证工作安排，就是为实现上述质量管理目标所采取的具体措施和实施步骤。质量保证工作安排应做到材料、技术、组织三落实。
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参考解析：固定总价合同适用于工程结构和技术简单，风险小。A错误
采用固定总价合同，双方结算比较简单，但是由于承包商承担了较大的风险，因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费。B正确
承包商的风险主要有两个方面: 一是价格风险， 二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等。工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。C错误
总价合同的特点是发包单位能更容易、更有把握对项目进行控制。D正确
固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变，即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。E正确
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参考解析：事故报告和调查处理中的违法行为，包括事故发生单位及其有关人员的违法行为，包括政府、有关部门及有关人员的违法行为，其种类主要有以下几种：
(1)不立即组织事故抢救；
(2)在事故调查处理期间擅离职守；
(3)迟报或者漏报事故；
(4)谎报或者瞒报事故；
(5)伪造或者故意破坏事故现场；
(6)转移、隐匿资金、财产，或者销毁有关证据、资料；
(7)拒绝接受调查或者拒绝提供有关情况和资料；
(8)在事故调查中作伪证或者指使他人作伪证；
(9)事故发生后逃匿；
(10)阻碍、干涉事故调查工作;
(11)对事故调查工作不负责任，致使事故调查工作有重大疏漏；
(12)包庇、袒护负有事故责任的人员或者借机打击报复；
(13)故意拖延或者拒绝落实经批复的对事故责任人的处理意见。
事故发生单位主要负责人有上述(1)～(3)条违法行为之一的，处上一年年收入40%~80%的罚款。属于国家工作人员的，依法给予处分。构成犯罪的，依法追究刑事责任。
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参考解析：根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款的规定，除专用合同条款另有约定外，在履行合同中发生以下情形之一，应按照本条规定进行变更：
(1)取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施。
(2)改变合同中任何一项工作的质量或其他特性。
(3)改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸。
(4)改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序。
(5)为完成工程需要追加的额外工作。

参考解析：施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：
①进度计划实施情况的综合描述；
②实际工程进度与计划进度的比较；
③进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析；
④进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况；
⑤将采取的措施；
⑥进度的预测。
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参考解析：选项A正确，勘察、设计、施工、监理等单位应将本单位形成的工程文件立卷后向建设单位移交。
选项C错误，施工单位应在工程竣工验收前，将其形成的有关工程档案向建设单位归档。
选项D正确，施工单位向建设单位移交档案时，应编制移交清单，双方签字、盖章后方可交接。
选项E错误，工程档案的编制不得少于两套，一套应由建设单位保管，一套(原件)应移交当地城建档案管理机构保存。
（选项B已过期，为保证试题的完整性和真实性，未进行修改或删除，答案仅供参考）

参考解析：安全检查制度：
(1)安全检查的目的。安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段，是企业安全生产管理工作的一项重要内容。通过安全检查可以发现企业及生产过程中的危险因素，以便有计划地采取措施，保证安全生产。C正确
(2)安全检查的方式。检查方式有企业组织的定期安全检查，各级管理人员的日常巡回安全检查，专业性安全检查，季节性安全检查，节假日前后的安全检查，班组自检、互检、交接检查，不定期安全检查等。
(3)安全检查的内容。包括查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。安全检查的重点是检查"三违"和安全责任制的落实。检查后应编写安全检查报告，报告应包括已达标项目，未达标项目，存在问题，原因分析，纠正和预防措施等内容。A、E正确
(4) 安全隐患的处理程序。对查出的安全隐患，不能立即整改的，要制定整改计划，定人、定措施、定经费、定完成日期。在未消除安全隐患前，必须采取可靠的防范措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停工。并应按照"登记一整改—复查一销案"的程序处理安全隐患。B错误、D正确
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参考解析：《建设工程项目管理规范》 GB/T 50326-2017 对风险管理计划指出：
17.2.1 项目管理机构应在项目管理策划时确定项目风险管理计划。C正确
17.2.2 项目管理风险管理计划编制依据应包括下列内容：
1. 项目范围说明；
2. 招标文件与工程合同；D正确
3. 项目工作分解结构；
4. 项目管理策划的结果；
5. 组织的风险管理制度；
6. 其他相关信息和历史资料。
17.2.3 风险管理计划应包括下列内容：
1. 风险管理目标;
2. 风险管理范围;
3. 可使用的风险管理方法、措施、工具和数据;
4. 风险跟踪的要求;
5. 风险管理的责任和权限;
6. 必须的资源和费用预算。E正确
17.2.4 风险管理计划应根据风险变化进行调整，并经过授权人批准进行实施。B错误
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参考解析：工程质量监督管理包括下列内容：
(1)执行法律法规和工程建设强制性标准的情况；B正确
(2)抽查涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量；
(3)抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为；A正确
(4)抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量；C正确
(5)对工程竣工验收进行监督；
(6)组织或者参与工程质量事故的调查处理；E正确
(7)定期对本地区工程质量状况进行统计分析；
(8)依法对违法违规行为实施处罚。D错误
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参考解析：A选项属于承包商的原因，因此费用不能索赔。
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参考解析：控制性施工进度计划的主要作用如下:
（1）论证施工总进度目标;
（2）对施工总进度目标分解，确定里程碑事件的进度目标;
（3）是编制实施性进度计划的依据;
（4）是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据(如子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划。项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划等);
（5）是施工进度动态控制的依据。
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参考解析：根据表格可以知道，C的紧前工作是A，D的紧前工作是A，E的紧前工作是AB。所以A的紧后工作就是CDE。

参考解析：施工企业应制定安全生产应急救援预案，建立相关组织，完善应急准备措施。A正确
对涉及施工安全的重点部分和环节在设计文件中应进行注明，并对防范生产安全事故提出指导意见，防止因设计考虑不周而导致生产安全事故的发生。B正确
分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。C错误
施工企业应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理意外伤害保险。D错误
项目负责人和专职安全生产管理人员应持证上岗。E正确
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参考解析：采用计日工计价的任何一项变更工作，应从暂列金额中支付，承包人应在该项变更的实施过程中，每天提交以下报表和有关凭证报送监理人审批：
(1)工作名称、内容和数量；
(2)投入该工作的所有人员的姓名、专业、工种、级别和耗用工时；
(3)投入该工作的材料类别和数量；
(4)投入该工作的施工设备型号、台数和耗用台时；
(5)其他有关资料和凭证。

参考解析：指导责任事故：指由于工程指导或领导失误而造成的质量事故。例如，由于工程负责人不按规范指导施工，强令他人违章作业，或片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准等而造成的质量事故。
重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。

参考解析：工作流程组织包括：
(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。
(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。
(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
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参考解析：项目经理应具有下列权限：（本题已过期，为保证试题的完整性和真实性，未进行修改或删除，答案仅供参考）
(1)参与项目招标、投标和合同签订；
(2)参与组建项目管理机构；
(3)参与组织对项目各阶段的重大决策；
(4)主持项目管理机构工作；
(5)决定授权范围内的项目资源使用；
(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；
(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；
(8)参与选择大宗资源的供应单位；
(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；
(10)法定代表人和组织授予的其他权利。

参考解析：建筑行业通常倾向于采用有条件的保函，故A错误
履约担保的有效期始于工程开工之日，终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日，故B正确，C错误
履约保证金额的大小取决于招标项目的类型与规模，但必须保证承包人违约时，发包人不受损失，故D正确
由担保公司或者保险公司开具履约担保书，商业银行开具的是履约保函，故E错误
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