参考解析：监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。监理人在发出开工通知前应获得发包人同意。工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算。

参考解析：选项A错误，投标担保是指投标人在投标活动中，随同投标文件一起向招标人提交的担保。投标担保形式有投标保函、投标保证金等。
选项B错误，履约担保是指中标人在签订合同前向招标人提交的保证履行合同义务和责任的担保。
选项C错误，工程款支付担保是指为保证发包人履行合同约定的工程款支付义务，由担保人向承包人提供的担保。
选项D正确，《标准施工招标文件》通用合同条款规定，承包人应在收到预付款的同时向发包人提交预付款保函，预付款保函的担保金额应与预付款金额相同。保函的担保金额可根据预付款扣回的金额相应递减。

参考解析：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。
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参考解析：组织类工程信息，如建筑业的组织信息、项目参与方的组织信息、与建筑业有关的组织信息和专家信息等。
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参考解析：依据《生产安全事故报告和调查处理条例》，生产安全事故分为以下等级:
(1)特别重大事故，是指造成30人及以上死亡，或者100人及以上重伤(包括急性工业中毒，下同) ，或者1亿元及以上直接经济损失的事故。
(2)重大事故，是指造成10人及以上30人以下死亡，或者50人及以上100人以下重伤，或者5000万元及以上1亿元以下直接经济损失的事故。
(3)较大事故，是指造成3人及以上10人以下死亡，或者10人及以上50人以下重伤，或者1000万元及以上5000万元以下直接经济损失的事故。
(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10 人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。

参考解析：所谓“看”就是根据质量标准要求进行外观检查，例如结构表面是否有裂缝、混凝土振捣是否符合要求等。
所谓“摸”就是通过手感触摸进行检查鉴别。
所谓“敲”就是运用敲击方法进行音感检查，根据声音虚实、脆闷判断有无质量问题。
所谓“照”就是通过人工光源或反射光照射，仔细检查难以看清的部位。

参考解析：总监理工程师组织专业监理工程师参加编制，总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。
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参考解析：综合单价的计算通常采用定额组价的方法，综合单价的计算可以概括为以下步骤：
(1)确定组合定额子目
(2)计算定额子目工程量
(3)测算人、料、机消耗量
(4)确定人、料、机单价
(5)计算清单项目的人、料、机费
(6) 计算清单项目的管理费和利润
(7)计算清单项目的综合单价
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参考解析：组织措施。包括建立健全组织机构和规章制度，配备相应管理人员并明确岗位职责分工；完善沟通机制和工作流程， 促进各参建单位、各职能部门间协同工作;强化动态控制中的激励，调动和发挥员工实现项目目标的积极性和创造性；建立施工项目目标控制工作考评机制，通过绩效考核实现持续改进等。

参考解析：实际竣工日期争议解决。当事人对建设工程实际竣工日期有争议的，人民法院应当按照以下情形予以认定：
①建设工程经竣工验收合格的，以竣工验收合格之日为竣工日期;
②承包人已经提交竣工验收报告，发包人拖延验收的，以承包人提交验收报告之日为竣工日期;
③建设工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有建设工程之日为竣工日期。

参考解析：材料单价={（材料原价+运杂费 )*[1+运输损耗率(%)]}X[1+采购保管费率（％）] ={（5000+5000*1％ )*[1+2%]}X[1+3％] =5305.53元。
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参考解析：当实行施工总承包管理模式或CM模式时，业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同。
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参考解析：最早开始时间=紧前工作的最早完成时间的最大值，max{2+3,5+2,3+4}=7

参考解析：施工成本可分为直接成本和间接成本。
直接成本是指工程施工过程中直接耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项支出，包括人工费、材料费、施工机具使用费和措施费。
间接成本是指施工项目管理机构为准备工程施工、组织和管理施工生产所发生的全部间接费支出，包括其管理人员的工资和工资性津贴、奖金、工资附加费，以及行政管理用固定资产折旧费及修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、取暖费、水电费、办公费、差旅费、财产保险费、检验试验费、工程保修费、劳动保护费及其他费用。

参考解析：施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。
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参考解析： 为确保安全，在处理安全隐患时应考虑设置多道防线，即使有一两道防线无效，还有冗余的防线可以控制事故隐患。例如：道路上有一个坑，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示红灯，属于施工安全隐患处理原则中的冗余安全度处理原则。
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参考解析：A选项，单价合同的特点是单价优先。
B选项，当采用变动单价合同时，合同双方可以约定一个估计的工程量，当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整，同时还应该约定如何对单价进行调整。当然也可以约定，当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时，可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。因此，承包商的风险就相对较小。
CD选项，由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险，因此对合同双方都比较公平。另外，在招标前，发包单位无需对工程范围做出完整的、详尽的规定，从而可以缩短招标准备时间，投标人也只需对所列工程内容报出自己的单价，从而缩短投标时间。
E选项，实际工程款的支付也将以实际完成工程量乘以合同单价进行计算。
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参考解析：成本分析的内容包括：
（1）时间节点成本分析；
（2）工作任务分解单元成本分析；
（3）组织单元成本分析；
（4）单项指标成本分析；
（5）综合项目成本分析。

参考解析：现场服务：合同可以约定设备安装工作由供货方负责还是采购方负责。如果由采购方负责，可以要求供货方提供必要的技术服务，现场服务等内容，可能包括：供货方派必要的技术人员到现场向安装施工人员进行技术交底，指导安装和调试，处理设备的质量问题，参加试车和验收试验等。在合同中应明确服务内容，对现场技术人员在现场的工作条件、生活待遇及费用等做出明确规定。
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参考解析：实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。
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参考解析：环境管理体系标准的特点：
(1)标准作为推荐性标准被各类组织普遍采用，适用于各行各业、任何类型和规模的组织用于建立组织的环境管理体系，并作为其认证的依据。
(2)标准在市场经济驱动的前提下，促进各类组织提高环境管理水平、达到实现环境目标的目的。
(3)环境管理体系的结构系统，采用的是PDCA 动态循环、不断上升的螺旋式管理运行模式，在“策划一支持和运行一绩效评价一改进”四大要素构成的动态循环过程基础上，结合环境管理特点，考虑组织所处环境、内外部问题、相关方需求及期望等因素，形成完整的持续改进动态管理体系。该模式为环境管理体系提供了一套系统化的方法，指导组织合理有效地推行其环境管理工作。
(4)标准着重强调与环境污染预防、环境保护等法律法规的符合性。
(5)标准注重体系的科学性、完整性和灵活性。
(6) 标准具有与其他管理体系的兼容性。
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参考解析：为确保施工进度计划能得以实施，施工方还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。
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参考解析：项目经理应具有下列权限：（本题已过期，为保证试题的完整性和真实性，未进行修改或删除，答案仅供参考）
(1)参与项目招标、投标和合同签订;
(2) 参与组建项目管理机构;
(3)参与组织对项目各阶段的重大决策;
(4)主持项目管理机构工作;
(5)决定授权范围内的项目资源使用;
(6) 在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度;
(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人;
(8) 参与选择大宗资源的供应单位;
(9) 在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;
(10) 法定代表人和组织授予的其他权利。

参考解析：拟定施工的正常条件包括：拟定施工作业的内容；拟定施工作业的方法；拟定施工作业地点的组织；拟定施工作业人员的组织等。

参考解析：施工现场严禁焚烧各类废弃物。A错误
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参考解析：当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：
(1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;
(2)有充足备用资源的工作;
(3)缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。
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参考解析：措施项目中的安全文明施工费必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。规费和税金必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。