参考解析：选项A错误，项目目标控制的措施包括组织措施、技 术措施、经济措施、合同措施。
选项B错误，组织措施。包括建立健全组织机构和规章制度，配备相应管理人员并明确岗位职责分工；完善沟通机制和工作流程，促进各参建单位、各职能部门间协同工作；强化动态控制中的激励，调动和发挥员工实现项目目标的积极性和创造性；建立施工项目目标控制工作考评机制，通过绩效考核实现持续改进等。
选项C正确，经济措施。明确施工责任成本，落实加快施工进度所需资金，完善施工成本节约奖励措施，对工程变更方案进行技术经济分析，及时办理工程价款结算和支付手续等。

选项D错误，技术措施。需要结合施工项目目标控制需求和工程特点，编制施工组织设计、施工方案并对其技术可行性进行审查、论证；改进施工方法和施工工艺，采用更先进的施工机具；采用新技术、新材料、新工艺、新设备等"四新"技术并组织专家论证其可靠性和适用性等。还要在整个项目实施过程中，采用工程网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术等进行动态控制。

参考解析：项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
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参考解析：选项A错误，施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面,通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求。使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。
选项B错误，施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。 选项C正确，施工部署及施工方案是对施工进行全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。
选项D错误，工程概况：
(1)本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件。
(2)本地区地形、地质、水文和气象情况。
(3)施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况。
(4)施工环境及施工条件等。
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参考解析：选项A错误，业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
选项B错误，为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
选项C错误，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。
选项D正确，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
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参考解析：项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
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参考解析：选项A正确，概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。概算指标的设定和初步设计的深度相适应，是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据，也可作为编制估算指标的基础。
选项B错误，预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。
选项C错误，人工定额，也称劳动定额，是指在正常的施工技术和组织条件下，完成单位合格产品所必需的人工消耗量标准。
选项D错误，投资估算指标是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标，是合理确定建设工程项目投资的基础。
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参考解析：第一次的监督检查工作。检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。
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参考解析：管理风险：
（1）对环境调查和预测的风险。对现场和周围环境条件缺乏足够全面和深入的调查，对影响投标报价的风险、意外事件和其他情况的资料缺乏足够的了解和预测。
（2）合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性。
（3）承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等。
（4）承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周。
（5）实施控制过程中的风险。
选项A、C属于项目组织成员资信和能力风险。选项D属于项目外界环境风险。
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参考解析：已标价工程量清单有计算错误的，总价金额与依据单价计算出的结果不一致时，以单价金额为准修正总价，单价金额小数点有明显错误的除外。

参考解析：承包人依据监理人提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料，根据国家测绘基准、测绘系统和工程测量技术规范及合同中对工程精度的要求，测设施工控制网，并将施工控制网点的资料报送监理人审批。

参考解析：土方工程实行总价包干，所以不管发生什么价格都是14万元，石方工程实行单价合同，单价合同以实际完成的工程量进行结算。
工程结算价款=14+3000*120/10000=50万元

参考解析：索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：
（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。
（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。
（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
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参考解析：选项A错误，A工作完成后开始B、C工作，B、C完成后开始D工作。
选项B错误，A完成后开始B工作，A、B都完成后开始C工作，B、C都完成后开始D工作。
选项C错误，A完成后开始C工作，A、C都完成后开始B工作，B、C都完成后开始D工作。
选项D正确，A、B完成后开始D、C工作。

参考解析：社会保险费和住房公积金应以定额人工费为计算基础，根据工程所在地省、自治区、 直辖市或行业建设主管部门规定费率计算。
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参考解析：监理工程师对建设工程实施监理采取的主要形式是旁站、巡视和平行检验。
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参考解析：工程发包时，招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的20%，将其量化。超过者，应在中明示增加赶工费用。
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参考解析：选项A错误，对施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图。
选项B正确，施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包管理单位负责，而项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工 、 供货之间的进度计划协调由业主负责 。
选项C错误，各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。
选项D错误，对各个分包单位的各种款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。
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参考解析：承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由。承包人未在前述28天内发出索赔意向通知书的，丧失要求追加付款和(或)延长工期的权利;

参考解析：质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映，是证明各阶段产品质量达到要求和质量体系运行有效的证据。
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参考解析：监理人认为有必要时，可向承包人作出暂停施工的指示，承包人应按监理人指示暂停施工。不论由于何种原因引起的暂停施工，暂停施工期间承包人应负责妥善保护工程并提供安全保障。

参考解析：建立文明施工的管理组织应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人，以各专业工程师、施工质量、安全、材料、保卫、后勤等现场项目经理部人员为成员的施工现场文明管理组织，共同负责本工程现场文明施工工作。
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参考解析：信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性。
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参考解析：根据《企业职工伤亡事故分类标准》规定，安全事故按伤害程度分为：
（1）轻伤，指损失1个工作日至105个工作日的失能伤害；
（2）重伤，指损失工作日等于和超过105个工作日的失能伤害，重伤的损失工作日最多不超过6000工日；
（3）死亡，指损失工作日超过6000工日，这是根据我国职工的平均退休年龄和平均寿命计算出来的。
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参考解析：综合单价法，是根据需要消耗的实物工程量与实物单价计算措施费，适用于可以计算工程量的措施项目，主要是指一些与工程实体有紧密联系的项目，如混凝土模板、脚手架、垂直运输等。
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参考解析：管理评审。最高管理者应按策划的时间间隔对组织的职业健康安全管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。

参考解析：事前质量控制：即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。
事中控制：即在施工质量形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。事中控制首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制。事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是对工序质量、工作质量和质量控制点的控制。
事后控制：也称为事后质量把关，以使不合格的工序或最终产品（包括单位工程或整个工程项目）不流入下道工序、不进入市场。事后控制包括对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。
BC选项属于事中控制。D选项属于事后控制。
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参考解析：工序交接检查：对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度，即自检、互检、专检。未经监理工程师（或建设单位项目技术负责人）检查认可，不得进行下道工序施工。
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参考解析：项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
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参考解析：《标准施工招标文件》通用合同条款规定，承包人应在收到预付款的同时向发包人提交预付款保函，预付款保函的担保金额应与预付款金额相同。保函的担保金额可根据预付款扣回的金额相应递减。

参考解析：项目质量创优宜采取下列措施：
（1）明确质量创优目标和创优计划；
（2）精心策划和系统管理；
（3）制定高于国家标准的控制准则；
（4）确保工程创优资料和相关证据的管理水平。

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参考解析：选项A错误，工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。
选项B错误，运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。
选项C正确，劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。
选项D错误，劳务分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。

参考解析：工作越早结束总时差越大，故四项工作最早结束的即总时差4天的工作，这项工作最早完成后尚有4天到工期，故其最早完成时间是22天。

参考解析：会议纪要和答复函件形成招标文件的补充文件，都是招标文件的有效组成部分。与招标文件具有同等法律效力。当补充文件与招标文件内容不一致时，应以补充文件为准。
（本题已过期，为保证试题的完整性和真实性，未进行修改或删除，答案仅供参考）

参考解析：一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。但同时也降低了项目按期竣工的保证率，因此项目经理必须合理地确定成本支出计划，达到既节约成本支出又能控制项目工期的目的。而所有工作都按最早时间开始，则提高了项目按期竣工的保证率。
（本题已过期，为保证试题的完整性和真实性，未进行修改或删除，答案仅供参考）

参考解析：工程质量监督机构收到工程质量监督申报资料后，对于经审核符合要求的，应办理工程质量监督登记手续，并向建设单位签发工程质量监督文件。不符合条件的，应及时告知建设单位进行补报。

参考解析：实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起30天内，由发承包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面合同中约定。合同约定不得违背招标、投标文件中关于工期、造价、质量等方面的实质性内容。招标文件与中标人投标文件不一致的地方应以投标文件为准。
（本题已过期，为保证试题的完整性和真实性，未进行修改或删除，答案仅供参考）

参考解析：选项A错误，负责组织竣工图的绘制工作，可委托总承包单位或监理单位或设计单位具体执行。
选项B错误，一般性图纸变更及符合杠改或划改要求的变更，可在原图上更改，加盖并签署竣工图章。
选项C错误，同一建筑物、构筑物重复的标准图、通用图可不编入竣工图中，但应在图纸目录中列出图号，指明该图所在位置并在编制说明中注明。
选项D正确，涉及结构形式、工艺、平面布置、项目等重大改变及图面变更面积超过35%的，应重新绘制竣工图。
（本题已过期，为保证试题的完整性和真实性，未进行修改或删除，答案仅供参考）

参考解析：选项B错误，工作B的紧后工作有工作D和工作E；
选项C错误，工作D的紧后工作有工作G和工作H；
选项D错误，工作C的紧前工作只有工作A。

参考解析：修正总费用法：即在总费用计算的原则上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。修正的内容包括：
（1）将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期。选项A错误。
（2）只计算受到影响时段内的某项工作所受影响的损失，而不是计算该时段内所有施工工作所受的损失。选项C、D错误。
（3）对投标报价费用重新进行核算，按受影响时段内该项工作的实际单价进行核算，乘以完成的该项工作的工程量，得出调整后的报价费用。
按修正后的总费用计算索赔金额的公式为：
索赔金额=某项工作调整后的实际总费用 - 该项工作的报价费，选项B正确。
（本题已过期，为保证试题的完整性和真实性，未进行修改或删除，答案仅供参考）

参考解析：施工作业环境因素：主要指施工现场平面和空间环境条件，各种能源介质供应，施工照明、通风、安全防护设施，施工场地给水排水以及交通运输和道路条件等因素。这些条件是否良好，直接影响到施工能否顺利进行以及施工质量能否得到保证。选项AB属于施工质量管理环境因素，选项C属于施工现场自然环境因素。
（本题已过期，为保证试题的完整性和真实性，未进行修改或删除，答案仅供参考）

参考解析：施工定额是施工企业(建筑安装企业)为组织生产和加强管理而在企业内部使用的一种定额。施工定额也是工程定额中分项最细、定额子目最多的定额，是工程定额中的基础性定额。

参考解析：选项A错误，暂估价中的材料、工程设备必须按照暂估单价计入综合单价；专业工程暂估价必须按照招标工程量清单中列出的金额填写。
选项B错误，暂列金额由建设单位根据工程特点，按有关计价规定估算，施工过程中由建设单位掌握使用，扣除合同价款调整后如有余额，归建设单位。
选项C正确，总承包服务费由建设单位在最高投标限价中根据总包服务范围和有关计价规定编制，施工企业投标时自主报价，施工过程中按签约合同价执行。
选项D错误，建筑安装工程费用的增值税是指国家税法规定应计入建筑安装工程造价内的增值税销项税额。
（本题已过期，为保证试题的完整性和真实性，未进行修改或删除，答案仅供参考）

参考解析：施工总承包管理单位与施工总承包单位承担的施工管理任务和责任相同。因此，由业主选定的分包单位都要经施工总承包管理单位认可，否则施工总承包管理单位难以承担施工总体管理及目标控制责任。

参考解析：选项A正确，因基准日期后合同所适用的法律或政府有关规定发生变化，增加的安全文明施工费由发包人承担。
选项B错误，安全文明施工费由发包人承担，发包人不得以任何形式扣减该部分费用。
选项C错误，承包人经发包人同意采取合同约定以外的安全措施所产生的费用，由发包人承担。
选项D错误，承包人对安全文明施工费应专款专用，承包人应在财务账目中单独列项备查，不得挪作他用，否则发包人有权责令其限期改正。
（本题已过期，为保证试题的完整性和真实性，未进行修改或删除，答案仅供参考）

参考解析：项目风险管理应包括下列程序：
1. 风险识别；
2. 风险评估；
3. 风险应对；
4. 风险监控。

参考解析：施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等。选项 A、C属于组织措施，D项属于经济措施。

参考解析：选项A错误，职能组织结构，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
选项B正确，在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作 ，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
选项D错误，线性组织结构中，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

参考解析：直接成本是指工程施工过程中直接耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项支出，包括人工费、材料费、施工机具使用费和措施费。

参考解析：该试题考点已过期，新版教材已变更，为保证试卷完整性，仅供考生参阅。
施工质量事故发生后，事故现场有关人员应立即向工程建设单位负责人报告。工程建设单位负责人接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。

参考解析：选项A错误，取得安全生产许可证的施工企业应设立安全生产管理机构，配备合格的专职安全生产管理人员，并提供必要的资源。
选项B错误，防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门验收合格后，该建设工程项目方可投入生产或者使用。
选项C错误，建设工程实行总承包的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。
选项D正确，企业的法定代表人是安全生产的第一负责人，项目负责人是施工项目生产的主要负责人。
（本题已过期，为保证试题的完整性和真实性，未进行修改或删除，答案仅供参考）

参考解析：费用偏差（CV）= 已完工作预算费用（BCWP）- 已完工作实际费用（ACWP）=350*600 - 350*650= -17500元，费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用。
进度偏差（SV）= 已完工作预算费用（BCWP）- 拟完工作预算费用（BCWS）=350*600 - 300*600=30000元，进度偏差SV为正值时，表示进度提前。

参考解析：选项A正确，建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。具体组织施工的进度计划是实施性施工进度计划，它必须非常具体。
选项D错误，属于施工企业的施工生产计划。
（本题已过期，为保证试题的完整性和真实性，未进行修改或删除，答案仅供参考）

参考解析：选项A正确，施工现场的主要道路要进行硬化处理。
选项B错误，施工现场应设置排水管及沉淀池，施工污水应经沉淀处理达到排放标准后，方可排入市政污水管网。
选项C错误，施工现场严禁焚烧各类废弃物。
选项D错误，废弃的降水井应及时回填，并应封闭井口，防止污染地下水。
（本题已过期，为保证试题的完整性和真实性，未进行修改或删除，答案仅供参考）

参考解析：选项A错误，共同性依据指适用于施工阶段，且与质量管理有关的、通用的和必须遵守的法规性文件。如《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》和《建设工程施工质量验收统一标准》等。
选项B错误，专业技术性依据指针对不同的行业、不同质量控制对象制定的专业技术法规文件。
选项C正确，项目专用性依据指本项目的工程建设合同、勘察设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更通知，以及相关会议记录和工程联系单等。
（本题已过期，为保证试题的完整性和真实性，未进行修改或删除，答案仅供参考）

参考解析：第一类危险源是固有的能量或危险物质，主要采用技术手段加以控制，包括消除能量源、约束或限制能量(针对生产过程不能完全消除的能量源)、屏蔽隔离、防护等技术手段，同时应落实应急预案的保障措施。
第二类危险源主要通过管理手段加以控制，消除人的不安全行为、物的不安全状态，规避环境不良(不安全条件) ，包括建立健全危险源管理规章制度做好危险源控制管理基础工作，明确责任，加强安全教育、危险源的日常管理，定期检查，做好危险源控制管理，实施考核评价和奖惩等。

参考解析：选项A错误，建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据；
选项B错误，由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统；
选项C错误，建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的；
选项D正确，在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。
（本题已过期，为保证试题的完整性和真实性，未进行修改或删除，答案仅供参考）

参考解析：企业在安全生产许可证有效期内，严格遵守有关安全生产的法律法规，未发生死亡事故的，安全生产许可证有效期届满时，经原安全生产许可证的颁发管理机关同意，不再审查，安全生产许可证有效期延期3年。

参考解析：选项A正确，工作若无紧后工作，其自由时差等于计划工期减该工作的最早完成时间。当工作有紧后工作时，其自由时差等于该工作与其紧后工作之间的时间间隔的最小值。
选项B错误，与其紧后工作间隔时间均为零的工作，总时差不一定为零。
选项C错误，工作的自由时差为零，总时差不一定为零。
选项D错误，关键节点间的工作，总时差和自由时差一定相等。

参考解析：承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后28天内支付工程竣工结算价款，无正当理由不按时支付，从第29天起按分包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。

参考解析：成本分析方法应遵循下列步骤：
（1）选择成本分析方法；
（2）收集成本信息；
（3）进行成本数据处理；
（4）分析成本形成原因；
（5）确定成本结果。

参考解析：本工作最迟开始时间=最早开始时间+总时差=第6天，由于持续时间6天，则最迟完成时间为第12天。故本题选择D选项。

参考解析：超过合同工程量15%即3000x(1+15%)=3450以内不调价，因为实际完成工程量3500超过了3450，故超出部分单价调低0.9。
现浇混凝土工程款=3450x800+(3500-3450)x800x0.9=279.6万元。

参考解析：施工单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。
（本题已过期，为保证试题的完整性和真实性，未进行修改或删除，答案仅供参考）

参考解析：分部工程质量验收的条件包括：
（1）所含分项工程的质量均应验收合格；
（2）质量控制资料应完整、真实；
（3）有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合要求；
（4）观感质量应符合要求。

参考解析：工程量总计需要500/2=250工日，该班组单班制10人施工，每天有10工日/天，故总计需要250/10=25天。

参考解析：选项A错误，计划是质量管理的首要环节，通过计划，确定质量管理的方针、目标，以及实现方针、目标的措施和行动方案。
选项B错误，检查就是对照计划，检查执行的情况和效果，及时发现计划执行过程中的偏差和问题。
选项C正确，实施包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。首先，要做好计划的交底和落实。落实包括组织落实、技术落实和物资材料的落实。
选项D错误，处理是在检查的基础上，把成功的经验加以肯定，形成标准，以利于在今后的工作中以此作为处理的依据，巩固成果。
（本题已过期，为保证试题的完整性和真实性，未进行修改或删除，答案仅供参考）

参考解析：事故按照事故责任分类：指导责任事故、操作责任事故和自然灾害事故，题干描述为负责人原因下为指导责任事故。
指导责任事故：指由于工程指导或领导失误而造成的质量事故。例如，由于工程负责人不按规范指导施工，强令他人违章作业，或片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准等而造成的质量事故。
操作责任事故：工程施工过程中，由于操作人员违规操作造成的质量事故，如土方工程中不按规定的填土含水率和碾压遍数施工;浇筑混凝土时随意加水;工序操作中不按操作规程进行操作等原因造成的质量事故。

参考解析：监理人收到承包人书面建议后，应与发包人共同研究，确认存在变更的，应在收到承包人书面建议后的14天内作出变更指示。

参考解析：据横道图显示第三周同时施工的是2、3项工作，共需要6+16=22人。

参考解析：基期数值45.6对应基期指数100；故第四季度成本数值64.3，对应指数为(64.3/45.6)×100=141.01。

参考解析：实行工程量清单计价的工程，应当采用单价合同 。 这里的单价是一种综合单价，是指完成一个规定清单项目所需的人工费、材料和工程设备费、施工机具使用费和企业管理费、利润及一定范围内的风险费用。换言之，综合单价是指除规费、税金以外的所有费用及利润 。

参考解析：根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款的规定，除专用合同条款另有约定外，在履行合同中发生以下情形之一 ，应按照本条规定进行变更：
（1）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施 。E选项不符合
（2）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性 。A选项符合。
（3）改变合同工程的基线 、 标高、位置或尺寸 。B选项符合。
（4）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序 。CD选项符合。
（5）为完成工程需要追加的额外工作。

参考解析：企业员工的安全教育主要有新员工上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教育三种形式 。
经常性安全教育的形式有：每天的班前班后会上说明安全注意事项；安全活动日；安全生产会议；事故现场会；张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等。故本题答案为ABE。
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参考解析：选项A正确，单价合同，量价分离，风险分担，对合同双方都比较公平。
选项B错误，总价合同应用范围广泛，紧急工程、保密工程属于成本加酬金合同的应用范围。
选项C错误，总价合同中业主的风险较小，承包商的风险大。
选项D正确，成本加酬金合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。
选项E错误，成本加酬金合同，适用于紧急工程、保密工程等。工程量不确定的工程，是单价合同的应用范围。

参考解析：现场签证的范围一般包括：
（1）适用于施工合同范围以外零星工程的确认；B选项错。
（2）在工程施工过程中发生变更后需要现场确认的工程量；D选项符合。
（3）非承包人原因导致的人工、设备窝工及有关损失；C选项错。
（4）符合施工合同规定的非承包人原因引起的工程量或费用增减；
（5）确认修改施工方案引起的工程量或费用增减；A选项符合。
（6）工程变更导致的工程施工措施费增减等。E选项符合。
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参考解析：旁站监理是指项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动。A选项正确。
施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。B选项错。
检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。C选项正确
旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改。D选项错。
凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。

参考解析：选项A正确，暂停施工后，监理人应与发包人和承包人协商，采取有效措施积极消除暂停施工的影响 。
选项B正确，当工程具备复工条件时，监理人应立即向承包人发出复工通知 。
选项C正确，承包人无故拖延和拒绝复工的，由此增加的费用和工期延误由承包人承担 。
选项D错误，承包人收到复工通知后，应在监理人指定的期限内复工 。
选项E正确，因发包人原因无法按时复工的， 承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润 。

参考解析：计时测定的方法有许多种，如测时法、写实记录法、工作日写实法等。

参考解析：分部（分项）工程施工组织设计 [也称为分部（分项）工程作业设计，或称分部（分项）工程施工设计] 是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、 特大构件的吊装、 大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部 （分项）工程施工的依据。
（高大模板属于特别重要的、技术复杂的分部分项工程，所以需要选择）。

参考解析：

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参考解析：工时及工程量的确认：
（1）采用按确定的工时计算劳务报酬的，由劳务分包人每日将提供劳务人数报工程承包人，由工程承包人确认。C选项正确。
（2）采用按确认的工程量计算劳务报酬的，由劳务分包人按月（或旬、日）将完成的工程量报工程承包人，由工程承包人确认。对劳务分包人未经工程承包人认可，超出设计图纸范围和因劳务分包人原因造成返工的工程量，工程承包人不予计量。B选项错。DE选项正确。

参考解析：项目成本管理应遵循下列程序：
（1）掌握生产要素的价格信息；
（2）确定项目合同价；
（3）编制成本计划，确定成本实施目标；
（4）进行成本控制；
（5）进行项目过程成本分析；
（6）进行项目过程成本考核；
（7）编制项目成本报告；
（8）项目成本管理资料归档。
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参考解析：日常检查和抽查抽测相结合，采取"双随机、一公开" （随机抽取检查对象，随机选派监督检查人员，及时公开检查情况和查处结果）检查方式和"互联网+监管"模式。 检查的内容主要是：参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况，工程实体质量和质量控制资料的完成情况，其中对基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检查。

参考解析：事故报告和调查处理中的违法行为，包括事故发生单位及其有关人员的违法行为，还包括政府、有关部门及有关人员的违法行为，其种类主要有以下几种：
（1）不立即组织事故抢救；
（2）在事故调查处理期间擅离职守；
（3）迟报或者漏报事故；
（4）谎报或者瞒报事故；
（5）伪造或者故意破坏事故现场；
（6）转移、隐匿资金、财产，或者销毁有关证据、资料；
（7）拒绝接受调查或者拒绝提供有关情况和资料；
（8）在事故调查中作伪证或者指使他人作伪证；
（9）事故发生后逃逸；
（10）阻碍、干涉事故调查工作；
（11）对事故调查工作不负责任，致使事故调查工作有重大疏漏；
（12）包庇、袒护负有事故责任的人员或者借机打击报复；
（13）故意拖延或者拒绝落实经批复的对事故责任人的处理意见。
事故发生单位及其有关人员有上述 （4）~（9） 条违法行为之一的，对事故发生单位处 100万元以上500万元以下的罚款。
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参考解析：选项A错误，依法必须招标项目的招标公告和公示信息应当在"中国招标投标公共服务平台"或者项目所在地省级电子招标投标公共服务平台(以下统一简称"发布媒介" )发布。
选项B错误，其他媒介可以依法全文转载依法必须招标项目的招标公告和公示信息，但不得改变其内容，同时必须注明信息来源。
选项E错误，招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15 日前发出。

参考解析：事故调查应力求及时、客观、全面，以便为事故的分析与处理提供正确的依据。调查结果，要整理撰写成事故调查报告，其主要内容包括：工程项目和参建单位概况；事故基本情况；事故发生后所采取的应急防护措施；事故调查中的有关数据、资料；对事故原因和事故性质的初步判断，对事故处理的建议；事故涉及人员与主要责任者的情况等。
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参考解析：标的物的质量要求应该符合国家或者行业现行有关质量标准和设计要求，应该符合以产品采用标准、说明、实物样品等方式表明的质量状况。
约定质量标准的一般原则是：
（1）按颁布的国家标准执行；
（2）没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行；
（3）没有国家标准和部颁标准为依据时，可按照企业标准执行；
（4）没有上述标准或虽有上述标准但采购方有特殊要求，按照双方在合同中约定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。
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参考解析：自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。
关键线路为①-③-④-⑤-⑥-⑧，关键工作为①-③；④-⑤；⑥-⑧。

参考解析：施工进度计划检查的内容包括：
①检查工程量的完成情况；
②检查工作时间的执行情况；
③检查资源使用及进度保证的情况；
④前一次进度计划检查提出问题的整改情况。
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参考解析：选项A、B、C正确，管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。
选项D、E错误，物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
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参考解析：作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。
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参考解析：选项B错误，项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。
选项D错误，发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换，并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。
选项E错误，项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。
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参考解析：建筑施工项目经理质量安全责任规定：
（1）项目经理必须对工程项目施工质量安全负全责，负责建立质量安全管理体系，负责配备专职质量、安全等施工现场管理人员，负责落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程。
（2）项目经理必须按照工程设计图纸和技术标准组织施工，不得偷工减料。负责组织编制施工组织设计，负责组织制定质量安全技术措施，负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案。负责组织质量安全技术交底。
（3）项目经理必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验，未经检验或检验不合格，不得使用。必须组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测，送检试样不得弄虚作假，不得篡改或者伪造检测报告，不得明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。
（4）项目经理必须组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收。必须在验收文件上签字，不得签署虚假文件。
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参考解析：施工质量计划可以按内容分为施工质量工作计划和施工质量成本计划。

参考解析：基础工程的网络计划图绘制错误，编号应按照从小到大的顺序编号。基础工程进度计划开始时间为第1周与总进度规划中的开始时间不协调。装饰工程12周，横道图上为2周，钢构安装为7周，横道图上为6周。