参考解析：施工项目管理是基于施工合同所界定工程范围的项目管理，既可以是施工总承包单位承包的完整工程项目管理或某一特定标段的项目管理，也可以是施工分包单位分包的某一专业工程或子项工程项目管理。由此可见，施工方项目管理又可分为施工总承包项目管理和施工分包项目管理。
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参考解析：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
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参考解析：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
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参考解析：组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系( 指令关系)。
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参考解析：施工组织总设计的编制通常采用如下程序:
(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;
(2)计算主要工种工程的工程量;
(3)确定施工的总体部署;
(4)拟订施工方案;
(5)编制施工总进度计划;
(6)编制资源需求量计划;
(7)编制施工准备工作计划;
(8)施工总平面图设计;
(9)计算主要技术经济指标。
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参考解析：

参考解析：施工成本的计划值和实际值的比较是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值。
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参考解析：选项A，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定；
选项B，在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；
选项C，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；
选项D，在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。
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参考解析：建设工程施工的组织风险，如：
(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；
(2)施工机械操作人员的知识、经验和能力；
(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
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参考解析：工程采用单价合同时，虽然在投标报价、评标以及签订合同中，人们常常注重总价格，但在工程款结算中单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。
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参考解析：网络图应只有一个起点节点和一个终点节点(任务中部分工作需要分期完成的网络计划除外) 。除网络图的起点节点和终点节点外，不允许出现没有外向箭线的节点和没有内向箭线的节点。
有①②两个起点节点。

参考解析：总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长度就是网络计划的总工期。
关键线路为：B→C→E，总工期为10天。

参考解析：采用成本加酬金合同时，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利，A选项正确，B选项错误；
采用成本加酬金合同时，可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工。C选项错误；
采用成本加酬金合同对承包商来说，这种合同比固定总价合同的风险低，利润比较有保证，因而比较有积极性。D选项错误。
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参考解析：工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告;单位负责人接到报告后，应于1h内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。

参考解析：题干为第15天开始，计算第15天，则15,16,17,18,19,20，为6天，6×4%=24%，滞后一天，则答案为C。

参考解析：质量保证体系是企业内部的一种系统的技术和管理手段。在合同环境中，施工质量保证体系可以向建设单位(业主)证明施工单位具有足够的管理和技术上的能力，保证全部施工是在严格的质量管理中完成的，从而取得建设单位(业主)的信任。
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参考解析：

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参考解析：

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参考解析：合同变更是指合同成立以后和履行完毕以前由双方当事人依法对合同的内容所进行的修改，包括合同价款、工程内容、工程的数量、质量要求和标准、实施程序等的一切改变都属于合同变更。
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参考解析：合同约定不得违背招标、投标文件中关于工期、造价、质量等方面的实质性内容，A选项错误；
安全文明施工费约定支付计划、使用要求等。B选项正确；
发包人累计扣留的质量保证金不得超过工程价款结算总额的3%，C选项错误；
不实行招标的工程合同价款，应在发承包双方认可的工程价款基础上，由发承包双方在合同中约定。发承包双方认可的工程价款的形式可以是承包方或设计人编制的施工图预算，也可以是承发包双方认可的其他形式，D选项错误。
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参考解析：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:
(1)调查研究和收集资料;
(2)进行项目结构分析;
(3)进行进度计划系统的结构分析;
(4)确定项目的工作编码;
(5)编制各层(各级)进度计划;
(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;
(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;
(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
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参考解析：选项A、C错误，因管理原因引发的质量事故。由于管理不完善或失误而引发的质量事故。主要包括:施工单位的质量管理体系不完善;质量检验制度不严密，质量控制不严;质量管理措施落实不力;检测仪器设备管理不善而失准;进料检验不严格等引发的质量事故。
选项B正确，因技术原因引发的质量事故。在工程实施过程中，由于设计、施工技术上的失误而造成的质量事故。主要包括：结构设计计算错误；地质情况估计错误；盲目采用技术上未成熟、实际应用中未得到充分实践检验验证其可靠的新技术；采用不适宜的施工方法或工艺等引发的质量事故。

参考解析：选项A错误，在工程网络计划实施过程中，关键线路还会发生转移。
选项B错误，总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长度就是网络计划的总工期。
选项C正确，工程网络计划中的关键线路可能不止一条。
选项D错误，当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。

参考解析：对违反有关规定、造成工程质量事故和严重质量问题的单位和个人依法严肃查处曝光。对查实的问题可签发《质量问题整改通知单》或《局部暂停施工指令单》 ，对问题严重的单位也可根据问题的性质采取临时收缴资质证书等处理措施。
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参考解析：施工合同信息属于工程总体信息，自然条件信息属于相关公共信息，材料管理信息属于项目管理信息。
施工记录信息包括:施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录表等。
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参考解析：施工机械设备的质量控制主要从机械设备的选型、主要性能参数指标的确定和使用操作要求等方面进行。A、C选项错误；
合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。应贯彻"持证上岗"和"人机固定"原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度，B选项正确，D选项错误。
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参考解析：相邻两项工作i和j之间的时间间隔LAGi-j等于紧后工作i的最早开始时间ESj和本工作的最早完成时间EFi之差，即:LAGi-j=ESj-EFi=14-13=1。

参考解析：选项A正确，组织措施。如实行项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施的另一方面是编制成本管理工作计划、确定合理详细的工作流程。
选项B错误，技术措施；
选项C错误，经济措施。

参考解析：易飞扬材料入库密闭存放或覆盖存放。如水泥、白灰、珍珠岩等易飞扬的细颗粒散体材料，应入库存放。若室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。运输水泥、白灰、珍珠岩粉等易飞扬的细颗粒粉状材料时，要采取遮盖措施，防止沿途遗撒、扬尘。卸货时，应采取措施，以减少扬尘。
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参考解析：试验法：是指通过必要的试验手段对质量进行判断的检查方法。主要包括：①理化试验。各种物理性能方面的测定如密度、含水量、凝结时间、安定性及抗渗、耐磨、耐热性能等。
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参考解析：综合单价的计算通常采用定额组价的方法，即以计价定额为基础进行组合计算。综合单价的计算可以概括为以下步骤：
1. 确定组合定额子目
2. 计算定额子目工程量
3. 测算人、料、机消耗量
4. 确定人、料、机单价
5. 计算清单项目的人、料、机费
6. 计算清单项目的管理费和利润
7. 计算清单项目的综合单价
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参考解析：合同信用风险是指主观故意原因导致的，表现为合同双方的机会主义行为，如业主拖欠工程款，承包商层层转包、非法分包、偷工减料、以次充好、知假买假等。
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参考解析：A选项，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m。
B选项，应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人，以各专业工程师、施工质量、安全、材料、保卫、后勤等现场项目经理部人员为成员的施工现场文明管理组织，共同负责本工程现场文明施工工作。
C选项，建筑垃圾必须集中堆放并及时清运。不得与生活垃圾一起堆放。
D选项，现场施工人员均佩戴胸卡，按工种统一编号管理。
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参考解析：成本计划的效益指标，如项目成本降低额:
( 1 )设计预算总成本计划降低额=设计预算总成本一计划总成本
( 2 )责任目标总成本计划降低额=责任目标总成本一计划总成本
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参考解析：工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正。逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款。情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书。造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任。造成损失的，依法承担赔偿责任:
①未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的;
②发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的;
③施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的;
④未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。
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参考解析：

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参考解析：A选项，根据建设程序和工程特点，归档可以分阶段分期进行，也可以在单位或分部工程通过竣工验收后进行。
B选项，工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如:红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。
C选项，计算机出图必须清晰，不得使用计算机出图的复印件。
D选项，利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据。
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参考解析：建设单位应在竣工预验收合格后组织监理、施工、设计、勘察单位等相关单位项目负责人进行工程竣工验收。

参考解析：选项B错误，以顾客为关注焦点。质量管理的首要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客期望。
选项C错误，过程方法。将活动作为相互关联、功能连贯的过程组成的体系来理解和管理时，可更加有效和高效地得到一致的、可预知的结果。
选项D正确，循证决策：基于数据和信息的分析和评价的决策，更有可能产生期望的结果。

参考解析：《计价规范》对安全文明施工费的预付也作出明确规定。发包人应在工程开工后的28 天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%，其余部分按照提前安排的原则进行分解，与进度款同期支付。

参考解析：对工程项目建设中的结构主要部位(如桩基、基础、主体结构等)除进行常规检查外，监督机构还应在分部工程验收时进行监督，监督检查验收合格后，方可进行后续工程的施工，建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报送工程质量监督机构备案。
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参考解析：根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。

参考解析：选项A错误，构成比率法。又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占总成本的比重，同时也可看出预算成本、实际成本和降低成本的比例关系， 从而寻求降低成本的途径。
选项B正确，动态比率法是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。动态比率的计算，通常采用基期指数和环比指数两种方法。
选项C错误，因素分析法又称为连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。
选项D错误，差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额计算其对成本的影响程度。

参考解析：交货日期的确定可以按照下列方式:
(1)供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准。
(2)采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准。
(3)凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。
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参考解析：施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。

参考解析：专业分包合同是发包人与承包人签订施工总承包合同后，承包人与分包人就分包工程施工事项经协商达成一致而订立的合同。分包人的资格能力应与其分包工程的标准和规模相适应。承包人与分包人应就分包工程向发包人承担连带责任。

参考解析：工程施工职业健康安全管理应遵循下列程序:
①识别并评价危险源及风险;
②确定职业健康安全目标;
③编制并实施项目职业健康安全技术措施计划;
④职业健康安全技术措施计划实施结果验证;
⑤持续改进相关措施和绩效。
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参考解析：全员安全生产责任制是企业所有安全生产管理制度的核心，是企业最基本的安全管理制度，其他安全生产管理制度的建立、执行、修订完善，离不开各岗位相关责任的支持。

参考解析：安全文明施工费，规费和税金，不得作为竞争性费用。

参考解析：A选项，施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。
BD选项，施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。
C选项，施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。
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参考解析：横道图另一种可能的形式是将工作简要说明直接放在横道上，这样，一行上可容纳多项工作，一般运用在重复性的任务上。A选项错误。
横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：
(1) 工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。D选项正确。
(2) 适用于手工编制计划。
(3) 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差。B、C选项错误。
(4) 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大。
(5) 难以适应较大的进度计划系统。
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参考解析：施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。而施工定额比预算定额划分得更详细、更具体，并对其中所包括的内容，A选项错误；
施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无直接关系。而施工图预算既适用于发包人，又适用于承包人，B选项正确；
施工图预算本单位可以编制的可以本单位编制施工图预算，也可以委托有造价质询资质的单位编制，C选项错误；
施工预算是承包人组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据，它也是承包人改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段。而施工图预算则是投标报价的主要依据，D选项错误。
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参考解析：编制材料消耗定额，主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中的不可避免的废料和损耗。

参考解析：承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由。承包人未在前述28天内发出索赔意向通知书的，丧失要求追加付款和(或)延长工期的权利。

参考解析：施工投标人应按施工招标文件的要求编制投标文件，投标文件应对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应， 一般不带任何附加条件，否则会导致废标。

参考解析：成本管理首先要做好基础工作，成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。
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参考解析：选项A错误，单代号网络计划起点节点所代表的工作，其最早开始时间未规定时取值为零。
选项B错误，并应使每一条箭线上箭尾节点编号小于箭头节点编号。
选项C正确，网络图中的节点都必须有编号，其编号严禁重复。

参考解析：根据《建设工程安全生产管理条例》，建设工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。
首先，由项目技术负责人向施工员、班组长、分包单位技术负责人交底，再由班组长向操作工人交底;分包单位项目技术负责人按照相同程序进行交底;对于超过一定规模的危险性较大分部分项工程，必须先由施工单位技术负责人向项目技术负责人交底。

参考解析：特殊过程的质量控制除按一般过程质量控制的规定执行外，还应由专业技术人员编制作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。
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参考解析：单项隐患综合处理原则：人、机、料、法、环境五者任一环节产生安全隐患，都要从五者安全匹配的角度考虑，调整匹配的方法，提高匹配的可靠性。一件单项隐患问题的整改需综合(多角度)处理。人的隐患，既要治人也要治机具及生产环境等各环节。例如某工地发生触电事故，一方面要进行人的安全用电操作教育，同时现场也要设置漏电开关，对配电箱、用电电路进行防护改造，也要严禁非专业电工乱接乱拉电线。
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参考解析：暂列金额是招标人在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项。它是用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、设备、服务采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的合同价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。
暂列金额只能按照监理人的指示使用，并对合同价格进行相应调整。暂列金额有剩余的，应归发包人所有。

参考解析：选项A正确，平行承包是指建设单位将工程项目划分为若干标段，分别发包给多家施工单位承包。
选项B错误，施工总承包通常是指施工总承包单位对其所承包的工程施工任务的执行和组织负总责。
选项C错误，施工总承包模式中的承包方主要是指施工总承包单位和分包单位。在国际工程中，除直接执行工程施工任务的施工总承包单位外，承担施工总承包任务的还可能是施工总承包管理单位( MC , Managing Contractor ) ，即管理型承包商。

参考解析：承包人报价浮动率L = (1 - 中标价/最高投标限价) × 100%=（1-1.45/1.6）× 100%=9.375%。

参考解析：根据合同约定，承包人认为有权得到追加付款和(或)延长工期的，应按程序向发包人提出索赔。
发生索赔事件后，监理人应及时书面通知承包人，详细说明发包人有权得到的索赔金额和(或)延长缺陷责任期的细节和依据。发包人提出索赔的期限和要求与承包人提出索赔的期限和要求相同，延长缺陷责任期的通知应在缺陷责任期届满前发出。

参考解析：发包人明确表示或者以其行为表明不履行合同主要义务的，承包人有权解除合同，发包人应承担由此增加的费用，并支付承包人合理的利润。
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参考解析：外部质量保证成本是指依据合同要求向顾客提供所需要的客观证据所支付的费用，包括采用特殊的和附加的质量保证措施、程序以及检测试验和评定的费用。
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参考解析：施工单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织—次现场处置方案演练。
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参考解析：专项应急预案是指企业为应对某一种或者多种类型生产安全事故，或者针对重要生产设施、重大危险源、重大活动防止生产安全事故而制定的专项性工作方案。

参考解析：A选项，承包人应按专用合同条款约定的内容和期限，编制详细的施工进度计划和施工方案说明报送监理人。
B选项，监理人也可以直接向承包人作出修订合同进度计划的指示，承包人应按该指示修订合同进度计划，报监理人审批。
C选项，不论何种原因造成工程的实际进度与合同进度计划不符时，承包人可以在专用合同条款约定的期限内向监理人提交修订合同进度计划的申请报告，并附有关措施和相关资料，报监理人审批。
D选项，监理人在批复前应获得发包人同意。

参考解析：A选项，发包人应按专用合同条款约定向承包人提供施工场地，以及施工场地内地下管线和地下设施等有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。
B选项，承包人依据监理人提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料
CD选项，发包人提供上述基准资料错误导致承包人测量放线工作的返工或造成工程损失的，发包人应当承担由此增加的费用和(或)工期延误，并向承包人支付合理利润。
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参考解析：施工职业健康安全管理体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次。
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参考解析：A选项，工作的自由时差等于该工作完成节点的最早时间减去该工作开始节点的最早时间所得差值再减其持续时间。
B选项，当工作i有紧后工作j时，其自由时差FFi等于该工作与其紧后工作j之间的时间间隔LAGi-j的最小值。
C选项，计算各项工作的总时差。可以用工作的最迟开始时间减去最早开始时间或用工作的最迟完成时间减去最早完成时间。
D选项，网络中工作i-j的自由时差等于紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早完成时间。
E选项，自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。

参考解析：企业管理费费率：
1. 以分部分项工程费为计算基础；
2. 以人工费和机械费合计为计算基础；
3. 以人工费为计算基础
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参考解析：按其使用性质、用途和用量大小不同，材料可划分为四类：
(1)主要材料，是指直接构成工程实体的材料。
(2)辅助材料，是指直接构成工程实体，但比重较小的材料。
(3)周转性材料，又称工具性材料，是指施工中多次使用但并不构成工程实体的材料，如模板、脚手架等。
(4)零星材料，指用量小，价值不大，不便计算的次要材料，可用估算法计算。

参考解析：控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标(或称其为控制节点的进度目标) ，作为进度控制的依据。
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参考解析：当工程具备以下条件时，承包人即可向监理人报送竣工验收申请报告:
(1)除监理人同意列入缺陷责任期内完成的尾工(甩项)工程和缺陷修补工作外，合同范围内的全部单位工程以及有关工作，包括合同要求的试验、试运行以及检验和验收均已完成，并符合合同要求。
(2)已按合同约定的内容和份数备齐了符合要求的竣工资料。
(3)已按监理人的要求编制了在缺陷责任期内完成的尾工(甩项)工程和缺陷修补工作清单以及相应施工计划。
(4)监理人要求在竣工验收前应完成的其他工作。
(5)监理人要求提交的竣工验收资料清单。

参考解析：施工方进度控制的管理措施如下:
(1)施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
(2)用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键线路，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。
(3)承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。
(4)为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。
(5)应重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备等)在进度控制中的应用。
B选项属于组织措施，C选项属于经济措施。
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参考解析：分包合同有不同的签订方式。在通常情况下， 分包单位由业主通过招标选择，并由业主与分包单位直接签订合同。但在业主要求且施工总承包管理单位同意的前提下， 分包合同也可由施工总承包管理单位与分包单位签订。

参考解析：项目经理应履行下列职责:（本题已过期，为保证试题的完整性和真实性，未进行修改或删除，答案仅供参考）
(1)项目管理目标 任书中规定的职责;
(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;
(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理;
(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作;
(5)对各类资源进行质量管控和动态管理;
(6 )对进场的机械、设备、工器具的安全、质量使用进行监控;
(7)建立各类专业管理制度并组织实施;
(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;
(9)组织或参与评价项目管理绩效;
(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配;
(11)按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收;
(12)接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作;
(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;
(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

参考解析：施工的失误：施工管理人员及实际操作人员的思想、技术素质差，是造成施工质量事故的普遍原因。缺乏基本业务知识，不具备上岗的技术资质，不懂装懂瞎指挥，胡乱施工盲目干;施工管理混乱，责任缺失，施工组织、施工工艺技术措施不当;不按图施工，不遵守相关规范，违章作业;使用不合格的工程材料、半成品、构配件。忽视安全施工，发生安全事故等，所有这一切都可能引发施工质量事故。E属于非法承包，偷工减料。B选项属于违背基本建设程序。
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参考解析：AD选项属于业主方建设工程项目进度控制的任务，B选项属于施工方成本控制的任务。
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。
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参考解析：A选项，对于承包人已完成的工程，并不是全部进行计量，只有质量达到合同标准的已完工程才予以计量。
B选项，施工中进行工程量计量时，当发现招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差，或因工程变更引起工程量增减时，应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计量。
C选项，单价合同以实际完成的工程量进行结算，但被监理工程师计量的工程数量，并不一定是承包人实际施工的数量。
D选项，监理人对工程量有异议的，有权要求承包人进行共同复核或抽样复测。
E选项，工程量必须以承包人完成合同工程应予计量的工程量确定。
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参考解析：主管部门实施监督检查时，有权采取下列措施:
(1)要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料;
(2)进入被检查单位的施工现场进行检查;
(3)发现有影响工程质量的问题时，责令改正。
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参考解析：环境的因素主要包括施工现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。
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参考解析：固定总价合同适用于以下情况:
(1) 工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理。
(2)工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确。
(3)工程结构和技术简单，风险小。
(4)投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场，复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划。
(5)合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同条件完备。
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参考解析：事故报告和调查处理中的违法行为，包括事故发生单位及其有关人员的违法行为，还包括政府、有关部门及有关人员的违法行为，其种类主要有以下几种:
(1)不立即组织事故抢救;
(2)在事故调查处理期间擅离职守;
(3)迟报或者漏报事故;
(4)谎报或者瞒报事故;
(5)伪造或者故意破坏事故现场;
(6) 转移、隐匿资金、财产，或者销毁有关证据、资料;
(7)拒绝接受调查或者拒绝提供有关情况和资料;
(8)在事故调查中作伪证或者指使他人作伪证;
(9)事故发生后逃匿;
(10) 阻碍、干涉事故调查工作;
(11)对事故调查工作不负责任，致使事故调查工作有重大疏漏;
(12)包庇、袒护负有事故责任的人员或者借机打击报复;
(13)故意拖延或者拒绝落实经批复的对事故责任人的处理意见。
2) 法律责任
(1)事故发生单位主要负责人有上述 (1)~(3) 条违法行为之一的，处上一年年收入40%~80% 的罚款。属于国家工作人员的，依法给予处分。构成犯罪的，依法追究刑事责任。
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参考解析：第二类危险源是指导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效，以及防护措施缺乏或失效的因素，包括物的不安全状态(危险状态) 、人的不安全行为、环境不良(环境不安全条件)及管理缺陷等因素。
① 物的不安全状态，包括物的缺陷和物件堆放不当。物的缺陷是指设备(含施工机具、装置等)本身及其防护措施与安全装置、个人防护用品与用具由于性能低下甚至缺失而不能实现预定功能的现象。物的缺陷可能是由于设计、制造缺陷造成的，也可能由于维修、选用、使用不当，或磨损、腐蚀、老化等原因造成的。物件堆放不当包括堆放位置和堆放方式不当。物的不安全状态可能由人的不安全行为、环境不良和管理缺陷引起。
②人的不安全行为。人的不安全行为是指人的行为偏离被要求的标准，不能实现预计功能的现象。人的不安全行为包括各类违规操作、不安全移动(如攀爬)、违规进入危险区域、行为时注意力不集中等，会造成能量或危险物质控制系统故障，使隔离屏蔽系统破坏或失效，个人防护用品与用具失能，以及出现直接导致事故发生的不安全行为。
③环境不良。环境不良是指人和物存在的环境不满足安全生产的要求。环境因素包括施工作业环境中的温度、湿度、噪声、振动、照明、风力风向、作业空间、安全距离、通风换气以及有毒有害气体等。
④管理缺陷。管理缺陷会导致人的不安全行为和物的不安全状态出现。例如，采购管理不当导致个人防护用品安全性能不达标，维修管理不当导致安全装置失效，责任制度不明确和安全交底不清晰导致违章指挥、违规操作等。

参考解析：发包人应负责赔偿以下各种情况造成的第三者人身伤亡和财产损失:
①工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的第三者财产损失;
②由于发包人原因在施工场地及其毗邻地带造成的第三者人身伤亡和财产损失。

参考解析：AE选项，采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程，以及专业性较强、危险性较大的分部分项工程，应编制监理实施细则。
B选项，监理实施细则编制依据：(1)监理规划；(2)相关标准、工程设计文件；(3)施工组织设计、专项施工方案。
CD选项，监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并报总监理工程师审批。
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参考解析：A选项，技术措施；
B选项，组织措施；
C选项，组织措施；
D选项，技术措施；
E选项，组织措施。
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参考解析：ACD选项，组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等。
B选项，技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等。
E选项，合同措施，合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。
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参考解析：质量管理体系的运行即是在生产及服务的全过程按质量管理文件体系规定的程序、标准、工作要求及岗位职责进行操作运行，在运行过程中监测其有效性，做好质量记录，并实现持续改进。
BC选项属于质量管理体系文件的编制。
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参考解析：在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
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参考解析：选项A正确，分包人应按照分包合同的约定，对分包工程进行设计(分包合同有约定时)、施工、竣工和保修。
选项B正确，已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完分包工程的成品保护工作，
选项D正确，分包人向承包人提交一份详细施工组织设计，承包人应在专用合同条款约定的时间内批准，分包人方可执行。
选项E错误，未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或监理人发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或监理人，也不得直接接受发包人或监理人的指令。

参考解析：按编制对象不同，施工组织设计可分为三个层次：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。