施工项目实施策划是建设工程管理中的关键环节，它通过系统地规划和安排项目的各个阶段，确保工程目标的顺利实现。首先，施工项目实施策划需要明确项目总目标，包括进度目标、质量目标和成本目标，并将其分解为具体的子目标。例如，可以将总目标分解为承包单位的目标，再进一步分解为标段目标和单位工程目标。
1. 明确项目目标 在施工项目实施策划中，首先要明确项目总目标，这些目标通常包括进度、质量和成本三个方面。总目标需要具体、可量化，并且能够指导整个项目的实施过程。通过将总目标分解为更小的子目标，可以更好地进行管理和控制。
2. 制定详细的施工计划 在明确了项目目标后，接下来需要制定详细的施工计划。施工计划应包括施工进度计划、资源需求计划和质量控制计划等。施工进度计划应详细列出每个施工阶段的时间节点，确保项目按计划推进。资源需求计划则需要明确所需的人力、材料和设备等资源，并合理安排其使用。质量控制计划则要确保施工过程中的质量符合相关标准和要求。
3. 风险管理与应对措施 施工过程中可能会遇到各种风险，如天气变化、材料供应问题、人员变动等。因此，在施工项目实施策划中，必须进行风险分析，并制定相应的应对措施。通过提前识别潜在风险并采取预防措施，可以有效减少风险对项目的影响。
4. 监督与控制 施工项目实施策划不仅包括前期的规划，还包括施工过程中的监督与控制。通过定期检查施工进度、质量及成本情况，及时发现偏差并采取纠正措施，确保项目按计划顺利进行。监督与控制的过程应记录在案，以便后续分析和改进。
总之，施工项目实施策划是确保工程目标实现的重要手段。通过明确项目目标、制定详细的施工计划、进行风险管理及监督与控制，可以有效提高项目的管理水平，确保工程按时、保质、保量完成。
科目：建设工程施工管理
考点：1.3.1.施工项目实施策划
