施工项目实施策划是建设工程管理中的重要环节，它通过系统地规划和安排项目的各个阶段，确保工程目标的顺利实现。其中，目标动态控制是一个关键步骤，通过持续监控和调整，确保项目按计划推进并达到预期目标。
1. 明确总目标 在施工项目实施策划中，首先要明确项目总目标。这些目标通常包括进度目标、质量目标和成本目标。总目标需要具体、可量化，并且能够指导整个项目的实施过程。例如，总目标可以设定为：项目必须在2026年12月31日前完成，工程质量达到优良标准，总成本不超过预算金额。
2. 目标分解 将总目标分解为具体的子目标是实施策划的重要步骤。目标分解可以按以下方式进行：
- 按承包单位分解：将总目标分解为各承包单位的目标。例如，总承包单位A负责土建工程，总承包单位B负责安装工程，总承包单位C负责装饰工程。
- 按项目组成分解：将总目标进一步分解为标段目标和单位工程目标。例如，标段A的目标是基础工程，标段B的目标是主体结构工程，标段C的目标是屋面工程。
- 按时间进展分解：将总目标分解为年度目标、季度目标和月度目标。例如，年度目标是完成主体结构，季度目标是完成基础工程，月度目标是完成土方开挖。
3. 制定详细的施工计划 在明确了子目标后，接下来需要制定详细的施工计划。施工计划应包括施工进度计划、资源需求计划和质量控制计划等。施工进度计划应详细列出每个施工阶段的时间节点，确保项目按计划推进。资源需求计划则需要明确所需的人力、材料和设备等资源，并合理安排其使用。质量控制计划则要确保施工过程中的质量符合相关标准和要求。
4. 目标动态控制的过程 目标动态控制是一个持续的过程，主要包括以下几个步骤：
- 事前计划预控：在项目开始前，根据总目标和子目标，制定详细的施工计划，并分析可能的风险，采取预防措施。
- 事中过程控制：在施工过程中，定期检查实际进度、质量和成本情况，与计划进行对比，及时发现偏差。
- 事后纠偏控制：对于发现的偏差，分析其原因，并采取相应的纠偏措施，确保项目回到正确的轨道上。
5. 案例应用 假设一个施工项目的目标是在一年内完成一栋办公楼的建设。在目标动态控制过程中，可以按照以下步骤进行：
- 事前计划预控：在项目开始前，制定详细的施工进度计划、资源需求计划和质量控制计划，并识别可能的风险，如天气变化、材料供应问题等，制定相应的应急预案。
- 事中过程控制：在施工过程中，每周进行一次进度检查，每月进行一次全面的质量和成本检查。如果发现进度滞后或质量问题，立即进行调整。
- 事后纠偏控制：对于发现的偏差，如某项工程进度滞后，分析其原因（如劳动力不足、材料供应不及时等），并采取相应措施（如增加劳动力、提前采购材料等）进行纠偏。
总之，施工项目实施策划中的目标动态控制是确保工程目标实现的重要手段。通过明确总目标、分解子目标、制定详细的施工计划以及持续的目标动态控制，可以有效提高项目的管理水平，确保工程按时、保质、保量完成。
科目：建设工程施工管理
考点：1.3.1.施工项目实施策划
