在建设工程施工管理中，施工责任成本的构成是一个重要的知识点。施工责任成本是以履行施工合同为前提，依据施工项目预算成本，经过施工单位和项目管理机构协商确定的由项目管理机构控制的成本总额。其中，可控成本是指可以被责任中心控制的成本，且控制水平的高低会对成本支出造成一定影响。
可控成本通常包括以下几个方面：
- 人工费：这是指劳务人员的工资、奖金、福利等费用。通过合理安排劳动力，提高工作效率，可以有效控制人工费。
- 材料费：包括主要材料、辅助材料、周转材料等的费用。通过优化材料采购渠道、合理使用材料，可以降低材料费。
- 施工机具使用费：包括机械设备的租赁费、折旧费、维修费等。通过科学调度和维护机械设备，可以减少这部分费用。
- 专业分包费：指分包给其他专业公司的费用。通过选择性价比高的分包商，并加强对其的管理，可以控制分包费。
- 措施费：包括组织措施和技术措施的费用。通过优化施工方案和施工组织设计，可以降低措施费。
- 间接费：包括项目管理费、资金利息等。通过精细化管理，提高管理水平，可以降低间接费。
- 其他费用：如质量成本、维保修成本等。通过加强质量管理，可以减少这些费用。
为了实现对可控成本的有效管理，施工单位需要明确各相关部门的成本责任，并结合实际情况科学制订一套激励考核方案。例如，在某项目的成本管理中，商务部门负责编制施工责任成本分解表，技术部门配合完成施工方案、周转工具用量、机械设备配置的合理化及费用测算，工程部门配合完成工期优化效益测算，物资采购部门配合完成材料费、周转工具费及采购效益测算，安全管理部门配合完成安全生产措施费测算，人力资源部门配合完成项目管理人员配置及岗位薪酬标准测算，财务部门配合完成项目管理费及各项费用标准测算。
通过这种方式，可以实现全方位的成本控制，提高项目的经济效益，确保项目顺利进行。
科目：建设工程施工管理
考点：5.3.1.施工责任成本构成
