完善套期保值机构设置对企业套期保值效果有着多方面的具体作用。
其一，有助于科学决策。规范的组织体系能确保决策过程的科学性。企业设立专门的套期保值决策委员会，成员包括财务、采购、销售等部门负责人以及行业专家等。他们凭借各自的专业知识和经验，对市场趋势、套期保值策略等进行深入分析和讨论，避免了单一部门或个人决策的局限性，从而制定出更符合企业实际情况和市场形势的套期保值方案。
其二，促进高效执行。明确的组织架构和职责分工能提高套期保值操作的执行效率。例如，设立专门的套期保值操作团队，负责具体的期货合约买卖、仓位管理等操作，与采购、销售等部门紧密配合，确保套期保值操作与企业实际业务紧密衔接，及时响应市场变化，使套期保值策略能够得到有效执行。
其三，加强风险控制。完善的机构设置有利于构建有效的风险控制体系。设置独立的风险管理部门，对套期保值业务进行实时监控，及时发现和评估风险。通过对市场风险、信用风险、操作风险等进行识别、计量和控制，制定相应的风险应对措施，如设置止损点、调整套期保值比例等，将风险控制在可承受范围内，保障套期保值目标的实现。
其四，提升信息沟通效率。合理的机构设置能促进企业内部各部门之间的信息流通。套期保值涉及多个部门，采购部门了解原材料供应情况，销售部门掌握产品市场需求，财务部门把控资金状况。完善的机构设置能确保这些信息在各部门之间及时、准确传递，使套期保值决策和操作能够基于全面、准确的信息，提高套期保值效果。
其五，培养专业人才。规范的组织体系为培养套期保值专业人才提供了良好的平台。企业可以通过内部培训、外部交流等方式，提升相关人员的专业知识和技能水平，包括期货交易规则、套期保值策略、风险管理等方面，为企业套期保值业务的持续发展提供人才保障。
