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一级造价工程师《案例分析(土建/安装)》历年第二章真题（1）
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来源: 2016年一级造价工程师考试《建设工程造价案例分析(土建和安装)》真题及解析
某隧洞工程，施工单位与项目业主签订了120000万元的施I总承包合同，合同约定:每延长(或缩短)1天工期，处罚(或奖励)金额3万元。
施工过程中发生了以下事件:
事件1:施工前，施工单位拟定了三种隧洞开挖施工方案，并测算了各方案的施工成本，见表2.1
表2.1各施工方案施工成本单位:万元
当采用全断面法施工时，在地质条件不好的情况下，须改用其他施工方法，如果改用先拱后墙法施工，需再投入3300万元的施工准备工作成本。如果改用台阶法施工，需再投入1100万元的施工准备工作成本。
根据对地质勘探资料的分析评估，地质情况较好的可能性为0.6。
事件2:实际开工前发现地质情况不好，经综合考虑，施工方案采用台阶法，造价师测算了按计划工期施工的施工成本、间接成本为2万元/天;直接成本每压缩工期5天增加30万元，每延长工期5天减少20万元。
[问题]
1绘制事件1中施工单位施工方案的决策树。
2.列式计算事件1中施工方案选择的决策过程，并按成本最低原则确定最佳施工方案。
3.事件2中，从经济的角度考虑，施I单位应压缩工期，延长工期还是按计划工期施工?说明理由。
4.事件2中，施工单位按计划工期施工的产值利润率为多少?若施工单位希望实现10%的产值利润率，应降低成本多少万元?
