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FIDIC施工��指引:��主��款解读(15)

  第1.3.通信交�
  解读:本�里,有效�达与无�扣压拖延等定义比较��。
  FIDIC的有效�达�有三�,�交有收��邮寄�信差,其他形�都�能算法定�达。比如市�上常�的快递公�,拿到这样的快递公�的收件收�是�能按法定�达�对待的。�有快递公�把对方签收的签字收���给你,�算是有了法定的�达�明,�则直接拿�快递公�的收件�上法庭,文件的�达效应是�会被确认的。邮寄就��,你��有�出挂�信的收�,邮局也没有相应的退件�明,就�以被确认为法定�达凭�。
  当然,有效�达��也�以自行约定方�,但这�约定�考虑好“�达�行为的法律有效性。比如,工作中难�用电�文件��,如何确定“�达�的有效性呢?我的习惯是�求对方传真收到确认。��有��约定人的签字,确认收到文件的�称概述,以��出传真��传真时间,这个作为收到凭�问题就�大。
  �达有效性的问题直接关乎文件能�法定生效。管�严格�严格,就体现在这些细节上。细节决定�败,越是细节,越应该�到完美。
  �达有效性�常被有心人利用,因为它还直接与法定时效挂钩。�有心人设置,造�法定时效已过被法庭宣布��支�诉讼请求的情况实在太多了。一般文件�达都是办公室最�的文员�。�由于文员文件�达签收的简�工作失误,造�公��总�承担“文件未�达�或“时效已过�的法律�果的情况并�少�。内部管�的��忽,导致外部的大�失,那�真是�一个�呢。
  关于文件无�扣压与拖延,这�事在工程�作中比较常�。但事件严�性相对于�达有效性就差一个档次了。一般无�扣压与拖延都是有效�达之��产生。�达无效,则事件本身没有�生,怎么会有扣压与拖延事件呢?所以�万��想“甲方知�这个事了�就算完了,没有�达效应,甲方完全有�由说这个事情还没有�生,或者�以任�按自己的�解解释事件状况。
  无�扣压与拖延这�事由于是�生于“有效�达�之�,所以无论如何都是“扣压与拖延�一方�曲。这就是一个放在手上的定时炸弹,无论是个人还是公�,都是如此。所以有事情尽快处�,至少有一个说法,���个“无�扣压拖延�,没什么��。
  �外,无�扣压与拖延�包括本�最开始说明的“通知和请求�。由于通知与请求的特性,被通知与请求方�一定�得�回�,所以这里�根本没有一个扣压或拖延的问题。为解决这��明确,需�对方回�的文件一般都应该写上“请贵方于xx日内回��等一类的用语。更常规的�作是在文件上设置一个标签�,上�开列几个�目“需回�,需紧急回�,需一周内回�,�需回��等。�文的时候在上�划勾,这样既达�了�求回�的实质效果,也给人温和的制度措施感觉。�象直接措辞那样�兀,让人感觉�舒�。
  在通信与交�这一�里,雇主有时也会直接�定工程师的�力。比如“所有工程师�出的文件必须�由雇主签字认��方为有效�。这就是从通信交�文件有效性的层�上直接将工程师的�力收回雇主手里。
  (考试大造价工程师)
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