⑶ 施工机械费索赔
机械费索赔包括增加台班数量、机械闲置或工作效率降低、台班费率上涨等费用。
台班费率按照有关定额和标准手册取值。对于工作效率降低，应参考劳动生产率降低的人工索赔的计算方法。台班量的计算数据来自机械使用记录。对于租赁的机械，取费标准按租赁合同计算。
对于机械闲置费，有两种计算方法。一是按公布的行业标准租赁费率进行折减计算，二是按定额标准的计算方法，一般建议将其中的不变费用和可变费用分别扣除一定的百分比进行计算。
对于工程师指令进行计日工作的，按计日工作表中的费率计算。
⑷ 现场管理费索赔计算
现场管理费包括工地的临时设施费、通讯费、办公费、现场管理人员和服务人员的工资等。
现场管理费索赔计算的方法一般为：
现场管理费索赔值＝索赔的直接成本费用×现场管理费率
现场管理费率的确定选用下面的方法：
①合同百分比法。即管理费比率在合同中规定。
②行业平均水平法。即采用公开认可的行业标准费率。
③原始估价法。即采用投标报价时确定的费率。
④历史数据法。即采用以往相似工程的管理费率。
⑸ 总部管理费索赔计算
总部管理费是承包商的上级部门提取的管理费，如公司总部办公楼折旧、总部职员工资、交通差旅费、通讯、广告费等。
总部管理费与现场管理费相比，数额较为固定，一般仅在工程延期和工程范围变更时才允许索赔总部管理费。目前国际上应用得最多的总部管理费索赔的计算方法是Eichealy 公式。该公式是在获得工程延期索赔后进一步获得总部管理费索赔的计算方法。对于获得工程成本索赔后，也可参照本公式的计算方法进一步获得总部管理费索赔。
①对于已获延期索赔的Eichealy 公式是根据日费率分摊的办法，其计算步骤如下：
a．延期的合同应分摊的管理费(A)＝(被延期合同原价/同期公司所有合同价之和)×同期公司计划总部管理费；
b．单位时间（日或周）总部管理费率(B)＝(A)/计划合同工期（日或周）；
c．总部管理费索赔值(C)＝(B)×工程延期索赔（日或周）。
【例】 某承包商承包一工程，原计划合同期为240天，在实施过程中拖期60天，即实际工期为300天。原计划的240天内，承包商的经营状况见表3。
承包商经营状况表（单位：元） 表3
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拖 期 合 同 |
其 他 合 同 |
总 计 |
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合 同 额 |
200000 |
400000 |
600000 |
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直接成本 |
180000 |
320000 |
500000 |
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总部管理费 |
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60000 |
(B)＝(A)／240＝20000／240
(C)＝(B)×60＝20000／240×60＝5000(元)
若用合同的直接成本来代替合同额，则
(A1)＝180000／500000×60000＝21600(元)
(B1)＝(A1)／240＝21600／240
(C1)＝(B1)×60＝21600／240×60＝5400(元)
Eichealy公式在工程拖期后的总部管理索赔的前提条件是：若工程延期，就相当于该工程占用了应调往其他工程合同的施工力量，这样就损失了在该工程合同中应得的总部管理费。也就是说，由于该工程拖期，影响了总部在这一时期内其他合同的收入，总部管理费应该在延期项目中索补。
②对于已获得工程直接成本索赔的总部管理费的计算也可用Eichealy型公式计算：
a．被索赔合同应分摊总部管理费(A1)＝被索赔合同原计划直接成本／同期所有合同直接成本总和×同期公司计划总部管理费；
b．每元直接成本包含的总部管理费用(B1)＝(A1)／被索赔合同计划直接成本；
c．应索赔总部管理费(C1)＝(B1)×工程直接成本索赔值。
⑹ 融资成本、利润与机会利润损失的索赔
融资成本又称资金成本，即取得和使用资金所付出的代价，其中最主要的是支出资金供应者的利息。由于承包商只有在索赔事件处理完结后一段时间内才能得到其索赔的金额，所以承包商往往需从银行贷款或以自有资金垫付，这就产生了融资成本问题，主要表现在额外贷款利息的支付和自有资金的机会利润损失，在以下情况中，可以索赔利息：
①业主推迟支付工程款的保留金，这种金额的利息通常以合同约定的利率计算。
②承包商借款或动用自有资金弥补合法索赔事项所引起的现金流量缺口，在这种情况下，可以参照有关金融机构的利率标准，或者拟定把这些资金用于其他工程承包项目可得到的收益来计算索赔金额，后者实际上是机会利润损失的计算。
利润是完成一定工程量的报酬，因此在工程量的增加时可索赔利润。不同的国家和地区对利润的理解和规定有所不同，有的将利润归入总部管理费中，则不能单独索赔利润。
机会利润损失是由于工程延期工合同终止而使承包商失去承揽其他工程的机会而造成的损失，在某些国家和地区，是可以索赔机会利润损失的。
