建设方预算人员在建设期预决算成本控制的要点

 
　　三、控制要点：差价的调整。 
　　人工、材料、机械差价的调整，是我们控制的重中之重，首先，我们要严格执行所签订合同中差价调整的方法，与此同时还应对人工、材料、机械的市场价认真地掌握。 
　　一般建筑工程中材料占工程造价的60-70％，而且材料因为产地、运输距离、运输方式、品牌、政策、天气、时间、原料、质量、品质等因素的不同，会造成价格差异很大，而且由于房地产开发的周期一般少则一年多则数年，所以在开发中会有材料价格波动情况出现，特别是装饰材料，它的价格波动会更大，不能只相信政府的信息价，因为，政府出台的相关建筑工程材料价格信息不仅闭塞、品种不全、实效不及时，正确性、时效性难以把握。应该做到： 
　　1、  走访市场，进行市场调查。了解人工、材料各个时段的参数、信息。 
　　2、  上网收集整理经销商信息和生产商信息，对比政府发布的价格信息找出差异、问题、缺陷、补齐产品品牌、种类。 
　　3、  深入工地进行市场调查，询问小包老板或工人，了解一些综合单价或分解单价、小包项目的单价以及他们的内部定额。 
　　一旦你掌握这些，施工单位还不任你摆布？ 
　　4、及时跟踪价格变化情况，目的是当价格出现异常波动时，能及时掌握信息报考，给领导提供相关决策的依据。 
　　四、控制要点：变更费用的控制。 
　　变更费用的控制要从图纸会审就应进行，我们应该参与图纸的会审，对图纸的错误、有关增加造价的部位提出我们的意见，降低施工中图纸变更的几率，做到设计方面的早控。施工中，因市场的因素、功能的提升、政府的干预，甲方不得不对施工图纸进行修改的变更。我们要做到施工中的监控。对于变更部分应做到计量、定价再先，以免“秋后有秧缠绕”。变更签证中应明确发生费用的原因和责任。 
　　五、控制要点：违约与索赔 
　　施工中，应严格控制甲方履行合同义务的情况，并严格监督施工单位履行合同义务的情况。控制自己在合同履行进程中的义务，目的是不让施工方抓住把柄，让他们有索赔的机会。而严格监督施工单位履行合同进程中的义务，目的是为向施工方进行索赔创造条件。 
　　当出现重大停工、窝工时，应及时查明原因，找到负责人的一方，对停工、窝工发生的费用进行计算。以便进行索赔。 
　　六、控制要点：结算 
　　结算，也是控制的最后阶段，一般我们应遵守的原则是：1、合同协议及造价变更资料的时效性、合法性、完备性；2、矛盾问题解释顺序一致性；3、事件的责任性，如果由于施工方说法模糊不清，应按最不利于施工方的解释来处理； 4、分析施工工艺标准等，防止施工方高估冒算；这样做的目的，能够保证结算的完整、正确性，一般造价差额精度在2~3％之内就算合理。 
另外建设期造价的控制要点：还包括经济洽商、技术联系单、验收资料等的控制。这里就不一一列举了。