建设方预算人员在建设期预决算成本控制的要点

　　大凡一个建设项目开始实施后，建设期成本控制，就成为了工程项目管理的关键，那么作为一个工作在建设方的预算工作者，应该掌握哪些与建设工程有关的成本控制环节和要点呢？这里我想从几个方面谈谈我个人的看法。 
　　所谓建设期，就是建设工程在施工开始到施工结束的过程，这期间成本控制的难点就在于如何监控信息的准确和及时性。这里的信息所指的就是：1、预算造价信息，2、人工费用、材料价格、机械台班信息，2、工程进度信息，3、施工过程操作的信息。如果这些与建设相关的信息能及时地、准确的掌握了，那么在建设期的成本控制就抓住了要点，就能很好的对工程的造价进行监控。这些信息如何取得呢，我认为应从三个方面获得：1、这些信息可以来自于我们的合作方；2、自己在市场上的调研；3、第三方提供。但不论以那种方式获得都应该注意，要严格按照程序进行，防止出现不规范和不负责任的操作。下面就分别按不同阶段、不同控制要点、控制什么、怎么控制进行粗略的谈谈。 
　　一、控制要点：乙方上报的预算。 
　　当工程施工开始时，施工单位应上报一份该工程完整的预算，对于施工单位上报的预算我们要全面检查、审核，怎么控制呢？要先由造价比例大的项目进行审查，比如地面、墙面、框架柱、框架梁这些方面，套价是否合理，工程量是否正确，工序、做法等有无出入，混凝土标号、砂浆配合比用不用代换、钢筋的用量、定额的含量有多大区别等。找到了他们的错误之处后写出分析报告，以备决算的时候，施工单位犯同样的错误时，有充足的理由反击。 
　　定额子目没有的分部分项工程，它的单价的确定，要通过编写补充定额来确定，但要及时、合理、合法的进行。 
如果你采用的是清单计价，更要注意报价折分的合理性、施工的做法和方法的不同、报价以及招标方法等，这些因素，是影响成本因素的关键。组价的合理与否，决定施工的操作过程，不同的组价，就会带来不同的施工方法、施工内容、施工过程，处理这类的准绳就是现行的规范、标准和质量检测办法。 
　　二、控制要点：钢筋施工用量的核实。 
　　所谓的钢筋施工用量，就是在整个施工过程中，用在该工程上的所有钢材。 
首先要从工程部核实，施工单位所进钢材的批次记录，在记录中的钢材的种类、数量、厂家是我们应感兴趣的。有了这些资料还怕核实不了钢筋施工的用量、价格？就是找不到这些，也没有关系，这些资料只不过是一些佐证，接下来就看你的能耐了。 
　　1、你要经常深入现场观察施工单位进行钢筋下料、绑扎钢筋的工作。他们的钢筋下料是否规范、他们的绑扎钢筋是否按设计要求进行，钢筋接头长度有多少，有无钢筋的代换，这些资料，对你计算施工图中的钢筋用量非常重要。有时候还要采用一些极端的方法，比如拍照、摄像等，它能起到一种震慑作用，让施工单位不敢乱来。 
　　2、认真计算施工图中的钢筋用量，计算时从最简单算起，不要一上来什么都想算却什么都算不好，要一个构件一个构件的进行，对照你的记录，查找出入的原因。 
　　3、要重视变更部位的钢筋用量，图纸变更，结构是否也变更了，这是关键，有哪些钢筋出现了变化，变更后钢筋是增是减？为什么？要有一个答案。