降低建筑工程成本的实践与探讨

　　二、实践与探讨
通过以上关于成本亏损原因的分析，可以看出原因是多方面的，各个单位可以根据自己的优势和劣势采取相应的措施。为使我国建筑企业实现“低成本，高质量”竞争，从施工组织、技术措施、材料节约、人员素质等方面提出以下一些具体的对策：
　　(一)从施工组织方面来看，主要有以下几点：
1、重点抓施工组织设计，将成本管理目标提出，并采取相应管理措施。加强施工现场的组织协调，充分发挥现有机构设备的作用，合理确定材料、机械资金及劳动力等的组合方式，搞好物资的合理调运。
2、采取多方案的技术经济指标对照，选择优化方案，使成本管理事半功倍，根据项目情况采取符合自己的管理承包形式，使管理效率最高。
3、合理安排工程的施工进度计划，采用流水作业或网络计划技术，对工期、资源、成本等进行优选，缩短工期，均衡施工，提高效率。
　　(二)从技术措施方面来看，要注意到以下两点：
1、选择采用先进合理的技术措施，降低劳动力强度、机械设备费用。如采用可重复使用的附墙爬脚手架工艺，砼泵送技术，砼拌和粉煤灰技术等等。
2、多方案选择及优化，严格审查初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节省投资的可能。
　　(三)从材料节约方面来看，可采取的措施有：
1、加强计量及进出库制度，强化现场文明施工，工完场清，节约材料。
2、严格限额领料制度，推广运用材料结余奖励制度。
3、采用先进施工工艺节约材料，如新型钢筋对接技术等。
4、合理安排工序，使机械设备使用期相对集中，吃饱合班，减少进退场次数。
5、提高质量意识，加强材料验收，加强施工工艺管理及验收，减少不必要的损失及返工。
　　(四)从人员素质方面来看，对降低工程成本也有影响：
1、提高技术管理人员的素质，如施工技术管理人员懂设计原理，在施工方案、图纸交底时为基础选型，基坑支护，这些都可以降低成本。
2、提高施工工人的素质，对节约材料、按照定额定时、定量完成任务也有积极影响。
　　三、结语
　　以上是对项目管理中降低成本的一些措施的探索，可以看出降低成本需要多方面的共同努力才能生效。我们相信，通过合理的施工组织，按照定额严格材料管理制度等措施能使施工企业有效降低工程成本，控制造价。降低成本在现今建筑市场尤为重要，是提高市场竞争的一个手段，也是企业生存求发展的必经之路，继续这方面的探索是有益的。