3、推行设计、技术和经济完美结合，把价值工程运用到具体设计中去。同一个建设项目，同意单项、单位工程，可以有不同的设计方案。有的方案追求立面造型变化，有的追求高档建筑材料，有的追求大而全，有的方案考虑欠周到，造成大量设计修改等等，这就会有不同的造价。如果应用价值工程进行方案的选择，就会着重对方案设计功能进行分析，使之以最低成本，可靠地实现必要功能。运用价值工程并不是工程造价越低越好，而应从工程的功能和造价两方面综合考虑研究。只有价值系数最大，既满足必要的功能，同时消除不必要功能的费用，才是价值工程所追求的。在设计阶段运用价值工程进行价格控制,就是把工程的功能和造价两个方面进行综合分析,优选的施工方案应是造价相对较低,功能评价相对较高,即价值系数最大的方案,因该方案满足必要的功能,消除不必要功能的费用,这是价值工程的要求,也是工程造价控制本身的要求。虽然价值工程在我国还处于刚刚起步阶段,但工程实际证明,利用价值工程节约工程投资,提高工程整体效益,将是大有可为的。
4、推行设计招标制度。引入设计竞争机制为鼓励、促使设计人员做好方案选择，要把竞争机制引入设计部门，实行设计招标，使设计人员增强危机感和紧迫感，克服方案比选的片面性和局限性。要鼓励设计人员解放思想，开拓思路，使功能好、价格低、效益高的设计方案脱颖而出。建设单位在可行性报告批准之后，可进行设计招标，其好处主要有:一是鼓励竞争，促进设计单位提高投资效益；二是通过设计资质的审查，保证可靠的设计质量；三是有利于控制项目建设投资，保证中标项目所做出的投资估算能控制或接近招标文件中规定的投资范围；四是有利于缩短设计周期，降低设计费用；五是有利于社会信誉好的单位对设计方案的选择。通过组织评标，可比较出各设计方案的优劣，从而取长补短，选择综合评价好、设计费报价合理、设计进度快的设计单位。
5、积极推行限额设计。通过限额设计，每一个专业、每一个设计人员都有一个投资限额的目标。在设计过程中，设计人员应进行多方案比较，优化设计，既保证设计在技术上先进合理、新颖美观，又不突破投资限额目标，从而杜绝在工程设计中任意提高安全系数和设计标准，或只考虑技术方案的可行性，而不重视经济合理性的现象，保证工程价格得到有效的控制。当然限额设计并不是一味考虑节约投资，也决不是简单地将投资砍一刀，而是包含了尊重科学尊重实际、实事求是、精心设计和保证设计科学性的实际内容。
6、实行设计的奖罚制度。为使限额设计落实到实处，应建立和健全限额设计的奖罚制度。对限额设计搞得好、节约投资和控制价格确有成效的，项目法人应给予设计单位适当奖励。设计单位要制定本单位内部的限额设计考核和奖惩方法，对重视限额设计，取得节约投资和控制价格有成效的处室及成绩显著的个人，应予以奖励。对不重视限额设计、不采取节约投资的措施，造成某一专业设计超过投资限额的处室和个人应给予经济处罚。做到奖罚分明，激励设计人员深挖设计潜力，重视设计方案的经济合理对控制工程价格将是一个大的突破。
7、推行设计阶段的监理。加强设计阶段的监理，确定合理的设计方案、成熟的工艺，减少在施工阶段重大设计变更和方案性变化的发生，对有效的控制工程价格将起到一定的作用。另外，专家人士称:一个工程的设计，如果工程监理参与进去，排除不利因素，(一般可排除80%的错误)。在建设全过程成本控制中，施工开始后充其量只能节约投资20%，关键在于设计阶段的成本确定和控制。加强设计阶段的监理，从全面质量管理的意义上讲，事前管理，预防为主，这也是科学合理的。因此，加强设计阶段的监理和投资控制是很有必要的。
6、实行设计的奖罚制度。为使限额设计落实到实处，应建立和健全限额设计的奖罚制度。对限额设计搞得好、节约投资和控制价格确有成效的，项目法人应给予设计单位适当奖励。设计单位要制定本单位内部的限额设计考核和奖惩方法，
