4．评价和决策阶段
评价和决策是由投资决策部门组织和授权有关咨询公司或有关专家，代表项目业主和出资人对建设项目可行性研究报告进行全面的审核和再评价。其主要任务是对拟建项目的可行性研究报告提出评价意见，最终决策该项目投资是否可行，确定最佳投资方案。项目评价与决策是在可行性研究报告基础上进行的，其内容包括：
（1）全面审核可行性研究报告中反映的各项情况是否属实；
（2）分析项目可行性研究报告中各项指标计算是否正确；
（3）从企业、国家和社会等方面综合分析和判断工程项目的经济效益和社会效益；
（4）分析判断项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性，对项目作出最终的投资决策；
（5）最后写出项目评估报告。
（二）可行性研究的内容
一般工业建设项目的可行性研究应包含以下几个方面内容。
1．总论
2．产品的市场需求和拟建规模
3．资源、原材料、燃料及公用设施情况
4．建厂条件和厂址选择
5．项目设计方案
6．环境保护与劳动安全
7．企业组织、劳动定员和人员培训
8．项目施工计划和进度要求
9．投资估算和资金筹措
10．项目的经济评价
11．综合评价与结论、建议可以看出，建设项目可行性研究报告的内容可概括为三大部分。首先是市场研究，包括产品的市场调查和预测研究，这是项目可行性研究的前提和基础，其主要任务是要解决项目的“必要性”问题；第二是技术研究，即技术方案和建设条件研究，这是项目可行性研究的技术基础，它要解决项目在技术上的“可行性”问题；第三是效益研究，即经济效益的分析和评价，这是项目可行性研究的核心部分，主要解决项目在经济上的“合理性”问题。
（考试大造价工程师）
08造价考前辅导《造价与控制》第四章（5）
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