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1、实行建设项目法人责任制的项目，项目董事会需要负责的工作是（ ）。
A. 筹措建设资金并按时偿还债务
B. 组织编制并上报项目初步设计文件
C. 编制和确定工程招标方案
D. 组织工程建设实施并控制项目目标
参考答案：A
参考解析：本题考查的是工程项目管理的类型、任务及相关制度。
建设项目董事会的职权有：负责筹措建设资金；审核、上报项目初步设计和概算文件；审核、上报年度投资计划并落实年度资金；提出项目开工报告；负责提出项目竣工验收申请报告；审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务；聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员等。
选项B、C、D是项目总经理的职权。
建设项目董事会的职权有：负责筹措建设资金；审核、上报项目初步设计和概算文件；审核、上报年度投资计划并落实年度资金；提出项目开工报告；负责提出项目竣工验收申请报告；审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务；聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员等。
选项B、C、D是项目总经理的职权。
2、国有大中型项目在建设阶段就按现代企业制度组建项目法人，实行全过程负责的是（ ）。
A. 项目法人责任制
B. 工程监理制
C. 工程招标投标制
D. 合同管理制
参考答案：A
参考解析：本题考查的是工程项目管理的类型、任务及相关制度。项目法人责任制是指国有大中型项目在建设阶段就按现代企业制度组建项目法人，由项目法人对项目策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行全过程负责。
3、BIM技术值得关注和推广的方面包括（ ）。
A. 构建可视化模型
B. 优化工程设计方案
C. 模拟施工
D. 强化造价管理
E. 强化施工管理
参考答案：ABCD
参考解析：本题考查的是工程项目管理的类型、任务及相关制度。BIM技术值得关注和推广的方面：①构建可视化模型；②优化工程设计方案；③模拟施工；④强化造价管理。
4、工程项目管理的核心任务是控制项目基本目标，项目基本目标有（ ）。
A. 造价控制
B. 合同控制
C. 质量控制
D. 进度控制
E. 索赔控制
参考答案：ACD
参考解析：本题考查的是工程项目管理及其类型。工程项目管理的核心任务是控制项目基本目标（造价、质量、进度），同时兼顾安全、环保、节能等社会目标，最终实现项目功能以满足使用者需求。
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