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一级造价工程师《建设工程造价管理》-【项目管理承包】考点练习：
1、与其他项目管理模式比较，PMC管理模式的优越性在于（ ）。
A.PMC代替业主决策，提高项目管理的效率
B.通过优化设计方案，可实现建设工程全寿命期成本最低
C.通过选择合适的合同方式，可从整体上为业主节省建设投资
D.通过多项目采购协议及统一的项目采购协议，可降低建设投资
E.通过现金管理及现金流量优化，可降低建设投资
参考答案：B,C,D,E
参考解析：PMC管理模式的优越性主要体现在通过技术经济分析优化设计方案、选择合适合同方式节省投资、利用采购协议降低成本以及现金流优化等方面。
选项A ：PMC模式中，项目管理承包商代表业主进行决策，但并不代替业主决策，因此A选项错误。
选项B ：PMC模式可通过优化设计方案实现全寿命期成本最低，这是其优越性之一，B选项正确。
选项C ：通过周密招标策划选择合适的合同方式，可从整体上为业主节省建设投资，符合PMC模式的特点，C选项正确。
选项D ：通过多项目采购协议及统一采购协议降低建设投资是PMC模式的优势之一，D选项正确。
选项E ：PMC模式可通过现金流优化降低建设投资，这也是其优越性的体现，E选项正确。
选项A ：PMC模式中，项目管理承包商代表业主进行决策，但并不代替业主决策，因此A选项错误。
选项B ：PMC模式可通过优化设计方案实现全寿命期成本最低，这是其优越性之一，B选项正确。
选项C ：通过周密招标策划选择合适的合同方式，可从整体上为业主节省建设投资，符合PMC模式的特点，C选项正确。
选项D ：通过多项目采购协议及统一采购协议降低建设投资是PMC模式的优势之一，D选项正确。
选项E ：PMC模式可通过现金流优化降低建设投资，这也是其优越性的体现，E选项正确。
2、业主方项目管理组织模式下，下列（ ）内容属于项目前期阶段的工作内容。
A.项目建设方案优化
B.组织项目风险识别和分析
C.设计管理
D.配合业主进行生产准备
E.编制 EPC 招标文件
参考答案：A,B,E
参考解析：在业主方项目管理组织模式下，项目前期阶段的工作内容主要包括方案优化、风险识别与分析、融资协助、标准规范制定、设计工作、审批协助、投资估算、招标文件编制等。而设计管理和生产准备属于项目实施阶段的工作内容。
选项A ：项目建设方案优化是项目前期阶段的重要工作内容之一，符合题意。
选项B ：组织项目风险识别和分析并制定应对策略是项目前期阶段的核心任务之一，符合题意。
选项C ：设计管理属于项目实施阶段的工作内容，不属于项目前期阶段，不符合题意。
选项D ：配合业主进行生产准备是项目实施阶段的工作内容，不属于项目前期阶段，不符合题意。
选项E ：编制EPC招标文件是项目前期阶段的主要任务之一，符合题意
选项A ：项目建设方案优化是项目前期阶段的重要工作内容之一，符合题意。
选项B ：组织项目风险识别和分析并制定应对策略是项目前期阶段的核心任务之一，符合题意。
选项C ：设计管理属于项目实施阶段的工作内容，不属于项目前期阶段，不符合题意。
选项D ：配合业主进行生产准备是项目实施阶段的工作内容，不属于项目前期阶段，不符合题意。
选项E ：编制EPC招标文件是项目前期阶段的主要任务之一，符合题意
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