距离2019年一级造价工程师考试只剩27天，这是备考冲刺的黄金时段。这时候我们要针对历年的常考点，恒重点内容进行梳理总结，再结合自己平时的易错点，进行突击学习。下面是小编对其2019年一级造价工程师《建设工程造价管理》科目中重要考点进行的梳理整合，希望可以帮助大家快速掌握。临考班，快速突破分数线>>
第三章 工程项目管理
考点4：工程项目目标控制的内容、措施和方法
1．目标控制的类型
2．目标控制的内容
3．目标控制的措施
4.1 网络计划技术
网络计划技术是一种用于工程进度控制的有效方法，在工程项目目标控制中采用这种方法也有助于工程成本控制和资源的优化配置。
4.2 S曲线法（用于工程造价和工程进度控制）
对一个工程项目而言，如果以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成的工程数量或造价
在同一坐标体系中根据工程实际进展，绘制实际累计S曲线
4.3 香蕉曲线法（可控制工程造价和工程进度）
以工程网络计划为基础绘制的
ES曲线，按每项工程最早开始时间绘制
LS曲线，按每项工程最迟开始时间绘制
如果实际S曲线落在香蕉曲线范围之内，说明造价或进度处于控制范围
4.4 排列图法（主次因素分析图或帕累特图）
由两个纵坐标一个横坐标，左边纵坐标表示频数，右边表示频率，直方图形表示影响因素，其高度表示影响因素的大小程度，曲线表示各影响因素大小的累计百分数
找出主要因素（三类）
累计频率在0～80%范围的因素，称为A类因素，是主要因素
在80%～90%范围内的为B类因素，是次要因素
在90%～100%范围内的为C类因素，是一般因素
4.5 因果分析图法
又叫树枝图或鱼刺图，是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。
4.6 直方图法（频数分布直方图）
它以直方图形的高度表示一定范围内数值所发生的频数。
4.7 控制图法（一种动态分析方法）
