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造价工程师技巧心得:造价工程师的基本功(七)

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6 �济分�和��计划

6.1预算与现金��
a. 如果给出如下�件,试�出项目的费用曲线:(1) �一记�分项的完�进度;(2) 第一记�分项的直接费用估算值;(3) 总间接费用估算值;(4) 间接费用估算费率。
b. 已知如下信�,试�出项目的现金��图:(1) 项目的计划开支曲线;(2) 项目的计划进度曲线;(3) ��金�;(4) ��付款�款(如付款次数�付款�件��留金�工程完工与付款时间之差的时�)。
c. 针对其投资机会给出如下信�,试计算一年内的现金�:(1) 预期花费;(2) 预期收益;(3) 折旧或耗�(包括所用的方法);(4) 投资税;(5) 纳税�件;(6) 转��余值或残值。

6.2 价值工程
a. 解释下列四����义的价值,有时�能会�时涉�。必�时�举例说明:(1) 使用价值;(2) 信誉价值;(3) 交�价值;(4) �本价值;
b. 对于组织和管�价值工程活动而言,“价值工程工作活动计划�是一�基本的形�。虽然对此计划的�个阶段目�尚无统一的标准称谓,但如下的说法�是�常使用的:(1) 信�收集阶段;(2) 创造性�考阶段;(3) 评价阶段;(4) �展完善阶段;(5) 推�方案阶段;试简��述上列�个阶段的活动内容。
c.�述下列�一�解决问题的技术:(1) 头脑风暴法;(2) �步清�法;(3) 形�分�法;(4) 特�列表法;(5) 功能分�法。
d. 区别“价值工程�与“范围控制�和“建设优化�概念的异�。
e. 如何区分“最低生命期�本��“最佳质��和“最佳价值�。
f. 解释“生命期��本的概念。

最�,造价工程师考�应根�自己的学习情况�断调整学习方法与心�,跟��师的�路去“转�,�师课程中�到的�点知识点,一定�熟练掌�,多学多练多总结,学会举一�三。

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