2026年《中级工商管理》30个预测考点 预测考点1 企业战略的层次 1.总体战略（高层，最高层）：面向整个企业，确定经营业务、全局资源配置；考虑公司要做什么？ 方向：稳定、扩张、

收缩、重组。例：集团进军新能源、剥离亏损业务。

2.业务战略（“竞争战略”或“事业部战略”）：考虑如何在行业中获得或提高竞争的优势？ 例：家电事业部打造中端性

价比优势。

3.职能战略：考虑如何把事情做好？主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。。例：人力出台激励方案、

生产优化产线。

预测考点2 确定企业愿景、使命与战略目标 1.企业愿景:回答“企业将成为什么”的根本问题，包括：核心信仰、未来前景

2.企业使命：说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，为企业战略目标的确定与战略制定

提供依据。回答的是“企业的业务是什么”这一关键问题。

企业使命的定位包括：①企业生存目的的定位②企业经营哲学的定位③企业形象的定位。

预测考点3 企业战略实施的模式 1.指挥型：企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略。高层领导作决策，安排下层管理人员执行

2.变革型：高层领导重点考虑的是如何实施战略，适合于环境确定性较大的企业。

3.合作型：相关责任范围扩大到企业其他层级管理者，比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业。

4.文化型：企业所有员工均参与到战略的实施，企业员工必须有较高的素质，企业要耗费较多的人力和时间，强烈的企业文

化可能会掩盖企业中存在的某些问题。

5.增长型：从基层单位自下而上产生，对管理者要求较高。该模式对管理者的要求较高，需要正确评判下层的各种建议，淘

汰不适当的方案。

预测考点4 PESTEL宏观环境分析 P 政治：政治制度、体制、政府方针政策、政治形势。

E 经济：宏观 GDP、国民收入；微观居民收入、储蓄、就业、消费模式。

S 社会：人口结构、社会风俗、价值观念、生活方式、文化传统。

T 科技：科技水平、政策、新产品开发、技术迭代动向。

E 生态：水资源、土地、气候，污染、生物多样性、绿色环保约束。

L 法律：法律法规、司法体系、执法监管环境。

预测考点5 行业生命周期分析 1. 形成期：大量小企业涌入；竞争压力较小；

关键职能：研发、广告宣传，提升客户认知。

2.成长期：竞争日趋激烈；

关键职能：市场营销、生产管理（提质降本）。

3.成熟期：市场趋于饱和，后期销售额开始下滑；行业兼并重组大量发生，行业集中度提升；

关键职能：成本控制、市场营销有效性。

4.衰退期：市场整体萎缩，企业数量持续减少；行业称为夕阳行业，行业内部竞争依旧残酷。

预测考点6 行业竞争结构分析（波特五力模型） 1.潜在进入者的威胁；威胁大小取决于进入壁垒高低。

2.行业现有企业之间的竞争；

3.替代品的威胁：替代品价格越低、质量越好、转换成本越低，威胁越大；

4.供应者的谈判能力：供应方少、替代品少，供方议价能力强；

5.购买者的谈判能力：采购量大、替代品多，买方议价能力强。

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