2008年《工商管理专业知识与实务（中级）》勘误表

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2

图1-1

公司级战略

公司总体战略

5

16

是指一个国家或地区……开发实力。科技体制

此段删掉

6

4

即行业内现行企业

即行业内现有企业

12

24-31

焦点战略

集中战略

16

图1-6

弱

低

16

图1-6

强

高

18

32

指令型

指挥型

21

图1-7

由“销售额”引出的部分改为由“利润额”引出

28

3

乙产品

B产品

31

12

非确定性决策

不确定性决策

36

倒6

25.AE

25.AD

38

31

企业家群体

经理阶层

44

15

劣后于

略后于

75

27

创造发展的条件

创新发展的条件

84

1

生产看板在工作地的出口处之间往返运动

生产看板在工作地的出入口处之间往返运动

102

32

将5件生产出来需要的时间是

将3件生产出来需要的时间是

180

18

保持人力资源规划

保证人力资源规划

181

7

人力资源管理需求

人力资源需求

182

11

应变量

因变量

196

20

薪酬结构水平

薪酬结构

203

图6-6

个人方向与组织方向的夹角添加字母Q

205

图6-9

“融合性”后面箭头下方的+移至“基础交流”后面箭头的上方

205

图6-9

“正规交流”后面箭头下方的–移至“集权化”后面箭头的上方

205

图6-10

“比较新找到的职位及现有职位后”后加箭头指向“d)劳动力市场的影响”

213

倒1

企业

某一项筹资的

214

13

筹资费用融资率

筹资费用率

214

22

该项长期投资

该笔借款

215

24

即债券投资……高于债券投资的风险报酬率

将此段删掉

217

8

长度

强度

217

14

经营利润

经营利润（指息税前利润）

219

14

销售利润

息税前利润

226

10

见表7—4

根据S公司的资料，计算过程见表7—4

226

15

3+41.6/58.2=3.79

3+41.6/52.8=3.79

226

21

[（52.8×4+122.8）/5]×200×100%

[（52.8×4+122.8）/5]/200×100%

234

倒5-4

并股

换股

234

倒3

并股

换股分立