企业战略的层次核心要点梳理
总体 战略 | · 以企业整体为研究对象，最高层次战略、最高行动纲领 |
(1)保持原有的业务组合与资源分配方式，进行稳定经营 (2)进入新的经营领域，提升发展速度、经营范围不断扩张 (3)抑制某些业务的发展，防范企业风险 (4)对业务组合进行较大规模的变革，退出某些关键业务，为发展新的业务领域重新配置资源 | |
【战略重点】确定企业业务范围、经营领域 | |
总体 战略 | (1)保持原有的业务组合与资源分配方式，进行稳定经营 【例】贵州茅台：在过去很长一段时间里，尽管其拥有巨额现金流，但始终坚持”酒主业" |
【战略重点】确定企业业务范围、经营领域 | |
(2)进入新的经营领域，提升发展速度、经营范围不断扩张 【例】比亚迪从早期的电池制造和代工业务，进入汽车制造领域，后又扩展到光伏储能、半导体芯 片等领域 | |
【战略重点】确定企业业务范围、经营领域 | |
(3)抑制某些业务的发展，防范企业风险 (4)对业务组合进行较大规模的变革，退出某些关键业务，为发展新的业务领域重新配置资源 【例】IBM将笔记本电脑业务卖给联想，专注于做企业服务软件 | |
【战略重点】确定企业业务范围、经营领域 | |
业务 战略 | · 也称“竞争战略”或“事业部战略” 经营管理某一个特定的经营单位的战略计划，重点是改进一个业务单位在它所从事的行业中，或 某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位 【战略重点】获得或提升业务或产品的竞争地位 |
【例】小米手机早期采用”互联网直销+高配低价”模式，在同等硬件配置下，手机的价格远低于 当时的三星和苹果 【例】海底捞在火锅这一高度同质化的行业中，海底捞将“服务”做到了极致(如美甲、甩面表演、 服务员的高度授权) 【战略重点】获得或提升业务或产品在的竞争地位 | |
企业 职能 战略 | ·为贯彻、实施和支持总体战略目标，在特定的职能领域内所制定的实施战略 ·如生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略、研究与开发战略等 【战略重点】解决资源利用效率问题 |
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典型例题巩固
(单选题 ·2024年)M汽车公司实施智能制造战略。通过智能化和自动化技术加快公司生产制 造转型升级，加强生产工艺管理，优化生产制造流程。按照战略层次划分，该战略属于( )。
A. 企业业务战略
B. 企业发展战略
C. 企业职能战略
D. 企业成长战略
