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2015年中级经济师工商管理案例分析模拟训练一

来源:233网校 2015-08-14 11:26:00

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  2015年中级工商管理案例分析模拟训练一

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  某农场通过大规模的并购活动,兼并多家同类型农场,农产品的种植规模和产量得到大幅度提高。高质量的产品和低廉的价格为该农场赢得了市场的肯定,成为国内多家知名食品生产企业的原料供应商。在充分分析行业竞争结构的基础上,该农场决定将业务范围扩大到农产品的深加工领域,进行儿童食品的生产。2015年拟推出一款儿童果汁饮品,目前有生产A、B、C、D四种不同果汁的备选方案可供选择。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能,但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,该农场对四种备选方案的损益值进行了预测,在不同市场状态下的损益值如下表所示(单位:万元):

  

  根据以上资料,回答下列问题:

  ◆1.该农场在决定将业务范围扩大到农产品深加工领域前,实施的战略为( )。

  A.差异化战略

  B.成本领先战略

  C.多元化战略

  D.紧缩战略

  ◆2.该农场目前实施的战略为( )。

  A.前向一体化战略

  B.多元化战略

  C.转向战略

  D.后向一体化战略

  ◆3.该农场所在行业中普遍存在着多种竞争力量,根据“五力模型”,这些竞争力量包括行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁以及( )。

  A.购买者的谈判能力

  B.行业主管部门的影响力

  C.供应者的谈判能力

  D.行业协会的影响力

  ◆4.若根据后悔值原则进行决策,该农场获得最大经济效益的方案为( )。

  A.生产A果汁

  B.生产B果汁

  C.生产C果汁

  D.生产D果汁

  ◆5.若根据折中农场获得的经济效益为( )万:

  A.25.50

  B.59.50

  C.61.75

  D.72.25

  1.B 2.AB 3.AC 4.C 5.C

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