单选题：
11．利用在制品定额法确定企业的车间投入和出产数量计划时，应使用()计算方法。
A．物流流程
B．工艺反顺序
C．营销渠道
D．车间的空间位置
12．下列适合成批生产类型企业编制生产作业计划的方法是()。
A．在制品定额法
B．提前期法
C．生产周期法
D．准时制法
13．某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。六月份装配车间(最后车间)应生产到800号，产品的平均日产量为6台，该产品在机械加工车间的投入提前期为80天，出产提前期为30天，则机械加工车间六月份投入的累计号是()。
A．600号
B．1280号
C．1300号
D．1500号
14．生产控制的目的是()。
A．提高产品价格
B．提高生产管理的有效性
C．提高客户满意度
D．提高生产产量
15．根据本期生产结果与期初所制订的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式是()。
A．事后控制方式
B．事中控制方式
C．事前控制方式
D．全员控制方式
16．降低在途库存的主要策略是()。
A．缩短生产、配送周期
B．减少库存批量
C．尽量使生产和需求相吻合
D．使订货时间、订货量接近需求时间和需求量
17．由于物料本身占用一定资金，企业会失去将这部分资金改作他用的机会，由此给企业造成的损失属于()。
A．仓储成本
B．订货成本
C．机会成本
D．存储成本
18．下列关于库存控制方法的说法，正确的是()。
A．定量控制法要求企业随机向供货商发出固定批量的订货请求
B．定量控制法要求企业在库存量达到某一预定数值(订货点)时，即向供货商发出不固定批量的订货请求
C．定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出不固定批量的订货请求
D．ABC分类法又称订货间隔期法
19．根据库存控制的ABC分类法，B类物资是库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为()左右的物资。
A．5％
B．10％
C．20％
D．70％
20．在物料需求计划(MRP)系统中，主生产计划是指()。
A．在制品净生产计划
B．生产调度计划
C．产品出产计划
D．车间的生产作业计划
12．B【解析】本题考查提前期法。提前期法(又称累计编号法)。选项A适合于大批大量生产类型企业，选项B适用于成批生产类型企业，选项C适用于单件小批生产类型企业。
13．B【解析】本题考查提前期法的相关计算。机械加工车间的投入累计号=装配车间出产累计号+机械加工车间的投入提前期×装配车间平均日产量=800+80×6=1280(号)。
14．B【解析】本题考查生产控制的相关内容。生产控制的目的是提高生产管理的有效性，即通过生产控制，使企业的生产活动既可在严格的计划指导下进行，满足品种、质量、数量和时间进度上的要求，又可按各种标准来消耗活劳动和物化劳动，以及减少资金占用。
15．A【解析】本题考查生产控制方式。事后控制是指根据本期生产结果与期初所制订的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。
16．A【解析】本题考查降低库存的措施。选项B是降低周转库存的基本做法，选项C是降低调节库存的基本策略，选项D是降低安全库存的基本策略。
17．C【解析】本题考查库存的合理控制。机会成本，包括两个内容：其一是由于库存不够带来的缺货损失；其二是物料本身占用一定资金，企业会失去将这部分资金改作他用的机会，由此给企业造成损失。
18．C【解析】本题考查库存控制的基本方法。定量控制法，又称订货点法，它是连续不断地监视库存余量的变化，当库存量达到某一预定数值(订货点)时，即向供货商发出固定批量的订货请求，经过一定时间(固定提前期)后货物到达，补充库存，选项AB错误。定期控制法，又称订货间隔期法，它是每隔一个固定的间隔周期去订货，每次订货量不固定，选项D错误。
19．C【解析】本题考查ABC分类法。将库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为20％左右的物资定为B类物资。
20．C【解析】本题考查物料需求计划的内容。主生产计划又称产品出产计划，它是物料需求计划(MRP)的最主要输入，表明企业向社会提供的最终产品数量，它由顾客订单和市场预测所决定。
