1、 利润计划轮盘对企业战略进行描述的角度是( )。
A.顾客
B.创新和发展
C.财务管理
D.业务流程
2、SWOT分析法中的ST是指（ ）。
A.利用企业优势，利用环境机会
B.利用环境机会，克服企业劣势
C.利用企业优势，避免环境威胁
D.使企业劣势最小化，避免环境威胁
A选项是SO战略：发挥优势，利用机会
B选项是WO战略：克服劣势，利用机会
C选项是ST战略：发挥优势，避免威胁
D选项是WT战略：克服劣势，避免威胁
因此，选项C正确。
3、战略环境分析法中，适用于企业进行内外部战略环境综合分析的是()。
A.SWOT
B.PESTEL
C.五力模型
D.价值链
4、企业可以使用SWOT分析法进行企业综合分析，评估企业的优势、劣势、外部环境的机会和威胁。关于SWOT矩阵的说法，错误的有( )。
A.SWOT矩阵中，只填写重要的影响因素，间接因素不用展示
B.市场需求的增长势头分析属于企业的优势分析
C.将分析得出的企业内部优势与外部机会相匹配形成的是SO战略
D.WO战略下，采取的措施是克服劣势，利用机会
E.WT战略下，采取的措施是使用优势，避免威胁
企业外部的机会是指环境中对企业有利的因素，如政府支持、具有吸引力的业务领域的市场壁垒正在消除、市场需求增长势头强劲等（B选项错误，应选）。
企业外部的威胁是指环境中对企业不利的因素，如新竞争对手的出现、市场需求增长缓慢、购买者和供应者讨价还价能力增强、不利的人口特征的变动等，这些是影响企业当前竞争地位或未来竞争地位的主要障碍。
构造SWOT矩阵时，将调查分析得出的企业优势和劣势、外部的机会和威胁要素，根据轻重缓急或影响程度等排序方式，填入SWOT矩阵中对应的位置。在此过程中，将那些对企业发展来说直接的、重要的、大量的、迫切的和久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的和暂时的影响因素排列在后面（A选项错误，应选）。
将内部优势与外部机会相匹配形成的是SO战略(C选项正确，不选)；
WO战略下，采取的措施是克服劣势，利用机会（D选项正确，不选）。
WT战略下，采取的措施是克服劣势，避免威胁（E选项错误，应选）。
故选ABE。
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