三、案例分析题(共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分;少选。所选的每个选项得0.5分。)
(一)
某汽车生产企业通过联合生产形式与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果，为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件，同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，通过预测，手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态，新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损失值如下表所示(单位：万元)
市场状态
损益值
方案畅销一般滞销
甲43030050
乙440350-100
丙500390-120
丁530380-220
81.该企业与世界500强汽车公司建立的战略联盟是( )。
A.技术开发与研究联盟
B.产品联盟
C.营销联盟
D.产业协调联盟
82该企业目前实施的战略是( )。
A.多元化战略
B.成本领先战略
C.前向一体化战略
D.后向一体化战略
83.采用折中原则进行决策(乐观系数为0.75)，则该企业应采用的手机生产方案为( )。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
84若采用后悔值原则进行决策，则该企业应采用的手机方案为( )。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
(二)
某企业的产品生产按照工艺顺序续连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期，各车间的生产计划如下：丙车间出产量为1000件，计划允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为150件：乙车间投入量为1000件;甲车间半成品外销量为500件，期末库存半成品定额为200件，期初预计库存半成品结存量为100件。
85.该企业运用在制品定额法编制生产作业计划，可以推测该企业的生产类型属于( )类型。
A.大批大量生产
B.成批生产
C.小批量生产
D.单件生产
86.甲车间下一个生产周期的出产量是( )件。
A.1300
B.1480
C.1600
D.1650
87.丙车间下一个生产周期的投入量是( )件。
A.1000
B.1100
C.1200
D.1250
88.该企业因首先编制( )的生产作业计划。
A.甲车间
B.乙车间
C.丙车间
D.丁车间
(三)
甲企业拟引进乙企业的某项技术发明专利。经专家调查评估，类似技术实际交易价格为500万元，该技术发明的技术经济性能修正系数为1.15，时间修正系数为1.1，技术寿命修正系数为1.2.甲企业对该项技术发明价值评估后，与乙企业签订了技术发明专利购买合同。合同约定，甲企业支付款项后，此项技术发明归甲企业所有，甲企业使用该技术发明后，发现该技术发明对企业技术能力的提高远远大于预期，于是同乙企业签订合作协议，将同类技术研发委托给乙企业。
89.根据我国专利法，乙企业的该项技术发明专利的保护期限为( )年。
A.10
B.15
C.20
D.50
90.根据市场模拟模型，甲企业购买改性技术发明的评估价格为( )万元。
A.582
B.638
C.696
D.759
