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中级经济师建筑专业精讲班讲义:装配式建筑及其发展

来源:233网校 2020年1月12日

郭炜老师中级经济师《建筑经济》精讲班课程,本节视频讲解建筑专业第二章装配式建筑的相关考点。免费试听精讲班课程>>

郭炜老师介绍

233网校一建,二建,造价独家签约网课老师,就职于某著名985、211高校,土木工程专业博士,全国一级建造师,注册造价工程师,高级经济师,全国多家知名培训机构特聘教学教授,主持教育部多项重点科研项目。理论功底深厚,实践经验丰富,授课时注重理论结合实践;逻辑性强、重点突出、分析透彻、深入浅出,受到了学员的广泛赞誉。

第二章 装配式建筑概述

第6讲 装配式建筑及其发展

第二章  装配式建筑概述

第一节  装配式建筑及其发展

一、装配式建筑的概念

装配式建筑是用预制部品部件在工地装配而成的建筑,具有设计标准化、生产工厂化、施工装配化、装修一体化、管理信息化、应用智能化等特征,体现了建设领域的技术创新、产品创新、管理创新和机制创新。装配式建筑主要包括装配式混凝土结构、钢结构、木结构以及混合结构等建筑类型:

装配式建筑的内涵包括开发、设计、生产、运输、安装、施工、装修和管理等核心内容。

(历年真题)装配式建筑具有的特征有(  )

A.管理信息化

B.施工装配化

C.生产工厂化

D.企业集团化

E.设计标准化

233网校答案:ABCE

233网校解析:装配式建筑是用预制部品部件在工地装配而成的建筑,具有设计标准化、生产工厂化、施工装配化、装修一体化、管理信息化、应用智能化等特征,体现了建设领域的技术创新、产品创新、管理创新和机制创新。

装配式建筑的外延包括房屋建设中全产业链、全系统、全寿命期的组织和发展进程,即包括投融资、开发、规划设计、生产、运输、施工、管理、运营与更新改造以及拆除再利用等生产经营活动。

广义上的装配式建筑不是单指某一个环节的装配化水平,也不是单指某一项技术的进步与应用。发展装配式建筑是一项系统工程,各环节、各单位要密切配合,才能实现提质增效的目标。

三、装配式建筑发展目标

2016年9月27日,国务院办公厅印发了《关于大力发展装配式建筑的指导意见》,明确提出了发展目标:以京津冀、长三角、珠三角三大城市群为重点推进地区,常住人口超过300万的其他城市为积极推进地区,其余城市为鼓励推进地区,因地制宜发展装配式混凝土结构、钢结构和现代木结构等装配式建筑。力争用10年左右的时间,使装配式建筑占新建集筑面积的比例达到30%。

四、装配式建筑的工程总承包模式

装配式建筑原则上应采用工程总承包模式

(一)发展装配式建筑工程总承包的必要性

(1)可以有效地消解装配式建筑的增量成本。

总承包企业作为统筹者和主导者,能够全局性地配置资源、高效率地使用资源,通过管理充分发挥全产业链的优势,统筹各方,减少工作界面,避免浪费,实现项目层面上的报考、定量管理,显著降低建造成本和综合成本,使资源优化、整体效益最大化。

(2)推动装配式建筑平稳发展的需要。装配式建筑在我国还处于初期发展阶段,工程总承包模式的实施,将为装配式建筑的发展创造市场环境,促进工程建设的全过程联结为完整的一体化的产业链,形成设计、生产、施工与管理一体化,保证装配式建筑平稳健康发展。

(3)建筑业转型升级的需要。从市场角度来看,建筑业市场规模较大,但资源集中性不够,要实现转型升级,必须提高企业总承包能力要求,提高建筑企业入门“门槛”,促进建筑市场资源整合;从资源消耗角度看,建筑资源的大量消耗一直被社会诟病,推广工程总承包管理模式,能够促进资源优化,控制工程项目综合成本投入;从工程效率的角度看,推广工程总承包模式利于提高效率、节省工期;从市场氛围角度看,推广工程总承包模式(2019增)有利于实现专业化分工合作,提升装配式建筑市场活跃度

(4)提高企业核心竞争力的需求。当前,我国装配式建筑发展中,采用工程总承包模式的企业不多。但随着装配式建筑发展浪潮的袭来,只能开拓装配式建筑市场,并通过工程总承包的管理模式抓住建筑业转型的风向标。“大而全”型企业通过调整组织架构、健全管理体系,引进技术和管理人才,向具有工程管理、设计、施工、生产、采购能力的工程总承包企业转型,形成企业核心竞争力;“小而精”型企业通过组成小型联合体,依靠低价位和灵活性优势扩充市场。或者发挥自身专业优势,在细分市场领域内精耕细作,成为产业链上一个标准化接口,作为企业的核心竞争力。

(二)发展装配式建筑工程总承包的优势

工程总承包模式的重要特点是能够充分发挥市场机制的作用,促使承包商、设计师、建筑师共同寻求最经济、最有效的方法实施工程项目。当然在项目竣工验收时,仍然要按合同的要求对工程项目及其中的设备进行相应的严格检查与验收。

1.工程总承包模式与传统模式对比分析

表2—1 工程总承包模式与传统模式对比(1)

管理模式

社会环境

企业内部环境

企业结构

行业壁垒

项目控制

人才管理

合同管理

工程总承包模式

大中小型企业比例协调;建筑业组成结构简单,投资主体明确

1.充分依赖合格和众多的专业承包商、分包商,通用的技术和产品

2.招投标制度健全,采用多渠道管理制度

1.全过程服务控制

2.注重新技术、新工艺、新产品、信息技术的应用

3.注重信息收集、传递和反馈,通过信息技术实现

项目管理专业人员

采用多渠道的制订和管理办法,如行业协会、承包商联合会等,合理控制项目风险

传统模式

中型企业偏多,且过多赋予社会指责,投资主体不明确

1.过度竞争,企业分工不明确,市场化未形成

2.包揪沉重,粗放管理

3.门槛低,退出成本高

4.招投标制度不完善,低价中标限制发展

1.局限于施工管理阶段

2.新技术、新产品、新工艺使用少,缺少创新氛围

3.信息管理较差,风险意识弱

没有专门的项目管理研究机构,项目经理资质管理不健全

1.国家行业主管部门颁布合同范本

2.财政部颁布建筑工程合同范本

表2-3  传统模式与工程总承包模式对比(3)

 

工程总承包

施工总承包(传统方式)

承包范围

勘察、设计、采购、施工

施工

发包方介人

介入少,扯皮少

介入多,扯皮多

运作模式

以总承包商设计为主,统筹安排项目采购、制造、施工、验收

以施工为主,依据业主提供的施工图进行合理施工

工期

主体少,少指令,少变更,工期确定

主体多,多指令,多变更,工期常超期

造价

少指令,少变更索赔(勘察设计统揽),造价固定

主体多,指令多,变更索赔多(设计施工分离),造价

2.装配式建筑与传统建筑管理模式对比

装配式建筑的特点在于标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管理、智能化应用。装配式建筑是将建筑纳入到社会化大生产的范畴,以建筑为最终产品,做到建筑全生产过程的精细分工,使建筑产业在科学技术和经济管理上达到世界先进水平。

装配式混凝土建筑与现浇混凝土建筑对比

生产效率

现场装配,生产效率高,减少人力成本

现场工序多,生产效率低,人力投人大,靠人海战术和低价劳动力

全程质

误差控制好,毫米级,墙体无渗漏、无裂缝,室 内可实现100%无抹灰工程

误差控制厘米级,空间尺寸变形较大,部 品安装难以实现标准化,基层质量差

技术集成

可实现设计、生产、施工一体化、精细化;通 过标准化、装配化形成集成技术

难以实现装修部品的标准化、精细化,难 以实现设计、施工一体化、信息化

资源节约

施工节水60% ,节材20%,节能20%,垃圾 减少80%,脚手架,支撑架减少70%

水耗大、用电多、材料浪费严重,产生的 垃圾多,大量脚手架、支撑架

环境保护

施工现场无扬尘、无废水、无噪声

施工现场有扬尘、废水、垃圾、噪声

(1)区别于传统建造方式,装配式建筑的最大特点就是能够实现设计一生产一施工的一体化,进而提升生产效率、质量性能,节约资源。而基于传统建造方式及传统管理模式(DBB模式),无法实现。

(历年真题)装配式建筑工程采用工程总承包方式有利于形成(  )一体化的产业链。

A.设计、施工、物业管理

B.设计、生产、施工

C.生产、装修、运营维护

D.施工、装修、运营维护

233网校答案:B

233网校解析:装配式建筑的最大特点就是能够实现设计一生产一施工的一体化,进而提升生产效率、质量性能,节约资源。而基于传统建造方式及传统管理模式(DBB模式),无法实现。

(2)区别于传统建造方式,装配式建造方式为相对新技术,如装配式混凝土建筑中套筒灌浆连接、浆锚搭接连接、焊接连接、螺栓连接等技术;很多预制部品构件以采购的形式,以新产品的形式在现场装配实现使用功能,如集成卫浴、整体厨房、预制叠合板、预制墙、预制楼梯等;很多新的理念、施工工法,如管线分离、主体装饰分离、干式工法等,传统模式下,设计、采购、施工、装饰装修等环节相脱节,最能体现装配式建筑优势的新技术、新产品、新工法、新理念没有统一管理模式下,很难实现。

(3)标准化设计是装配式建筑设计的最大特点,设计要综合协调建造、装修、使用过程中各种接口的准确对接,才能保障项目顺利实施,达到使用功能。传统模式下,这样的准确性很难做到。

(4)信息化技术的应用,是装配式建筑一大特点。基于BIM(建筑信息模型)信息系统下,检验管线碰撞,模拟项目实施,在项目实施和项目使用中获取各种数据,反馈到管理平台统一处理,实现对项目进度的合理控制与优化。传统模式下各阶段无法统一到一个管理模式下,无法实现真正的信息化应用。

(三)影响装配式建筑工程总承包发展的主要因素

我国实施装配式建筑项目的企业普遍对工程总承包的认识不够,企业沿用施工总承包的组织模式,与工程总承包相适应的组织机构和管理架构还未建立。此外,缺乏复合型管理人才,高效的项目管理体系也有待完善。从外部环境来讲,我国建筑业实行设计和施工分开招投标管理机制,其流程不利于实施工程总承包模式,不能很好地发挥工程总承包模式的优势,使EPC(工程总承包)模式下的装配式建筑项目运作难以成为一个完整的系统工程。

——本内容来自233网校中级经济师郭炜老师《建筑经济》课程讲义,版权归233网校,禁止转载,违者必究!

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