事业部制
特点
把企业的生产经营活动，按产品或地区分别建立经营事业部，实行集中决策指导下的分散经营，单独核算、自负盈亏
优点
(1)有利于总公司的最高层摆脱具体管理事务，集中精力于战略决策和长远规划
(2)增强企业的活力
(3)有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率
缺点
(1)容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性
(2)公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本
适用范围
产品种类多且产品之间工艺差别大，或市场分布范围广且市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司
责编:wxx
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