233网校2017年中级人力资源高频考点第二章路径-目标理论

　　路径-目标理论：领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的支持和知道以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合。

　　领导的激励作用：使绩效的实现与员工需要的满足相结合；为实现有效的工作绩效提供必需的辅导、指导、支持和奖励

四种级领导行为：

　　指导式领导：让运功明确别人对他的期望、成功技校的标准和工作程序

　　支持式领导：努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求

　　参与式领导：主动征求并采纳下属的意见

　　成就取向式领导：设定挑战性目标，鼓励下属展现自己的最佳水平

　　领导的领导行为与结果之间的两个中间变量：下属控制范围之外的环境隐私，如工作结构、正式的权力系统、工作团队等；下属的个人特征，如经验、能力、内一外控等。

　　不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征。

　　下属的工作是结构化的——支持式领导

　　相信自己能够控制命运的内控型下属——参与型领导

　　外控型下属——指导型领导

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