三、案例分析题
（一）
某生产制造企业的组织结构图如下所示：
81.该企业总经理的管理跨度为（ ）。
A.3 B.4 C.5 D.6
233网校讲师答案：B
82.该企业管理层级的数目是（ ）。
A.3 B.4 C.5 D.6
233网校讲师答案：A
83.该企业典型的组织形式为（ ）。
A.职能制 B.矩阵式 C.事业部制 D.团队结构式
233网校讲师答案：A
84.关于该企业组织设计的说法，错误的是（ ）。
A.该企业的分工形式为产品制
B.该企业组织设计形式在简单/静态环境中效果比较好
C.该企业组织设计形式在简单/动态环境中效果比较好
D.该公司的关键职能部门为财务部
233网校讲师答案：ACD
（二）
某机床因订单减少，开工不足，近5年来第一次发生亏损。王厂长由于考虑精简人员，为此他来到人力资源部听取意见，素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减薪方案；而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来消极影响，他提出使用自然减员或提前退休的方法；肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业困境不是裁员就能克服的，他主张通过组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要，经过调研，王厂长感觉裁员确实不能草率地实施，决定先实施人力资源规划，以此确定具体的对应方案。
85.实施人力资源规划对解决该企业当前困境的意义是（ ）。
A.有助于降低人力资本开支
B.有助于制定组织发展战略
C.有助于改善员工的福利
D.有助于提高企业的薪酬水平
233网校讲师答案：AB
86.小赵所提意见表明他所扮演的人力资源管理者的角色是（ ）。
A.员工鼓励者
B.变革推动
C.管理专家
D.战略伙伴
233网校讲师答案：C
87.裁员属于人力资源规划中的（ ）环节。
A.需求预测
B.供给预测
C.评估反馈
D.执行计划
答案：D
88.在该企业人力资源部提出的方案中，执行速度快、员工受到伤害大的方案是（ ）。
A.减薪
B.提前退休
C.自然裁员
D.裁员
答案：AD
（三）
计算机专业毕业的研究生小韩非常庆幸自己能够顺利在一家世界知名的国内通讯技术公司找到一份研发工作，因为这家公司的工资水平远远超过市场水平。因此每年都有大批毕业生来求职。这家公司的人力资源管理水平很高，在招聘、晋升、绩效、酬薪以及解雇等各人力资源管理领域都制定了非常明确的规划和程序，管理非常规范。入职后小韩发现，该公司非常重视新员工的培训，而且倾向于从内部提拔管理人员，公司再做出晋升决定时，会严格任职员工的历史绩效以及在的工作时间和发展潜力等来进行综合考察，晋升标准和晋升待遇也是非明确的，每一次晋升都会有若干员工作为候选人，其中优秀的人将被选拔至上一级领导岗位。
89.与该公司的人力资源管理实践吻合的特征包括（ ）。
A.内部劳动力市场
B.封闭劳动力市场
C.终身雇用
D.晋升竞赛
答案：AD
90.该公司支付高工资的作用在于（ ）。
A.吸引优秀的、高生产率员工
B.降低员工的离职率
C.削弱员工的偷懒动机
D.降低人工成本
答案：AB
