您现在的位置:233网校 >中级经济师 > 学习笔记 > 商业笔记

2011年中级经济师考试商业实务第十二章第四节预习笔记

来源:233网校 2011-07-06 08:33:00
导读:导读:为帮助考生查漏补缺,务实基础,考试大特整理2011年中级经济师考试商业实务预习笔记供考试参考。点击查看汇总
  • 第1页:员工激励
  第四节 商品流通企业的员工激励与沟通 

  一、员工激励

  激励,是根据具体目标,为满足人们生理或心理的愿望、兴趣、情感的需要,通过有效地启迪和引导人的心灵,激发人的动机,挖掘人的潜力,使之充满内在活力,朝着所期望的目标前进。这是一种目的性很明确的管理活动。这个活动过程是:

  刺激——需求——动机——行动

  激励,从管理角度看,就是赋予员工完成工作效益目标所需的动机或动力。作为企业决策者来说,都希望自己的员工为实现企业的生产经营目标而不懈的工作,而员工都希望通过自己的努力,得到生理的需要、安全的需要、社交的需要、被尊重的需要以及自我实现的需要。

  因此,企业决策人应该正确、充分地运用激励机制和领导艺术,给员工创造一种良好的工作环境和施展才能的有利条件,使被激励人在致力于实现整体工作目标中能达到个人的期望目的。

  (一)激励方式

  激励方式分为:

  1.物质激励

  2.精神激励

  (1)不要脱离物质基础而片面的使用精神激励

  (2)运用精神激励时,管理者一定要发自内心,要有真情实感,防止给下属走过场,装样子的不良印象。

  (3)运用激励艺术,要注意因人因事因时而异。

  3.民主激励

  最大限度的体现民主,维护和尊重员工主人翁的地位。让员工充分参与企业的经营管理,增强其主人翁意识的激励方法。让员工参与公司目标和决策的制定,使员工对公司的目标和决策有认同感,视公司成败为自己的成败,因此,会更加努力工作。

  4.情感激励

  比如,让员工感觉到企业对其的重视,过生日的一个卡片,一个问候等等。

  企业把情感激励贯穿于激励的全过程,把对员工的情感直接与他们的生理和心理需要有机的联系,使之情绪始终保持稳定、愉悦、兴奋地状态,促进工作效益的提高。 

  (二)激励方法

  1.目标欲望:给员工设定具体的可实现的目标,如果实现后可获得相应利益。

  2.政策运用:一个好的制度可以起到非常好的激励作用。

  3.以迂为直:当正面、直接的方法行不通时,采取侧面、间接的方法往往事半功倍。

  4.竞争激发:竞赛、比赛等活动。

  5.压力促进:施加压力,使其变压力为动力。但是一定要注意因地制宜、因人而异,千万不能超出员工的承受能力。

  6.关怀感化:情感沟通。 

相关阅读

添加经济师学习群或学霸君

领取资料&加备考群

经济师备考学习群

加入备考学习群

经济师备考学习群

加学霸君领资料

拒绝盲目备考,加学习群领资料共同进步!

互动交流
扫描二维码直接进入经济师微信公众号

微信扫码关注公众号

获取更多考试资料