您现在的位置:233网校 >中级经济师 > 模拟试题 > 商业模拟题

经济师考试中级商业经济模拟试题二客观题

来源:233网校 2007-12-11 10:54:00

一、单选题
1、当玉米的价格上升,则人们对于小麦的需求将(    )
A.增加
B.减少
C.不变
D.无法判断
答案:A
解析:玉米与小麦为替代品。当玉米的价格上升,则人们对于小麦的需求会增加

3、在非确定型决策中,从每个方案中选择一个在不同自然状态的最小收益值,作为评价方案的基础,然后再从这些最小收益值的方案中,选择一个收益值 最大的方案,作为比较满意的方案。这是运用(   )来决策的。
A乐观准测
B悲观准测        
C等概率准则       
D折中准测
答案:B
解析:
    按悲观准则来决策,亦称“小中取大”准则。
首先从每一个方案中选择一个在不同自然状态下的最小收益值(或最大损失值),作为评价方案的基础。实际上是对每个局部方案持悲观态度,从最不利角度考虑,把最小收益值(或最大损失值)作为必然发生的自然状态;将非确定型决策问题变为确定型决策问题来处理。然后,再从这些最小收益值(或最大损失值)的方案中。选择一个收益值最大(或损失值最小)的方案,作为满意的方案
按乐观准则来决策,亦称“大中取大”准则。
首先从每一个方案中选择一个最大收益值(或最小损失值),看做必然发生的自然状态。然后,在这些最大收益值的方案中,再选择一个最大收益值(或最小损失值)的方案作为满意的方案

5、如果价格变动的幅度是10%,需求量的变动的幅度是20%,则需求弹性系数是(  )
A.2
B.-2
C.0.5
D.-0.5
答案:A
解析:需求弹性系数=20%/10%=2

47、某种商品每月采购量1200件,单价30元/件,年储存费率12%,一次订购费用为20元,则定量库存控制的EOQ为(  )件
A.300
B.400
C.500
D.600
答案:B
解析:EOQ=(2CD/K) 1/2= (2CD/(P*F)) 1/2= (2*20*1200/(30*12%/12))1/2=400

52、下列表述中不正确的是(   )
A.净现值是未来报酬的总现值与初始投资额的总现值之差
B.当净现值=0时,说明此时的贴现率为内部报酬率
C.当净现值>0时,获利指数<1
D.当净现值>0时,说明该投资方案可行
答案:C
 解析:当净现值>0时,获利指数>1
54、某种商品每月需要1080件,采用定量库存控制方法,安全储备量为100件,备运时间为6天,则订购点(  )件
A.100
B.116
C.216
D.316
答案:D
解析:订购点=平均日需求量×备用时间+安全库存量
            =1080/30×6+100=316

二、多选题
62、投资决策分析使用的贴现指标主要包括(  )
A.会计收益法
B.投资回收期
C.内含报酬率
D.净现值
E.货币的时间价值
答案:CD
解析:AB为投资决策分析使用的非贴现指标,E属于非投资决策指标

67、订单处理和配货时间包括(   )等时间。
A.订单传送到仓库
B.订单合并
C.仓库配货
D.信用结算
E.填制提货单
答案:CDE
解析: 见教材139页,AB属于订单传输时间
案例分析题
案例一
A 公司是一家民营电子信息企业,1993年创建。在创建后的几年内,在国内外良好的大环境下员工们努力工作,A公司实现了迅速的飞跃。公司固定资产由50万元猛增到数千万元,员工也由原来的几个人增加到近百个。随着公司规模的不断增大,总经理感觉到应该增强公司的管理水平,推进现代化管理。它引进了国外先进国家的考核体系和先进的薪酬体系,想这样来充分调动员工的积极性,以推进公司进一步的发展。但是这些措施实施半年后,情况并不像他想象的那样好,一些骨干员工纷纷离职,并且先进的考核体系和薪酬体系也只是停留在口头上,并没有实施下去,原来比较和睦、团结的员工关系也开始恶化,这让总经理白思不得其解。
根据背景资料,回答下列问题:
81、考核应用范围包括(     )
A.晋升
B.调动
C.奖金
D.工作分析
答案:ABC
解析:本题涉及第十二章人力资源管理第四节 商品流通企业员工的绩效考核与培训
      考核应用范围是职工的职务升降、工作调配、薪酬、培训、激励乃至辞退,见教材253页
82、对员工考核的直接目的是(    )
A.升降的客观依据
B.判断员工是否称职
C.作为对员工调配的客观依据
D.作为辞退的依据
答案:B
解析:对员工考核的直接目的是判断员工是否称职

83、你觉得该公司的考核、薪酬体系有可能出现的问题是(   )
A.水土不服
B.不能满足员工的真正需求
C.不先进,达不到需要的水平
D.员工不想实施
答案:ABD
解析:根据资料可知,该体系是很先进的,但选用考核体系不能只看到先进,也要结合本单位的实际情况。
84、你觉得该公司的总经理,应采取的措施有(     )
A.根据自己公司的具体情况采取相应的办法
B.还更先进的体系
C.不继续,实施以前的体系
D.继续坚持这样实施
答案:A
解析:既然该考核体系已经不适用,就应该根据自己公司的实际情况采取适当的解决办法

相关阅读

添加经济师学习群或学霸君

领取资料&加备考群

经济师备考学习群

加入备考学习群

经济师备考学习群

加学霸君领资料

拒绝盲目备考,加学习群领资料共同进步!

互动交流
扫描二维码直接进入经济师微信公众号

微信扫码关注公众号

获取更多考试资料