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1)敏感性：可以明确地区分高效率员工和低效率员工。2)可靠性：不同评价者对同一个员工所作的评价基本相同。3)准确性：把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏，为实现准确性，必须进行周期性的调整和修改。4)可接受性：组织上下对绩效工作的共同支持才能促成绩效管理的成功。5)实用性：绩效管理体系的建立和维护成本要小于绩效管理体系带来的收益。只要绩效管理体系满足前三个特征即可认为它是有效的。查看更多>
来源 中级人力资源管理知识库 2024-07-30
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