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(1)选择以结果为导向的、实施成本较低的评价方法(目标管理法)(2)选择客观的财务指标引导员工的工作行为(3)选择直接上级作为评价主体，以节约实施成本(4)绩效考核周期不宜太短，因为频繁的绩效考核会增加组织的管理成本(5)在绩效改进时，选择标杆超越法，将行业领先者作为标杆(6)绩效考核的结果要充分应用于：成本的改进和控制查看更多>
来源 中级人力资源管理知识库 2024-08-04
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