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中级经济师题型题量多少

来源:233网校 2023-03-01 08:38:36

中级经济师题型题量是多少?很多考生对经济师考试题型题量及评分标准不太了解,下面233网校为大家详细介绍,希望对大家有所帮助。

根据人社部发布的最新考试办法可知经济师考试全称为经济专业技术资格考试,设置初级、中级、高级三个级别,由人社部人事考试部门组织,初中级为每年10月底或11月初举行,高级为每年6月份举行,原则上每年举行一次。

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一、初中级经济师考试题型题量及评分标准

初、中级经济师考试科目共有2科,分别是《经济基础知识》公共科目和《专业知识与实务》专业科目。其中,《专业知识与实务》科目下设工商管理、农业经济、财政税收、金融、保险、运输经济、人力资源管理、旅游经济、建筑与房地产经济、知识产权等10个专业类别,考生可任选其一报考即可。

初中级经济师考试科目题型均为客观题,各科目考试时长为1.5小时,每科目可提前15分钟交卷。对于同时报考公共科目和专业科目的应试人员,两科目考试在同1批次内分2个场次连续组织,间隔时间为40分钟。

中级经济师考试题型题量及评分标准一览

考试科目题型题量(分值)总分考试时长题型及评分标准介绍
经济基础知识
(初/中级)
单选题

70题(70分

140分1.5小时共70题,每题1分,每题的备选项中,只有1个最符合题意。
多选题35题(70分共35题,每题2分。每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选,本题不得分,少选,所选的每个选项得0.5分
专业知识与实务
(初/中级)
单选题
60题(60分140分1.5小时共60题,每题1分,每题的备选项中,只有1个最符合题意。
多选题20题(40分共20题,每题2分。每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选,本题不得分,少选,所选的每个选项得0.5分
案例分析题20题(40分共20题,每题2分。由单选和多选组成。错选,本题不得分,少选,所选的每个选项得0.5分。

【2020年中级《人力资源》真题题型示例】

1、单选题

关于职业生涯通道的说法,错误的是( ) 

A.它是个体一生的职业生涯轨迹

B.它的四种基本类型中的双通道是为管理人员设计的

C.它也称职业生涯路线

D.它是个体在职业生涯中经历的一系列岗位和层级所形成的链条

233网校答案:B
233网校解析:教材P144 第九章—职业生涯管理的方法。双通道,即员工同时承担管理工作和技术工作,俗 称 “双肩挑”,主要是为组织中技术人员或专业人员设计的,也是组织培养高层管理人员的主要方式之一。B项描述有误。

2、多选题

关于无领导小组讨论的说法,正确的有( )。

A.他对考官的评分技术要求低

B.他鼓励求职者自由发言

C.他可以使用两难性问题、多项选择问题作为试题

D.在讨论过程中考官不事先指定领导者

E.考官不参与讨论过程

233网校答案:BCDE
233网校解析:教材P90 第六章——评价中心技术。无领导小组讨论也有自己的问题。这主要表现在它对评价者的评分技术要求较高,要求他们必须接受过专门的观察以及评价培训,以免他们的评价结果过多地受到个人的主观意见甚至偏见的影响。故A项有误。

3、案例分析题

小马是一家私营企业的人力资源经理,他在努力说服总经理增加员工培训预算。但总经理谈了几个看法:一是不要把眼光仅仅放在正式培训项目上,很多培训可以通过非正式的形式来完成; 1是正式的培训看起来只产生直接支出的经费,但实际上还有很多隐性支出或机会成本;三是要考虑培训的收益问题,不能光想着要培训预算;四是如果一旦接受过培训的员工离职,公司的培训支出就等于白花了,这个问题应该想办法解决好。

1.总经理在第一点中提到的非正式培训可以采取的形式包括()。

A.劳动者通过边干边学的方式积累工作经验

B.老员工在工作中手把手地指导新员工完成工作

C.安排员工在上班时间去旁听一场免费技术讲座

D.老员工在工休时间以聊天的方式向其他员工传授工作技巧

233网校答案:AD
233网校解析:暂无

2.

3.

4.略

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二、高级经济师考试题型题量及评分标准

高级经济师考试设《高级经济实务》1个科目,下设工商管理、农业经济、财政税收、金融、保险、运输经济、人力资源管理、旅游经济、建筑与房地产经济、知识产权等10个专业类别。《高级经济实务》科目题型为主、客观题结合,考试时长为3小时,应试人员可提前1小时交卷、离场。

高级经济师考试题型题量及评分标准一览

考试科目题型题量总分考试时长题型分值及评分标准介绍
高级经济实务案例分析题
(主观题)
3道大题(9小题)100分3小时共3个大题,每个大题包含3个小题。第一题20分,第二题25分、第三题25分。
论述题
(主观题)
1题共1题,总分30分。

【2021年高级《工商管理》真题题型示例】

1、案例分析题

(一)

FL公司创立之初董事会制定了一个技术创新战略,确定了一些制度去保证该战略的实施,然后通过该战略的实施,在之后的十余年中,FL公司一直处于技术领先的水平。

后来FL公司面临着市场上互联网的渗透,于是快速的进行了组织结构的调整,包括减少层级,削诚人员,加强合作,简化职能管理机构, 优化人力资源配置等,加强了组织结构的调整。

2020年,FL公司面临新冠肺炎疫情,公司快速响应,优先进行了口罩、呼吸机的生产,把握住了一个领先的机会。

1、企业制度对经营管理的作用?

考察知识点:第2章 企业制度与组织结构-企业制度对经营管理的作用
233网校答案:(1)统与规范作用:通过企业制度,统一规范业务行为,对外展示企业形象,对内确保组织整体功能的发挥。有了制度,企业上下统一按照制度要求行事,协调成本会大大降低,产品和服务质量就有了保障,企业的形象也在统一的规范中得到体现。
(2)保障与激励作用:企业制度体现了管理上的公平性,它为员工提供了通过努力可以达到的预期目标。通过制度性承诺,企业保障了广大员工合理的利益要求,提高了员工对组织的满意度。
(3)稳定与控制作用:企业制度在实施后,便要求员工始终按照制度规定办事,促使企业各项工作的稳定性和可持续性。企业制度的稳定性便于员工预测制度执行的后果,促使他们始终自觉地按照一定的规则工作,持续性地保持企业的整体效能。从管理控制角度来看,企业制度是企业控制下属组织与成员的行为,实现企业目标的一种基本手段。
(4)民主与法制作用。企业制度在制定和完善过程中,要经过企业各层级、各部门的充分研究和商议。需要得到工会及多数员工的认同,能够代表企业大多数人的意见,体现出广泛的民主性。制度不仅规范了企业成员应有的行为规范,而且赋予制度监督机构行政强制执行权,对违反制度的组织或个人进行相应的处罚,不以个体的意志和诉求为转移,体现出企业制度在管理上的权威性和强制性。

2、论述题(共一道大题, 总30分)

我国已经开启全面建设社会主义现代化国家的新征程。企业应该立足新发展阶段,落实新发展理念,在新发展格局中,打造企业核心竞争力,切实履行社会责任,实现可持续发展。

问:企业如何打造核心竞争力?企业如何履行社会责任实现可持续发展?

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