生产选址的基本战略

阶段

内容

产品创新

阶段

（1）技术创新国家企业垄断技术诀窍开发新产品

（2）替代品少、新产品附加价值高

（3）绝大部分产品供应国内市场，少部分通过出口形式满足国际市场的需求

产品成熟

阶段

（1）新技术日趋成熟，国外仿制品开始出现，竞争主要集中在成本上

（2）为了降低成本，企业开始对外直接投资并在国外建立子公司

（3）投资对象主要是与本国环境相似但生产成本低的其他发达国家和地区

产品标准化阶段

（1）新产品和技术均已标准化，技术垄断优势消失，进行大规模批量生产

（2）企业选择在生产成本较低的发展中国家进行直接投资，并从东道国进口该产品以满足国内市场的需求

【例】手机产业中，苹果公司在创新阶段聚焦美国研发，成熟阶段转移到墨西哥生产，标准化阶段外包至发展中国家

国际生产折衷理论优势情况

适合投资方式

①仅拥有所有权优势

技术转让的形式

②同时拥有所有权优势和内部化优势

出口贸易

③同时拥有所有权优势、内部化优势和区位优势

发展对外直接投资

含义

又称“绿地投资”，可以由外国投资者投入全部资本，在东道国设立一个拥有全部控制权的企业，也可以由外国投资者与东道国投资者共同出资，在东道国设立一个合资企业，是在原来没有的基础上新建的企业

优点

（1）创建新的企业不易受到东道国法律和政策上的限制，也不易受到当地舆论的抵制；

【例】特斯拉上海超级工厂：2019年作为独资企业落户上海临港，成为中国首个外商独资整车制造项目。依托自贸区政策，3个月内完成立项到开工，规避了汽车行业外资股比限制

（2）在多数国家，创建海外企业比收购海外企业的手续简单；

【例】宁德时代德国图林根工厂：2021年启动的电池生产基地，德国政府为其简化环保审批，从签约到动工仅用5个月，而同期并购项目平均需12-18个月

（3）在东道国创建新的企业，尤其是合资企业，常会享受到东道国的优惠政策；

【例】比亚迪巴西合资工厂：2024年与巴西巴伊亚州政府合资建厂，获得10年企业所得税减免及1.2亿美元基建补贴，成本较并购当地企业降低23%

（4）对新创建海外企业所需要的资金一般能作出准确的估价，后续工作流程简单

缺点

（1）投资建设周期长；

【例】特斯拉德国柏林工厂‌：2019年启动建设，因环保审批、供应链整合等问题，2022年才实现量产，延迟超1年。期间竞争对手已抢占部分欧洲市场份额

（2）不利于迅速进入东道国以及其他国家市场；

【例】宜家印度首店‌：2018年进入印度时采用绿地投资，因文化差异需重新设计产品尺寸（如适应小户型家具），耗时3年才打开局面

（3）不利于迅速进行跨行业经营，迅速实现产品与服务多样化

【例】海尔巴西家电工厂‌：原计划从家电延伸至智能家居服务，但因缺乏本地物联网技术储备，需额外投入研发，推迟多元化计划2年以上

含义

外国投资者通过一定的程序和渠道依法取得东道国某企业所有资产或足以行使经营控制权或管理权的股份

优点

（1）可以利用目标企业现有的生产设备、技术人员和熟练工人，可以获得对并购企业发展非常有用的技术、专利和商标等无形资产，同时还可以缩短项目的建设周期；

【例】吉利收购沃尔沃（2010年），直接获得沃尔沃的汽车安全技术专利（如City Safety系统）及欧洲研发团队

（2）可以利用目标企业原有的销售渠道，较快地进入当地以及他国市场，不必经过艰难的市场开拓阶段；

【例】海尔收购GE家电（2016）——接入GE北美3万家零售网点——市场占有率1年内提升至12%

（3）通过跨行业的并购活动，可以迅速扩大经营范围和经营地点，增加经营方式，促进产品的多样化和生产规模的扩大；

【例】迪士尼收购21世纪福克斯（2019），新增影视IP（如《阿凡达》）、流媒体内容库（Hulu控股权），实现从主题公园向流媒体战线的战略延伸

（4）可以减少市场上的竞争对手；

（5）并购后再次出售目标企业的股票或资产一般可以使并购企业获得更多利润

【例】软银出售ARM（2022）：2016年320亿美元收购，2022年400亿美元出售给英伟达：年化收益率达9.2%（高于行业平均6%）

缺点

（1）由于目标企业所在国的会计准则与财务制度往往与投资者所在国存在差异，所以有时候难以准确评估目标企业真实的财务情况，导致并购目标企业的实际投资金额提高；

【例】中国平安以238亿人民币收购比利时富通集团4.18%股权，因未充分考量欧洲保险业"隐性负债"规则（如长寿风险准备金），后续富通受次贷危机冲击股价暴跌90%

（2）东道国反托拉斯法的存在以及对外来资本股权和被并购企业行业的限制，是并购行为在法律和政策上的限制因素；

【例】中资并购澳大利亚电网（2016）‌

澳政府以"国家安全"为由否决国家电网与长江基建对Ausgrid的100亿澳元收购，后仅允许本土养老基金低价接盘

（3）当对一国的并购数量和并购金额较大时，常会受到当地舆论的抵制；

【例】美的收购库卡（2016）‌

德国媒体炒作"技术流失论"，迫使美的签署"禁止技术转移至中国"等5项限制性承诺，并购后协同效应大打折扣

（4）目标企业原有契约或传统关系的存在，会成为对其进行改造的障碍，如目标企业的人员安置问题

【例】微软收购诺基亚手机（2014）‌

芬兰员工拒绝接受美国式绩效考核体系，核心团队3年内流失率达70%，最终微软减记76亿美元资产

新建

企业

◆优点

（1）不易受到东道国法律和政策上的限制，也不易受到当地舆论的抵制；

（2）手续简单；

（3）在东道国创建新的企业，尤其是合资企业，常会享受到东道国的优惠政策；

（4）一般能作出准确的估价

◆ 缺点

（1）投资建设周期长；

（2）不利于迅速进入东道国以及其他国家市场；

（3）不利于迅速进行跨行业经营，迅速实现产品与服务多样化。

并购

企业

◆优点

（1）可以利用目标企业现有的生产设备、技术人员和熟练工人，技术、专利和商标等无形资产

（2）可以利用目标企业原有的销售渠道；

（3）可以迅速扩大经营范围和扩充经营场所，增加经营方式，促进产品的多样化和生产规模的扩大；

（4）可以减少市场上的竞争对手；

（5）再次出售获得更多利润

◆ 缺点

（1）难以准确评估目标企业真实的财务情况，导致并购目标企业的实际投资金额增加；

（2）东道国反托拉斯法的存在以及对外来资本股权和被并购企业行业的限制

（3）受到当地舆论的抵制；

（4）原有契约或传统关系会成为障碍

阶段

内容

产品创新

阶段

（1）技术创新国家企业垄断技术诀窍开发新产品

（2）替代品少、新产品附加价值高

（3）绝大部分产品供应国内市场，少部分通过出口形式满足国际市场的需求

产品成熟

阶段

（1）新技术日趋成熟，国外仿制品开始出现，竞争主要集中在成本上

（2）为了降低成本，企业开始对外直接投资并在国外建立子公司

（3）投资对象主要是与本国环境相似但生产成本低的其他发达国家和地区

产品标准化阶段

（1）新产品和技术均已标准化，技术垄断优势消失，进行大规模批量生产

（2）企业选择在生产成本较低的发展中国家进行直接投资，并从东道国进口该产品以满足国内市场的需求

【例】手机产业中，苹果公司在创新阶段聚焦美国研发，成熟阶段转移到墨西哥生产，标准化阶段外包至发展中国家

国际生产折衷理论优势情况

适合投资方式

①仅拥有所有权优势

技术转让的形式

②同时拥有所有权优势和内部化优势

出口贸易

③同时拥有所有权优势、内部化优势和区位优势

发展对外直接投资

含义

又称“绿地投资”，可以由外国投资者投入全部资本，在东道国设立一个拥有全部控制权的企业，也可以由外国投资者与东道国投资者共同出资，在东道国设立一个合资企业，是在原来没有的基础上新建的企业

优点

（1）创建新的企业不易受到东道国法律和政策上的限制，也不易受到当地舆论的抵制；

【例】特斯拉上海超级工厂：2019年作为独资企业落户上海临港，成为中国首个外商独资整车制造项目。依托自贸区政策，3个月内完成立项到开工，规避了汽车行业外资股比限制

（2）在多数国家，创建海外企业比收购海外企业的手续简单；

【例】宁德时代德国图林根工厂：2021年启动的电池生产基地，德国政府为其简化环保审批，从签约到动工仅用5个月，而同期并购项目平均需12-18个月

（3）在东道国创建新的企业，尤其是合资企业，常会享受到东道国的优惠政策；

【例】比亚迪巴西合资工厂：2024年与巴西巴伊亚州政府合资建厂，获得10年企业所得税减免及1.2亿美元基建补贴，成本较并购当地企业降低23%

（4）对新创建海外企业所需要的资金一般能作出准确的估价，后续工作流程简单

缺点

（1）投资建设周期长；

【例】特斯拉德国柏林工厂‌：2019年启动建设，因环保审批、供应链整合等问题，2022年才实现量产，延迟超1年。期间竞争对手已抢占部分欧洲市场份额

（2）不利于迅速进入东道国以及其他国家市场；

【例】宜家印度首店‌：2018年进入印度时采用绿地投资，因文化差异需重新设计产品尺寸（如适应小户型家具），耗时3年才打开局面

（3）不利于迅速进行跨行业经营，迅速实现产品与服务多样化

【例】海尔巴西家电工厂‌：原计划从家电延伸至智能家居服务，但因缺乏本地物联网技术储备，需额外投入研发，推迟多元化计划2年以上

含义

外国投资者通过一定的程序和渠道依法取得东道国某企业所有资产或足以行使经营控制权或管理权的股份

优点

（1）可以利用目标企业现有的生产设备、技术人员和熟练工人，可以获得对并购企业发展非常有用的技术、专利和商标等无形资产，同时还可以缩短项目的建设周期；

【例】吉利收购沃尔沃（2010年），直接获得沃尔沃的汽车安全技术专利（如City Safety系统）及欧洲研发团队

（2）可以利用目标企业原有的销售渠道，较快地进入当地以及他国市场，不必经过艰难的市场开拓阶段；

【例】海尔收购GE家电（2016）——接入GE北美3万家零售网点——市场占有率1年内提升至12%

（3）通过跨行业的并购活动，可以迅速扩大经营范围和经营地点，增加经营方式，促进产品的多样化和生产规模的扩大；

【例】迪士尼收购21世纪福克斯（2019），新增影视IP（如《阿凡达》）、流媒体内容库（Hulu控股权），实现从主题公园向流媒体战线的战略延伸

（4）可以减少市场上的竞争对手；

（5）并购后再次出售目标企业的股票或资产一般可以使并购企业获得更多利润

【例】软银出售ARM（2022）：2016年320亿美元收购，2022年400亿美元出售给英伟达：年化收益率达9.2%（高于行业平均6%）

缺点

（1）由于目标企业所在国的会计准则与财务制度往往与投资者所在国存在差异，所以有时候难以准确评估目标企业真实的财务情况，导致并购目标企业的实际投资金额提高；

【例】中国平安以238亿人民币收购比利时富通集团4.18%股权，因未充分考量欧洲保险业"隐性负债"规则（如长寿风险准备金），后续富通受次贷危机冲击股价暴跌90%

（2）东道国反托拉斯法的存在以及对外来资本股权和被并购企业行业的限制，是并购行为在法律和政策上的限制因素；

【例】中资并购澳大利亚电网（2016）‌

澳政府以"国家安全"为由否决国家电网与长江基建对Ausgrid的100亿澳元收购，后仅允许本土养老基金低价接盘

（3）当对一国的并购数量和并购金额较大时，常会受到当地舆论的抵制；

【例】美的收购库卡（2016）‌

德国媒体炒作"技术流失论"，迫使美的签署"禁止技术转移至中国"等5项限制性承诺，并购后协同效应大打折扣

（4）目标企业原有契约或传统关系的存在，会成为对其进行改造的障碍，如目标企业的人员安置问题

【例】微软收购诺基亚手机（2014）‌

芬兰员工拒绝接受美国式绩效考核体系，核心团队3年内流失率达70%，最终微软减记76亿美元资产

新建

企业

◆优点

（1）不易受到东道国法律和政策上的限制，也不易受到当地舆论的抵制；

（2）手续简单；

（3）在东道国创建新的企业，尤其是合资企业，常会享受到东道国的优惠政策；

（4）一般能作出准确的估价

◆ 缺点

（1）投资建设周期长；

（2）不利于迅速进入东道国以及其他国家市场；

（3）不利于迅速进行跨行业经营，迅速实现产品与服务多样化。

并购

企业

◆优点

（1）可以利用目标企业现有的生产设备、技术人员和熟练工人，技术、专利和商标等无形资产

（2）可以利用目标企业原有的销售渠道；

（3）可以迅速扩大经营范围和扩充经营场所，增加经营方式，促进产品的多样化和生产规模的扩大；

（4）可以减少市场上的竞争对手；

（5）再次出售获得更多利润

◆ 缺点

（1）难以准确评估目标企业真实的财务情况，导致并购目标企业的实际投资金额增加；

（2）东道国反托拉斯法的存在以及对外来资本股权和被并购企业行业的限制

（3）受到当地舆论的抵制；

（4）原有契约或传统关系会成为障碍

类型

内容

（1）资源转移效应

提供东道国所缺乏的资本、技术和管理经验，提高经济增长率

【例】三星在越南投资180亿美元建立全球最大手机生产基地，引入半导体封装技术并培训2.5万名工程师，使越南电子元件国产化率从2014年的20%提升至2023年的45%

（2）就业效应

为东道国带来新的就业机会

【例】富士康郑州工厂直接雇佣30万名工人，并带动当地供应链创造80万个间接岗位

（3）国际收支效应

减少东道国部分商品和服务的进口，改善东道国国际收支的经常项目

【例】宝马在圣路易斯波托西工厂生产的SUV中80%出口美国，使墨西哥汽车贸易顺差扩大至430亿美元

（4）对竞争和经济增长的影响

提高东道国国内市场的竞争水平，刺激企业投资，由此带来东道国劳动生产率的提高、产品和生产过程的革新，经济增长速度加快

类型

内容

（1）对东道国国内竞争的负面效应

可能将东道国企业赶出市场，从而垄断该市场

【例】印度零售业：沃尔玛通过补贴策略迫使本土零售商Future Retail破产，垄断生鲜供应链后蔬菜价格上涨27%

（2）对国际收支的负面效应

首先，国际直接投资带来的最初的资本流入会导致随后的东道国子公司向母公司的利润流出；

其次，东道国子公司可能需要从国外进口大量用于生产的产品

（3）部分经济

独立性的丧失

一些东道国政府担心外来投资会影响其经济发展，却对此没有实际的控制能力

【例】埃塞俄比亚铁路‌

中国土木工程集团控股亚吉铁路（持股70%），埃塞政府丧失票价定价权且需支付每年1.8亿美元运营补偿金

类型

内容

鼓励外来直接投资

• 包括税收减免、低息贷款、资助或补贴

【例如】我国过去对外商投资实行“两免三减半”税收优惠政策

限制外来直接投资

• 所有权限制形式有投资领域准入限制和外商投资者持股比例限制，通常采取的做法是将外来投资排除在某些特定的行业之外；

• 运作限制包括产品的国产化程度、出口量、技术转移以及当地居民参与高层管理等方面

【例】巴西要求汽车厂国产化率超60%，迫使宝马改用本地钢铁供应商

（1）母国的国际收支因国外子公司的收益回流得到改善

【例】日本软银海外投资‌：软银通过投资阿里巴巴等海外企业，2022年海外子公司利润回流达189亿美元，贡献日本经常账户顺差的15%。

（2）国际直接投资增加母国就业

【例】德国博世匈牙利工厂‌

博世在布达佩斯设立汽车零部件厂后，其对德国本土工程设备的进口需求增加，使斯图加特研发中心新增2，300个岗位

（3）母国的国外子公司可以将国外习得的技能转移回母国，这相当于逆向的资源转移效应

【例】海尔收购GE家电后，将智能冰洗技术反哺青岛总部，缩短研发周期40%，推动本土高端产品线利润率提升至28%

类型

内容

鼓励国际直接投资

• 包括保险、资金支持、税收优惠和政治压力

【例】日本国际协力银行（JBIC）为丰田墨西哥工厂提供90%政治风险保险，降低海外投资不确定性

限制国际投资

• 包括限制企业资本转出的数量；采取税收政策鼓励企业在本国投资；限制本国企业投资某些特定的国家等

【例】印度限制医疗设备企业对外投资超过净资产的50%，保护本土产能

类型

内容

（1）资源转移效应

提供东道国所缺乏的资本、技术和管理经验，提高经济增长率

【例】三星在越南投资180亿美元建立全球最大手机生产基地，引入半导体封装技术并培训2.5万名工程师，使越南电子元件国产化率从2014年的20%提升至2023年的45%

（2）就业效应

为东道国带来新的就业机会

【例】富士康郑州工厂直接雇佣30万名工人，并带动当地供应链创造80万个间接岗位

（3）国际收支效应

减少东道国部分商品和服务的进口，改善东道国国际收支的经常项目

【例】宝马在圣路易斯波托西工厂生产的SUV中80%出口美国，使墨西哥汽车贸易顺差扩大至430亿美元

（4）对竞争和经济增长的影响

提高东道国国内市场的竞争水平，刺激企业投资，由此带来东道国劳动生产率的提高、产品和生产过程的革新，经济增长速度加快

类型

内容

（1）对东道国国内竞争的负面效应

可能将东道国企业赶出市场，从而垄断该市场

【例】印度零售业：沃尔玛通过补贴策略迫使本土零售商Future Retail破产，垄断生鲜供应链后蔬菜价格上涨27%

（2）对国际收支的负面效应

首先，国际直接投资带来的最初的资本流入会导致随后的东道国子公司向母公司的利润流出；

其次，东道国子公司可能需要从国外进口大量用于生产的产品

（3）部分经济

独立性的丧失

一些东道国政府担心外来投资会影响其经济发展，却对此没有实际的控制能力

【例】埃塞俄比亚铁路‌

中国土木工程集团控股亚吉铁路（持股70%），埃塞政府丧失票价定价权且需支付每年1.8亿美元运营补偿金

类型

内容

鼓励外来直接投资

• 包括税收减免、低息贷款、资助或补贴

【例如】我国过去对外商投资实行“两免三减半”税收优惠政策

限制外来直接投资

• 所有权限制形式有投资领域准入限制和外商投资者持股比例限制，通常采取的做法是将外来投资排除在某些特定的行业之外；

• 运作限制包括产品的国产化程度、出口量、技术转移以及当地居民参与高层管理等方面

【例】巴西要求汽车厂国产化率超60%，迫使宝马改用本地钢铁供应商

（1）母国的国际收支因国外子公司的收益回流得到改善

【例】日本软银海外投资‌：软银通过投资阿里巴巴等海外企业，2022年海外子公司利润回流达189亿美元，贡献日本经常账户顺差的15%。

（2）国际直接投资增加母国就业

【例】德国博世匈牙利工厂‌

博世在布达佩斯设立汽车零部件厂后，其对德国本土工程设备的进口需求增加，使斯图加特研发中心新增2，300个岗位

（3）母国的国外子公司可以将国外习得的技能转移回母国，这相当于逆向的资源转移效应

【例】海尔收购GE家电后，将智能冰洗技术反哺青岛总部，缩短研发周期40%，推动本土高端产品线利润率提升至28%

类型

内容

鼓励国际直接投资

• 包括保险、资金支持、税收优惠和政治压力

【例】日本国际协力银行（JBIC）为丰田墨西哥工厂提供90%政治风险保险，降低海外投资不确定性

限制国际投资

• 包括限制企业资本转出的数量；采取税收政策鼓励企业在本国投资；限制本国企业投资某些特定的国家等

【例】印度限制医疗设备企业对外投资超过净资产的50%，保护本土产能

影响因素

内容

国家因素

政治、经济、文化和相对要素成本在不同国家之间是不同的，这使得某些国家在特定产品的生产上具有比较优势；此外，正式和非正式贸易壁垒、运输成本和对外直接投资的规则和管制，也会影响生产地点的选择，汇率变动也是影响生产选址的国家因素之一

【例】耐克在越南设立生产基地，利用当地人均工资仅为中国1/3的优势降低成本，同时规避美国进口关税

【例】台积电在美国亚利桑那州建立芯片厂，利用硅谷技术人才库和半导体产业链配套，缩短研发周期

【例】中国电动车企比亚迪在泰国建厂，规避欧盟对中国电动车20%反倾销税，并通过东盟自由贸易协定进入东南亚市场

技术因素

• 包括固定成本水平、最小有效规模及柔性制造技术

【最小有效规模】一家跨国公司大多数工厂的规模经济达到极限时的产出水平被称为产出的最小有效规模

（1）一家跨国公司工厂的最小有效规模相对于全球总需求越大，越应该集中在一个或少数几个地点生产

（2）当生产的最小有效规模相对于全球总需求越小时，在多个地点从事一种产品的生产越经济

【例】资本密集型产业‌（如芯片、炼钢）：最小有效规模较高，需集中生产。例如台积电5nm芯片厂投资200亿美元，必须满产分摊成本

劳动密集型产业‌（如服装、家具）：最小有效规模较低，可分散布局。耐克在东南亚多国设中小型工厂，灵活响应订单

生产因素

• 包括产品特点、生产工厂的选址和生产工厂的战略地位

• 影响生产选址的两大产品特点：

（1）产品的价值重量比，价值重量比较高的产品适合在最佳区位集中生产并向全球市场供应，价值重量比较低的产品如大宗货物则应在目标市场附近的多个地点生产以降低运输成本

【例】瑞士手表厂选址汝拉山谷，依托精密制造集群，虽远离市场但技术外溢效益抵消物流成本；可口可乐瓶装厂全球分布，因水基产品运费超过原料糖浆10倍

（2）产品能否满足共同需要。如果各国消费者对某类产品的偏好几乎无差异，即该类产品能满足共同需要，适合在一个最佳区位集中生产

集中生产战略

【例】越南宝成集团（耐克代工厂）

【例】荷兰光刻机出口，EUV光刻机受《瓦森纳协定》限制，但成熟制程设备出口关税为0%，2024年对中国出口额达45亿欧元

【例】深圳无人机产业带：大疆周边聚集200+配套企业，电机采购半径<5公里，研发周期缩短30%

【例】日本汽车墨西哥基地：丰田利用墨西哥比索-美元汇率波动率<3%（vs日元波动率8%），集中生产销往北美的卡罗拉车型

【例】空客A350机翼生产投入规模‌：英国布劳顿工厂专用复合材料生产线造价12亿英镑，需年产60架才能平衡成本

【例】瑞士手表出口：百达翡丽Ref.6300G（重214g，售价310万美元），空运成本占比不足0.01%

• 在某个最佳区位集中生产并服务全球市场的生产战略

• 集中生产最具合理性的情形如下：

（1）各国之间政治、经济、文化和相对要素成本的差异对各国生产成本有相当大的影响。

（2）贸易壁垒低。

（3）相似的企业集中，导致区位外部性的产生。

（4）预期重要的汇率将保持相对稳定。

（5）生产技术的固定成本高，相对于全球总需求来说有很大的最小有效规模，并且存在柔性制造技术。

（6）产品的价值重量比高。

（7）产品能满足共同需要。

分散生产战略

【例】‌可口可乐全球灌装体系：在200+国家设立灌装厂，本地调配糖浆并生产成品饮料

适用情形‌：

饮料价值重量比低（水占体积90%，长途运输不经济）

贸易壁垒高（碳酸饮料进口税达20%-30%）

【例】宜家家居区域化生产：在波兰、中国等30国设立板材家具厂，就近供应区域市场

适用情形‌：

家具产品偏好差异显著（北美喜深色实木，北欧爱浅色复合板）

最小有效规模小（单厂可服务3-5国市场）

规避汇率波动（2024年欧元贬值致欧洲出口利润下降）

• 在紧邻主要市场的不同国家或地区的多个区位进行生产的生产战略

• 分散生产最具合理性的情形如下：

（1）各国之间政治、经济、文化和相对要素成本的差异对各国生产成本没有很大的影响。

（2）贸易壁垒高。

（3）区位外部性不是很重要。

（4）预期重要的汇率变动频繁。

（5）生产技术的固定成本低，最小有效规模小，且不存在柔性制造技术。

（6）产品的价值重量比低。

（7）产品不能满足共同需要，即各国消费者的品位和偏好存在很大差异。

集中生产战略

分散生产战略

• 集中生产最具合理性的情形如下：

（1）各国之间政治、经济、文化和相对要素成本的差异对各国生产成本有相当大的影响。

（2）贸易壁垒低。

（3）相似的企业集中，导致区位外部性的产生。

（4）预期重要的汇率将保持相对稳定。

（5）生产技术的固定成本高，相对于全球总需求来说有很大的最小有效规模，并且存在柔性制造技术。

（6）产品的价值重量比高。

（7）产品能满足共同需要

• 分散生产最具合理性的情形如下：

（1）各国之间政治、经济、文化和相对要素成本的差异对各国生产成本没有很大的影响。

（2）贸易壁垒高。

（3）区位外部性不是很重要。

（4）预期重要的汇率变动频繁。

（5）生产技术的固定成本低，最小有效规模小，且不存在柔性制造技术。

（6）产品的价值重量比低。

（7）产品不能满足共同需要，即各国消费者的品位和偏好存在很大差异

影响因素

内容

国家因素

政治、经济、文化和相对要素成本在不同国家之间是不同的，这使得某些国家在特定产品的生产上具有比较优势；此外，正式和非正式贸易壁垒、运输成本和对外直接投资的规则和管制，也会影响生产地点的选择，汇率变动也是影响生产选址的国家因素之一

【例】耐克在越南设立生产基地，利用当地人均工资仅为中国1/3的优势降低成本，同时规避美国进口关税

【例】台积电在美国亚利桑那州建立芯片厂，利用硅谷技术人才库和半导体产业链配套，缩短研发周期

【例】中国电动车企比亚迪在泰国建厂，规避欧盟对中国电动车20%反倾销税，并通过东盟自由贸易协定进入东南亚市场

技术因素

• 包括固定成本水平、最小有效规模及柔性制造技术

【最小有效规模】一家跨国公司大多数工厂的规模经济达到极限时的产出水平被称为产出的最小有效规模

（1）一家跨国公司工厂的最小有效规模相对于全球总需求越大，越应该集中在一个或少数几个地点生产

（2）当生产的最小有效规模相对于全球总需求越小时，在多个地点从事一种产品的生产越经济

【例】资本密集型产业‌（如芯片、炼钢）：最小有效规模较高，需集中生产。例如台积电5nm芯片厂投资200亿美元，必须满产分摊成本

劳动密集型产业‌（如服装、家具）：最小有效规模较低，可分散布局。耐克在东南亚多国设中小型工厂，灵活响应订单

生产因素

• 包括产品特点、生产工厂的选址和生产工厂的战略地位

• 影响生产选址的两大产品特点：

（1）产品的价值重量比，价值重量比较高的产品适合在最佳区位集中生产并向全球市场供应，价值重量比较低的产品如大宗货物则应在目标市场附近的多个地点生产以降低运输成本

【例】瑞士手表厂选址汝拉山谷，依托精密制造集群，虽远离市场但技术外溢效益抵消物流成本；可口可乐瓶装厂全球分布，因水基产品运费超过原料糖浆10倍

（2）产品能否满足共同需要。如果各国消费者对某类产品的偏好几乎无差异，即该类产品能满足共同需要，适合在一个最佳区位集中生产