在房地产开发流程中，施工管理是确保项目按时保质完成的关键环节。建设单位在此阶段承担着重要的职责，主要包括以下几个方面：
1. 质量控制建设单位应根据法律法规和合同约定，对工程的质量进行严格控制。这包括对施工单位的资质审查、材料设备的质量把关以及施工过程中的质量检查等。通过这些措施，确保工程达到设计标准和规范要求。
2. 安全及环保管理安全生产是施工管理的重要组成部分。建设单位需要制定并落实安全生产责任制，定期组织安全教育培训，监督施工现场的安全防护措施。同时，还要加强对环境保护的管理，确保施工过程中不产生环境污染。
3. 投资控制在施工阶段，建设单位需要对项目的投资进行有效控制。这包括对工程变更的审批、工程款的支付审核以及成本核算等工作。通过严格的财务管理和预算控制，确保项目在预定的投资范围内顺利进行。
4. 进度控制为了保证项目按计划推进，建设单位需要制定详细的施工进度计划，并对其进行动态管理。通过定期检查工程进度，及时发现并解决影响进度的问题，确保项目能够按时交付。
5. 合同管理建设单位还需加强合同管理，确保各方按照合同约定履行各自的义务。这包括对合同条款的审核、履约情况的监督以及合同纠纷的处理等。
6. 协调工作在施工过程中，建设单位还需要协调好施工现场内外的各种关系，包括与政府相关部门、设计单位、监理单位以及施工单位之间的沟通与协作。
综上所述，建设单位在施工管理阶段承担着多重职责，通过科学合理的管理，确保房地产开发项目能够高质量、高效率地完成。
科目：中级建筑与房地产经济
考点：（一）施工管理
