在房地产开发过程中，施工管理不仅是确保工程质量的关键环节，也是控制项目投资的重要阶段。建设单位需要采取一系列措施来有效控制项目的投资，以确保项目在预定的投资范围内顺利进行。
1. 工程变更审批工程变更是施工过程中常见的现象，但频繁的变更会增加项目的投资成本。建设单位应严格控制工程变更：
变更申请：施工单位提出变更申请时，需详细说明变更的原因和影响。
变更审批：建设单位应对变更申请进行严格的审核，评估其必要性和对项目的影响，确保变更合理且经济可行。
变更记录：所有变更应有详细的记录，便于后续的成本核算和审计。
2. 工程款支付审核工程款的支付是施工管理中的重要环节，合理的支付审核可以有效控制投资成本：
合同条款：严格按照合同约定的付款条件进行支付，避免提前或超付工程款。
进度确认：在支付工程款前，应核实工程的实际进度，确保支付金额与实际完成的工作量相符。
质量验收：支付工程款前，应进行质量验收，确保工程达到合同约定的质量标准。
3. 成本核算成本核算是施工管理中的关键环节，通过定期的成本核算，可以及时发现并解决成本超支问题：
预算编制：在项目开始前，制定详细的项目预算，明确各项费用的预算额度。
成本跟踪：在施工过程中，定期进行成本跟踪，记录各项费用的实际支出情况。
成本分析：对实际成本与预算进行对比分析，找出偏差原因，并采取相应措施进行调整。
4. 合同管理有效的合同管理也是控制投资的重要手段：
合同审查：在签订合同时，应仔细审查合同条款，确保合同内容清晰、合理。
履约监督：在施工过程中，加强对合同履约情况的监督，确保各方按合同约定履行义务。
合同变更：如需变更合同，应经过严格的审批程序，确保变更后的合同仍然合理可行。
5. 风险管理在施工管理中，风险管理也是控制投资的重要方面：
风险识别：定期进行风险识别，识别可能影响项目投资的各种风险因素。
风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其对项目投资的影响程度。
风险应对：制定相应的风险应对措施，降低风险对项目投资的影响。
综上所述，建设单位在施工管理阶段应从多个方面入手，采取科学合理的措施，确保项目在预定的投资范围内顺利进行。通过严格的工程变更审批、工程款支付审核、成本核算、合同管理和风险管理，可以有效控制项目的投资成本，提高项目的经济效益。
科目：中级建筑与房地产经济
考点：（一）施工管理
