中级人力资源：俄亥俄模式中的领导行为如何分类？
俄亥俄模式是领导行为研究中的一个重要理论，它通过两个主要维度来描述领导者的风格：关心人（员工导向）和关心工作（任务导向）。这一模型帮助我们理解不同类型的领导行为及其对企业绩效的影响。
1. 关心人的维度
在俄亥俄模式中，关心人的维度指的是领导者对下属的个人需求、情感和人际关系的关注程度。这种领导风格通常表现为：
与员工建立良好的关系；
关注员工的工作满意度和个人成长；
鼓励团队合作和沟通。
2. 关心工作的维度
关心工作的维度则强调领导者对工作任务、目标和效率的关注。这种领导风格的特点包括：
设定明确的目标和标准；
监督员工的工作进度；
确保任务按时完成。
3. 领导行为的四象限
根据这两个维度，俄亥俄模式将领导行为分为四个象限：
高关心人 - 低关心工作：这种领导风格注重员工的情感和需求，但对工作任务的关注较少。
高关心人 - 高关心工作：理想的领导风格，既关注员工的需求，也重视工作任务的完成。
低关心人 - 高关心工作：这种领导风格更侧重于任务的完成，而忽视了员工的情感和需求。
低关心人 - 低关心工作：最不理想的领导风格，既不关心员工，也不重视工作任务。
4. 实际应用案例
假设一家制造公司的生产经理面临提高生产线效率的任务。他可以采用高关心人 - 高关心工作的方式，通过与员工建立良好的关系，了解他们的需求，并设定明确的目标和标准，从而提高生产效率。
通过理解和应用俄亥俄模式，领导者可以更好地平衡员工需求和工作任务，从而提升团队的整体绩效。
科目：中级人力资源管理
考点：（一）俄亥俄模式
