如何区分交易型领导与变革型领导的特点？
交易型领导和变革型领导是两种重要的领导理论，在组织行为学中具有重要地位。通过对比这两种领导风格，可以帮助我们更好地理解它们在管理实践中的应用。
交易型领导
定义：交易型领导主要关注于通过交换奖励和惩罚来激励员工。这种领导方式强调的是明确的规则、结构化的任务分配以及对员工绩效的监督。
特征：
消极型差错管理：交易型领导倾向于通过纠正错误来维持现状，而不是主动寻求改进。
依赖正式权力：依靠职位赋予的权力来影响下属的行为。
短期目标导向：更多关注于实现短期的目标，而非长期的战略规划。
变革型领导
定义：变革型领导则更注重激发员工的潜力，鼓励创新，并通过个人魅力和愿景来引导团队向前发展。
特征：
积极激励：变革型领导不仅关注员工的错误，还特别重视发现并利用员工的优点。
超越自我利益：领导者会尝试建立一种共同的价值观或使命，让员工感到自己是更大目标的一部分。
长期视角：更加注重培养组织内部的文化和价值观，以促进可持续发展。
案例分析： 假设一家公司正在进行数字化转型，需要全体员工的支持才能成功实施。如果采取交易型领导的方式，可能会通过提供奖金等方式来激励员工参与项目；而变革型领导则可能通过描绘一个充满希望的未来图景，让员工感受到自己的工作对于实现这一愿景的重要性。
总之，虽然两种领导风格各有优势，但在面对复杂多变的工作环境时，变革型领导往往更能促进组织的成长与发展。
科目：中级人力资源管理
考点：交易型和变革型领导理论
