国际人力资源绩效考核的特点有哪些？
国际人力资源的供给主要有三种来源：母公司派遣驻外人员、东道主国选聘人员、第三国选聘人员。因此，对国际人力资源的绩效考核也就是对这三类人员的考核。与本土企业的绩效考核相比，国际人力资源的考核面临着两大挑战：①各个国家的文化背景和工作环境的巨大差异加大了绩效考核的难度；②"异地管理"使绩效考核的实施更为困难。
因此，国际人力资源的绩效考核具有以下四个特点：
- 从绩效考核的目标看，国际人力资源的绩效考核不仅关注业绩，而且突出战略方向，强调企业的长远发展。
- 从绩效考核的目的看，国际人力资源的绩效考核除了为员工薪酬调整和晋升提供依据外，还加入了新的目的，如重视个人、团队和企业目标的密切结合，寻找在工作要求、个人能力、兴趣和工作重点之间的发展最佳契合点等。
- 从绩效考核的侧重点看，国际人力资源更倾向于基于结果的绩效考核，而不是基于员工特征的绩效考核。
- 从绩效考核的操作过程看，国际人力资源的绩效考核具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同，只是在绩效的评价与反馈过程中，比传统的考核更加注重管理者和员工的沟通。
这些特点使得国际人力资源绩效考核更加复杂和全面，需要企业在实施过程中充分考虑文化差异和异地管理的挑战，以确保绩效考核的有效性和公平性。
科目：中级人力资源管理
考点：国际人力资源的绩效考核
