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2016年中级经济师工商管理模拟预习试题二

2016年4月7日来源:233网校网校课程 在线题库评论

  (91)根据下述资料,回答下列问题:

  某公司生产某产品的固定成本为100万元,单位可变成本为100元,产品的单位售价为150元。盈亏平衡点法的特点是把成本分为( )两部分。

  A: 固定成本、长期成本

  B: 短期成本、长期成本

  C: 固定成本、可变成本

  D: 固定成本、短期成本

  答案:C

  (92) 该公司的盈亏平衡点产量为( )件。

  A: 10000

  B: 20000

  C: 15000

  D: 25000

  答案:B

  解析: 根据盈亏平衡点的公式,Q=F/(P-V)=100/(150-100)=20000(件)。

  (93) 在其他条件不变时,当该产品的售价降为140元时,该公司的盈亏平衡点产量为(

  )件。

  A: 10000

  B: 20000

  C: 15000

  D: 25000

  答案:D

  解析: 根据盈亏平衡点的公式,Q=F/(P-V)=100/(140-100)=25000(件)。

  (94)

  当固定成本不变,但产品单位售价降为140元,而本年度产品订单为2万件时,该公司单位可变成本要降低到( )元才不至于亏损。

  A: 110

  B: 90

  C: 95

  D: 80

  答案:B

  解析:

  根据盈亏平衡点的公式,Q=F/(P-V)=100/(140-V)=29(万件),可以解出V得90(元)。

  (95) 该企业面临的决策是( )。

  A: 确定型决策

  B: 风险型决策

  C: 不确定型决策

  D: 定性决策

  答案:A

  (96)根据下述材料,回答下列问题:

  某大型百货商场进行人力资源需求与供给预测。经过调查分析,得出营业员数量(Y)与商场营业额(x)成线性相关关系(y=a+bx),其中a=125,b=13 .5。预计该商场2009年实现营业额8亿元,2010年实现营业额12亿元。通过统计研究发现,营业额每增加4亿元,需要增加管理人员、营业员、后勤人员共50人,新增人员中,管理人员、营业员、后勤人员的比例为1 :3 :1。该商场可以采用的人力资源需求预测方法有( )。

  A: 管理人员判断法

  B: 马尔可夫模型

  C: 一元回归分析法

  D: 德尔菲法

  答案:A,C,D

  (97) 该企业2009年需要营业员( )人。

  A: 287

  B: 233

  C: 225

  D: 100

  答案:B

  (98) 根据转换比率分析法,该商场2010年需要增加管理人员( )人。

  A: 10

  B: 20

  C: 30

  D: 90

  答案:A

  (99) 该商场拟从营业员中选拔若干管理人员,这种方法的好处有( )。

  A: 能降低误用或错用率

  B: 可以提高员工对企业的忠诚度

  C: 能够使企业快速招聘到所需要的人才

  D: 有助于调动员工的工作积极性和进取精神

  答案:A,B,D

  (100) ( )是用来预测具有时间间隔(如一年) 的时间点上,各类人员分布状况的方法。

  A: 马尔可夫模型法

  B: 人员核查法

  C: 转换比率分析法

  D: 一元回归分析法

  答案:A

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