三、

　　案例分析题

　　(81) 根据以下资料，回答下列问题：

　　某公司计划对某一项目进行投资，投资额为300万元，期限为5年，每年净现金流量分别为150万元、200万元、200万元、100万元、200万元。假设资本成本率为10%。该项目的净现金流量及复利现值系数如下表所示 ：如果不考虑资金时间价值，该项目的投资回收期为( )年。

　　A: 1.75

　　B: 2

　　C: 2.75

　　D: 2.83

　　答案:A

　　解析:

　　由于每年的净现金流量(NCF)不相等，所以要根据每年年末尚未回收的投资额加以确定。投资回收期=1+150/200=1.75(年)。

　　(82) 该项目的净现值为( )万元。

　　A: 344.25

　　B: 644.25

　　C: 850.00

　　D: 1150.00

　　答案:A

　　解析:

　　已知每年的净现金流量和复利现值系数，可知NPV=150 ×0.909+200×0.826+200×0.751+100×0.683+200×0.621-300=344.25(万元)。

　　(83)

　　假设投资额和净现金流量不变，则贴现率高低对净现值的大小有重要影响。在下列关于此问题的阐述中，正确的是( )。

　　A: 贴现率越高，净现值越大

　　B: 贴现率越高，净现值越小

　　C: 贴现率可视为企业要求的报酬率

　　D: 当项目风险大时，应选择高的贴现率

　　答案:B,C,D

　　(84)

　　若使用净现值法对该项目进行经济可行性分析，则判断该方案是否可行的标准以( )为界限。

　　A: 300

　　B: 1

　　C: 0

　　D: -1

　　答案:C

　　解析:

　　在只有一个备选方案的采纳与否决策中，净现值为正者则采纳。在有多个备选方案的互斥选择决策中，选用净现值是正值中的者。

　　(85) 投资回收期只能作为投资决策的辅助指标，其缺点是( )。

　　A: 该指标没有考虑资金的时间价值

　　B: 该指标没有考虑收回初始投资所需时间

　　C: 该指标没有考虑回收期满后的现金流量状况

　　D: 该指标计算繁杂

　　答案:A,C

　　(86) 根据下述材料，回答下列问题：

　　某公司人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源情况进行预测。下表是该公司近几年来的人员变动情况表。该企业采用的人力资源供给预测的方法是( )。

　　A: 马尔可夫模型法

　　B: 人员核查法

　　C: 一元回归分析法

　　D: 转换比率分析法

　　答案:A

　　(87) 该企业下一年科长的内部供应量为( )人。

　　A: 4

　　B: 16

　　C: 18

　　D: 20

　　答案:D

　　解析:

　　通过表格可知，每年留在科长职位的概率为0.8，即有20×0.8=16(人) 留在科长一职。同时每年有概率0.05 的业务员升为科长，即有80×0.05=4(人)升为科长，所以可知下一年科长的内部供应量为16+4=20(人)。

　　(88) 该企业下一年预计离职的总人数为( )人。

　　A: 1

　　B: 3

　　C: 12

　　D: 16

　　答案:D

　　解析:

　　经理离职10×0.3=3(人)，科长离职20×0.05=1(人)，业务员离职80×0.15=12(人)，总离职人数有3+1+12=16(人)。

　　(89) 下一年业务员需要从外部招聘( )人。

　　A: 15

　　B: 16

　　C: 64

　　D: 65

　　答案:A

　　解析:

　　通过表格可知，每年留在业务员职位的概率为0.8，即有80x0.8=64(人) 留在该职位。同时又有概率0.05 的科长降为业务员，即有20×0.05=1人降为业务员，所以可得业务员的内部供应量为64+1=65(人)，而期初业务员人数为80(人)，所以需要从外部招聘80-65=15(人)。

　　(90) 该企业采用外部招聘的方式补充业务员，其缺点有( )。

　　A: 需要较长的“调整期”

　　B: 可能会打击内部员工的积极性

　　C: 具有一定的风险

　　D: 不利于工作创新

　　答案:A,B,C

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